葛方新簡介
1969年生，畢業於國際關係學院。曾任《經濟月刊》雜誌副總 編輯、經濟日報經濟研究中心研究員。 曾經參與《青島啤酒“大名牌”發展戰略的可行性研究》 、 《 長虹奇蹟探秘》、 《張裕老名牌創新的啟示》 、 《永登“大開 發”戰略研究》等一系列課題研究，受到國內知名專家、學者 好評。此外，還在《經濟日報》 、 《經濟月刊》 、 《經濟新聞 研究》等報刊發表文章30餘篇。 首都青年記者協會副秘書長。
名人感慨
一個雜誌能不能成功，投資方是個重要因素，投資方往往決定其走勢，很多雜誌就因為投資方不切實際的需求而走向死亡，當時有個時髦詞是“速成”，結果是“速死”，那是個燒錢時代。
一個媒體能不能辦好，除掉資方因素外，媒體從業人員因素也很重要。從另一個角度看，資源、定位和團隊三要素決定了雜誌生命力，這是非常老套的結合。每個雜誌都是一個商業計畫，如同經濟模型那般嚴謹而美妙。
回顧《環球財經》當時定位我仍然覺得比較理智，為什麼說理智？當時強勢媒體已有，按傳統人群來劃分進行定位已經不現實，只能做幾類人群的交叉源。人的需求無限，怎么滿足某方面需求，只有進行錯位，才能滿足這個位的需求。
《環球財經》記錄中國企業國際化以及跨國資本的國際化，當時正好在入世背景下，我想一個媒體應該記下一個時段的夢想、傷痕和追求，並進行反思和研究。做了這種定位後雜誌就始終有個錯開部位及獨特領域，我們不求一隻手張開摁住五個“王八”，因為摁不住，我們應該集中精力乾一件事。
資源對媒體而言相當重要，有什麼資源才能辦什麼事情，在中國新聞、採訪信息極不對稱。媒體主管單位就極其重要，否則拿不到行業信息，有關人士不敢接受採訪。這些只是在辦雜誌初期很重要，一旦有穩定讀者群就不一樣，提供新聞線索的人能根據讀者需求自願
參考文獻
http://www.chinavalue.net/AuthorIndex_Boke.aspx?id=171881
http://21cbpc.com/ceo/200707/83936_2.html
