個人簡介
1996年，成立浙江電力成套控股集團有限公司。
2001年，成立杭州新世管道集團有限公司。
2010年，成立浙江新世管道股份有限公司。
2011年，成立浙江新世科技股份有限公司。
至2011年12月，旗下共有控股公司15家。
個人成就
1997年-2003年，先後成立浙江電力成套控股集團、杭州新世管道集團有限公司
2005年，葉進峰與上海玻璃鋼研究院周祝林總工程師合著《新理念、新發展》獲得2005年“管理、調研、實踐、創新”優秀論文獎
2007年，葉進峰獲評下城區優秀共產黨員
2010年，憑藉“低碳、創新”的企業轉型升級戰略當選為第二屆“科技新浙商”，被CCTV-2、《浙商》雜誌、《錢江晚報》等多家媒體連續報導
2011年，葉進峰再次獲得浙江省伯樂獎
個人生活
工作就是生活
參加活動
玻璃鋼管道行業領路人（文 姚恩育）
2010 年，國內的玻璃鋼管道市場總量約在100 億元左右，新世管道的目標是占據其中的十分之一。三年後，新世管道要成為亞洲第一的玻璃鋼管道企業，並打通上下游產業鏈。
這段時間，杭州新世管道集團有限公司（以下簡稱新世集團）董事長葉進峰分外忙碌。由新世集團承辦的首屆中國玻璃鋼管道節能減排研討會將於10月舉行，如今，相關會務工作正在緊張地籌備當中。“這是我國玻璃鋼管道行業的一次盛會。作為一種新型複合材料管，中國的玻璃鋼管道行業已經發展多年，從剛開始的乏人問津，到如今漸漸因節能等優點而進入人們的視野。作為承辦方，我覺得榮幸。這個新行業需要對過去作一回顧，也要對未來進行展望。”
1997年與國內相關科研專家一起成功開發了HBB玻璃鋼電纜管時，葉進峰還未能料到十年之後，玻璃鋼管材會擁有如此廣闊的市場空間。如今，新世集團已經成為中國玻璃鋼電纜管道產業的龍頭企業，葉進峰卻依舊有些少少的遺憾：“那時候應該再前進一步，眼界再開闊點，不僅僅是電纜管道，玻璃鋼管材在給水、排水、排污、輸油方面都有卓越的表現。如果當時我們創新的步伐再快一點，新世還能為中國的節能減排事業貢獻更多。”
“不過，現在努力也不遲。”葉進峰微笑。後發而先至，短短几年的發展，新世集團站到了中國玻璃鋼管道企業的第一方陣之列。
新材料，新商機
“我跟玻璃鋼這種新材料打上交道，純屬偶然。”早年畢業於電源專業的他曾在郵電系統工作，隨後下海創業，也一直選擇電力相關產業。因為中專是在杭州讀的，對西子湖畔這個美麗的城市情有獨衷，葉進峰將自己的創業之站定在了杭州。
“我們最早成立的浙江電力成套設備有限公司，主要承攬用戶配電工程為主。當時生意做得不錯，與美國的卡特彼勒公司進行了合作，卡特彼勒作為全世界工程機械的第一品牌，在浙江的通信市場占有率達到60%-70%。”
浙江電力成套設備有限公司很快在行業內站穩了腳跟，“當時我們主攻杭州市場，憑著服務和質量獲得了用戶的認可。”由於出身就是電源專業，葉進峰對於電力的尖端科技了如指掌。很快，他就接觸到了新型複合材料中的玻璃鋼，並發現在遙遠的日本和歐美，這種材料已經被廣泛套用於管道行業。“比較起傳統的管道材料，玻璃鋼在傳輸性能上更優越，耗能更低。當時我就想，為什麼不能把它套用於電纜管道呢？”
1997年，葉進峰的想法變成了現實：上海玻璃鋼研究所、哈爾濱玻璃鋼研究所、武漢理工大學相關專家和葉進峰一起，開發出了中國自己的玻璃鋼電纜管道，填補了國內空白。“在這一領域，直到現在我們仍是行業內產品做得最好的企業。”葉進峰不無自豪，由於擁有8項相關專利，新世集團更成為玻璃鋼電纜管道行業中的領軍者。
“我們牽頭制定了國家行業標準，並獲得了眾多榮譽。”
雖然如此，1997年之後的葉進峰長期未將玻璃鋼管道作為下一個企業努力方向。“說實話，那時候電力成套設備的銷售占用了我更多的心力。”那是個浙江省內各地蓬勃開展電力設施改造的時代，葉進峰對此投入了大量的精力。與此同時，杭州新世複合材料有限公司成立，專門經營新材料。
即使已經是玻璃鋼電纜管道企業中的佼佼者，葉進峰與大多數國人一樣，並未意識到地下管道的一場變革即將迸發。
“舍”與“得”
“2008年底，我決定投身到玻璃鋼管道及複合材料這一產業鏈中。”契機是那年他收到了客戶的一單契約意向。
“那是山西一個小城的市政改造工程，需要300公里的玻璃鋼電纜管道。我很驚訝，這才發現中西部地區也開始套用這種新型材料，當地的相關部門已經關注到這種新材料管道環保節能的優點。”
此前，葉進峰曾經考察過國際市場的玻璃鋼管行業。在日本，市政、水利、電力、通信等工程中99%以上套用玻璃鋼管；在歐洲，一些國家新敷設的大、中型供水管道中玻璃鋼管的使用長度高達50%；更別提美國玻璃鋼管行業每年平均增長速度高達10%。
“很多國家幾十年前就淘汰了水泥管，一則是玻璃鋼管的使用壽命長達50年以上，符合百年工程的需求；二則在剛強度特別是耐腐蝕性上它是目前現有管道中最可靠的一款。除此之外，玻璃鋼管是光滑管，摩擦阻力小，輸運能力高。在輸送功率和流量相同的情況下，選用玻璃鋼管造價更低，能實現更省能耗的運輸。”談到玻璃鋼管道的優點，葉進峰如數家珍。
山西的這一個單子打動了葉進峰。他看到，城市飛速發展，國家基礎建設正掀起新高潮，作為重要的建築材料產業，玻璃鋼產業的洗牌或在眼前，而能否擴張原有的企業優勢，開展新的產業布局，需要奮力一搏。
葉進峰做了個讓旁人瞠目的決定。
2008年這一年，葉進峰決定從此前的主業——電力設備行業中抽身出來。他將新世集團下屬的杭州新世電器開關有限公司交由一個剛過而立的年輕人接手：從大學畢業開始就在新世集團打拚的陳永勝擔任法定代表人，銷售骨幹入股，組建股份制公司。陳永勝全權整合與管理這家子公司的成套業務。
“在電力設備這一行業中，我已經攀登到了一座高峰；而玻璃鋼管道行業擁有更廣闊的疆域。我相信在以節能減排為關鍵字的現代社會中，新材料管道的作用將被人廣泛得知。要知道，雖然各種管道鋪設在地下毫不起眼，但它們承擔了讓我們這個文明社會正常運作的重要作用。在即將到來的行業洗牌中，新世集團必須占據一席之地。”回憶起兩年前的往事，葉進峰如此描述當時的心態。
編織全國管道生產網路
兩年過去了，葉進峰的玻璃鋼管道王國初見雛形。“去年一年，我們的玻璃鋼管道銷售額達5.7億元。而在2008年，這個數字只不過是2.20億元。”
新世集團此前在玻璃鋼電纜管道上的成績或是推手。事實上，日本最大的玻璃鋼管道企業——日本栗本化成株式會社早在2005年就向新世集團伸出了橄欖枝，希望與這家中國企業合作。而一旦決定擴大在玻璃鋼產業的優勢，葉進峰就以新世集團的技術優勢為競爭力，與同行們拉開了差距。
“其實玻璃鋼管道行業早在1990年代就有企業能進行生產，新疆、上海都有不少企業涉足這一行業。但由於產品質量不盡如人意，銷售服務亦跟不上，對不少客戶造成了或大或小的麻煩，結果導致整個行業備受質疑。”正牽頭起草國家標準的新世集團在產品質量和研發上投入了巨力，並因其產品質量受到了用戶的好評。“我們可以生產直徑50-4000mm的管道，纏繞偏移量小於1mm，這個技術處於國內同行業領先地位。”
在質量方面，通過與日本栗本化成株式會社的八次談判合作，日系企業的管理風格對葉進峰的影響更是深遠。他將日本企業的玻璃鋼管道製造管理方面的看板化、標準化、精細化、流水化重新打造，植入現在的新世中。
除了質量外，葉進峰也追求服務品質。在新世，他要求客服人員對客戶提出的有關產品問題要在15分鐘內予以答覆。如客戶有要求，必須要在4小時內到達現場處理相關問題。新世管道更承諾自簽發驗收證書日期算起12個月內，質保期內免費維修或替換由於產品自身質量問題造成的損壞及故障。
靠著這“兩手抓”的政策，新世集團殺進了原本諸侯林立的玻璃鋼管道行業，並順利突出重圍。2009年，新世管道的產量已經超過了1000多萬米，已經在全國各地密織起一隻巨網，成為基礎建設中的“螺絲釘”。
“經常可以收到客戶的反饋，玻璃鋼管道的優越性越來廣為人知。今年4月，高鐵杭州火車東站部分地段由於拆遷困難，施工方套用了新世管道，採用了頂管技術，在不拆遷的情況下安全施工，為施工方降低了50%的成本。這一工程也作為‘浙江省工法項目’上報建設部門。新世管道過硬的質量再度被認可。”提到此處，葉進峰十分驕傲。
雖然已經取得不少成績，可在葉進峰的心中，王國藍圖如今只不過完成了冰山一角。“2010年，國內的玻璃鋼管道市場總量約在100億元左右，新世管道的目標是占據其中的十分之一。三年後，新世管道要成為亞洲第一的玻璃鋼管道企業。”
這是個宏大的願景，葉進峰預見到未來的競爭，也開始穩步布局。“我們將在全國布點。2018年時，新世管道要在全國範圍內設立80個生產基地，達到產能100億元。基本上以每年10家的速度向全國擴張。”在上下游產業鏈上，新世已經建立樹脂和玻璃鋼設備生產基地。
為達成這一目標，他除了自行投資外，還在各地尋找合作夥伴，與志同道合者一起合作合資設立生產基地，同時大大降低運輸成本。
100億元計畫剛穩步邁過第一年，葉進峰笑稱單論數量，今年已經基本完成目標。他向《浙商》記者掰指數來：如今，新世管道已經在昆明、成都、長沙、武漢、江蘇、西山、北京等地設立了9個生產基地。而在新疆烏魯木齊的米東區、庫爾勒市，他們也已經開始多方考察，第10個生產基地或許在不久的將來就將落戶於此。
“總有一天老舊的管道材料會被淘汰，我希望新世管道能經得起深埋地底百年的寂寞考驗，成為讓人依賴的品牌。”葉進峰微笑道。
他的龐大的管道王國，已經開始向外伸展開根須。
