公司簡介
萬為治力擁有一支以諮詢設計與運營實施為核心的自主原創團隊，堅持紮根中國本土企業的戰略與轉型領導力發展理論研究與創新實踐。在戰略領域，開創性地將“BLM－業務領先模型”從理念轉化為方法論與實踐工具，並將其引入華為、中國電信等大型本土企業；在領導力領域，提出以“熔煉模式”鍛造企業核心價值團隊，將梯隊再造與業務創新、組織變革與文化傳承緊密結合。萬為治力深度結合客戶戰略與轉型需求，為客戶定製一系列戰略與轉型領導力經典項目，包括BLM戰略解碼（工作坊、微諮詢、一體化解決方案等）、快速識別和發展未來接班人（整體測評及發展解決方案）、事業合伙人及經營班子建設、跨文化多元化團隊融合、創業家訓練營TM、藍色品味TM高管領導力發展項目、TOPGUNTM尋找下一代創變先鋒、業務創新孵化器、ACT(AccelerateChangeTogether)變革加速器等。多年來，憑藉精準的業務洞察、專業與創新精神、堅守價值的執著贏得了眾多燈塔型客戶的高度認可，如華為、中國電信、復星、聯想、三胞集團、中國通服、交通銀行、中廣核、施耐德、勃林格殷格翰等。
公司以“用心定製經典項目”為一貫承諾，其合作的多個客戶案例斬獲業內權威獎項，如中國電信創業家訓練營(商業評論2014年管理行動獎,唯一領導力實踐金獎)、三胞集團多元文化融合(智享會2014年中國學習與發展價值大獎、商業評論2014年管理行動獎)、勃林格殷格翰未來領導者孵化中心(商業評論2015年人力資源最佳實踐金獎)、中國電信戰略解碼2.0(智享會2016年中國學習與發展價值大獎最佳實踐獎)、交通銀行轉型創新訓練營(智享會2016年中國學習與發展價值大獎最佳實踐獎、商業評論2015年人力資源最佳實踐金獎案例)等。
目前，萬為治力在上海、北京設有分支機構。
