經歷
2006年，研究生第二年的時候董元軍在知行軟體實習。2006年6月，畢業後即加入了知行軟體。兩天時間升任知行軟體工程師、半個月升任主任工程師、27歲坐上了知行軟體公司軟體產品研發部經理的寶座。
2007年，董元軍帶著從知行公司拿到的價值500萬元的設備北上創建龍科集團。公司迅速發展後，成為知行對手。2008年6月，知行收購龍科集團，董元軍回到知行。
2008年10月，知行內部公告任命董元軍為知行中央研究中心主任。
董元軍印象
在很多知行人的記憶里，2006年前的董元軍是個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩形象。當時，27歲的董元軍已經是知行產品研發部的經理。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛鍊，董元軍又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什麼為人處世的概念。曾在知行研究院工作的一位員工說，董元軍少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，。這可能源於他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑於了解。但是，董元軍對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。。知行給董元軍的舞台不可謂不大，董元軍在知行不可謂不得志，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，董元軍毅然決然辭職北上創業了。但是，也有一些業內人士敏感地覺得，董元軍的離開或許有更深層的原因。比如，人事關係原因。
自主創業
董元軍和知行的股權結算是價值500多萬元的設備。就靠著這500多萬的設備2007年在北京創辦了龍科集團。創業時，董元軍帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓知行損失慘重。
董元軍創業後根本不見記者，遇人只談對行業的看法，沒再提過知行一個字。但是他很清楚知行的優勢，也更清楚知行的劣勢。龍科集團由最初代理知行的產品到生產類似的產品，由代理商發展為知行的競爭對手。。
回歸知行
