簡介
MR.Renzo Rosso1978年10月,成立DIESEL合夥公司，剛開始是替各國名牌服飾加工生產，不久便開始生產自己的品牌，DIESEL的產品在 ‘80年代初期被定位於運動服，而迅速地被市場所接受，而且DIESEL獨立的風格及經營方針快速的建立起國際市場，並將服飾設計成適合更廣的年齡層(二歲起)。
文化背景
蒂柔DIESEL不以名字作為品牌命名，而以DIESEL一字取代之，則是含有歷史背景考量因素，在1972年時，世界各地面臨嚴重的能源危機，而柴油推動引擎的效率比汽油的動能來的優質，換句話說，柴油為當時炙手可熱的明星能源，可視為潮流產物，便以此命名，而DIESEL的靈感來源都是衍自於日常生活的點點滴滴，與潮流動向緊緊不分，恰如其分的應證了該品牌的年輕特性。創始人兼總裁 Renzo Rosso
身為義大利牛仔褲一哥品牌DIESEL的創始人及主席，Renzo Rosso不僅有過人的品位，他還在市場行銷方面有著驚人的天賦。他白手起家，在短短26年間，手中便握有DIESEL、DIESEL Kids、DIESEL Style Lab、55DSL等品牌。2000年，他又將 Staff International收入麾下，於是在他控制下的品牌又多了兩個：DSquared和Vivienne Westwood。2年前當他悄悄地收購了NEUF集團後，人人紛紛猜測Rozzo的心意，原來Rozzo是為了Maison Martin Margiela而來, “For successful living”正如DIESEL的時尚哲學，Renzo Rosso活著就是為了成功。
時尚界鬼才倫佐?羅索(Renzo Rosso)把車開上主幹道後，開始打開他的搖滾音樂。這傢伙喜歡開車，更因為他的行銷策略都是靠駕駛的時候在音樂、汽油味、引擎和馬路雜音之間迸發的靈感。他的品牌DIESEL(原意即柴油機)已經在世界範圍內赫赫有名。儘管這個1955年在義大利東北部出生的糟老頭，頭髮亂蓬蓬的，極度抗拒領帶的隨意打扮怎么看上去都不像一個赫赫時裝企業的總裁—感覺上更像那些髒話一串串的Hip-Hop歌手。這些歌手恰好地，最喜歡的服裝裡面，就包括DIESEL。
他是一個反時尚主流的鬼才，從1978年至今，他親身切入DIESEL的產品設計和廣告行銷兩個核心層面，每個季度都令世人對時尚的理解顛覆再顛覆。他對美國《Paper》雜誌說：“我們不是在賣東西，我們在販賣生活的一種方式。我想我們已經創造了一場運動……‘DIESEL’這個詞已經蘊含所有。它是穿的方式，是生活的方式，是行事的方式。”
DIESEL表達其逆反主流時尚姿態的最巔峰之作是2002年秋冬季的“Action!—for successful living(行動—為了成功的生活)”系列廣告。倫佐?羅索果敢天馬行空，這一季，主題是“青年人的抗議”，抗議的主題並非當今的和平或罷工，卻是為一些“雞毛蒜皮的事情而小題大做”，如“種多點花”、“世界需要更多的情書”、“請信任數字‘13’”、“尊敬你媽”、“周末要四天”……他採取紀實攝影的方式，隨意地把這些處於抗議浪頭的青年人拍攝下來做成平面廣告頁面。時尚評論家看到這季度的廣告出來時都大驚，這個牌子還是在做服裝的嗎？
在其他時尚品牌經年累月地以模特時裝硬照進行廣告宣傳時，翻開一本《VOGUE》一比較就能明顯找到DIESEL的奇特處。DIESEL每季度的廣告總是特別特別地特立獨行，倫佐?羅索說：“我不反對照搬同樣的店鋪、同樣的產品以及同樣的概念，在全世界進行傳播。人們不想要同樣的東西，如今重要的是獨特。” 倫佐?羅索把他的柴油機車開在叛逆的時尚道路上，但他絕不孤單。沿途他可以找到太多的同好，其中包括他的對手。歷史更為久遠但同樣以獨立精神著稱並號稱影響了一代人的牛仔褲牌LEVI‘S，它剛剛完成了一次對當年開創新紀元的叛逆經典LEVI‘S 501的回顧；還有他本人欣賞的義大利老鄉喬治?阿瑪尼 (Giorgio Armani)，當然這個老頭生產的是嚴肅的西裝，但同樣以一種革新義大利服裝業的方式進行著；義大利還有詹尼?范思哲(已過世多年但時尚音容猶在)和他的妹妹當娜泰拉，前者回歸一片絢麗的文藝復興，後者反對超級模特主宰時裝界……這些傢伙似乎都在對記者說“反時尚”，同時他們又顯然地被認為是“時尚”的，之間的槓桿微妙關係的所有著力點無非一點：如何引導人們的生活方式趨向。
企業介紹
蒂柔集團(DIESEL)總裁倫佐?羅索(Renzo Rosso)宣稱：“我憎惡大這個詞。我知道這聽起來奇怪，但堅持小的真是我的期望。小是酷的根本。”DIESEL就是在他一手經營下，成長為年銷售額達5億美元牛仔裝品牌巨人的。儘管DIESEL也是個龐然大物，但在羅索的品牌名冊中，包括MaAinMarqiela、DIESELs，Tvle Lab、55DSL以及New York Industries，這些品牌都很小。羅索以這種小的哲學與他的圓桌對手那種刻板的大品牌相抗衡。
羅索在接受採訪時說：“我不贊成照搬同樣的店鋪、同樣的產品以及同樣的概念，在全世界進行傳輸。人們不想要同樣的東西，今天重要的是獨特。”羅索的集團有令人羨慕的財政狀況，他的公司幾乎沒有負債，這使他能自行其是，而無須依照市場或投資者的指令。他的投資在很小但很合適的品牌和產品上，這些也許無法預期巨大的收入，但這些品牌和產品卻貫徹他的時裝哲學：自由與創造力。羅索說：“我不想對這些牌子施壓，使它們變成另一種樣子。我堅信讓創造力按常規發展這條路。”
品牌分析
DIESEL悉心探求各種未來的可能，傳播給這個星球上的年輕人以不同角度看世界的方法，倡導一種進取、智慧的生活態度。他們對世界各地的年輕人也特別感興趣，因為他的風格影響著運動、音樂，甚至是社會潮流，同樣也會積極並富創意地在衣著方面表現出自我風格。設計師——參與DIESEL品牌創作的設計群來自不同的國籍，舉行會議時大家以各國的語言交談:並決定每一季的主題和設計，DIESEL覺不是單純的牛仔衫、褲生產公司，每一季他們都會有很清晰的概念和主題。
