【綜合規模 】
中國企業500強第127位,製造業第58位;
中國工業企業1000大第60位;
機械行業第15位,
汽車行業第8位,
汽車零部件業第1位。
【萬向主業】
致力於汽車零部件產業
【主要舉措】
實施“三接軌”,即接軌跨國公司運作;接軌先進技術;接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務格線,為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
【成長目標】
成為一家擁有思想的現代公司
力爭“奮鬥十年添個零”,日創利從1970年代一萬元,1980年代十萬元,1990年代一百萬元,到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路,為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢,萬向將發展汽車零部件主業,接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作,建設先進制造業基地,逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為一家有著深厚的社會責任感的企業,萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享,與有識者結成利益共同體,形成互幫互助機制,攜手並進,實現“雙贏”發展。
萬向的發展歷程表明,企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品,而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想,一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。
萬向企業文化
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累,是我們共同意志的結晶,更是萬向未來發展的依託,是我們人生價值的體現。
有形的價值有限,無形的價值無限。文化需要繼承,需要融會貫通,在未來的歲月中,萬向文化需要不斷完善和發展。
【 奮鬥十年添個“零”!】
.1970年代,實現日創利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元
.1980年代,實現日創利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元
.1990年代,實現日創利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元
.2010年代,實現日創利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元
【企業目標】
.經營目標:奮鬥十年添個零。
.管理目標:人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
.崗位目標:一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。
【企業哲學】
.經營哲學:財散則人聚,財聚則人散;取之而有道,用之而同樂。
.經營理念:大集團戰略,小核算體系;資本式經營,國際化運作。
.管理原則:人人頭上一方天,個個爭當一把手。
.人本原則:兩袋投入,使員工身心與物質受益。
【企業宗旨】
.為顧客創造價值,為股東創造利益,為員工創造前途,為社會創造繁榮。
【企業精神】
.講真話,乾實事
【企業道德】
.外樹誠信形象,內育職業忠誠。
【企業作風】
.務實、創新、卓越。
.不趕時髦,不搞形式,不講假話,走自己的路,圓自己的夢。
.思路決定出路,作為決定地位;一切都是人力,時間檢驗行為。
.想主人事,乾主人活,盡主人責,享主人樂。
【萬向用人觀】
.有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘
.有德無才者,委以小用,可教育培訓,促其發展
.無德無才者,自食其力
.無德有才者,堅決不用,如偽裝混入,後患無窮
【 萬向公私觀】
.捨己為公,大公無私,公而忘私,是先進的;
.先公後私,公私兼顧,是允許的;
.先私後公,私字當頭,是要教育批評的;
.假公濟私,損公肥私,是要制止與打擊的;
.表面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的。
【萬向獎罰觀】
.獎罰分明,多獎少罰
萬向的人才觀
萬向人力資源總體指導思想及管理原則
【總體指導思想】
堅持“三個必須”,運用“三個一切”,落實“三個圍繞”,實踐“三個代表”,人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求,力求為每位員工創造一個良好的工作環境,最大限度地調動一切積極因素,做到人盡其才,才盡其用,為集團快速成長和高效運作提供保障。
● “三個必須”:要想聯合,必須擁有;要想利用,必須付出;要想調動,必須善待。
●“三個一切”:聯合一切可以聯合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素。
●“三個圍繞”:圍繞企業生產力發展,圍繞員工素質提高,圍繞為社會做貢獻。
【管理原則】
人力資源,集團所有;
人力資源,主席決策;
人力資源,對事負責;
人力資源,我的責任;
人力資源,一級對一級負責。
萬向研究院
萬向研究院,其前身是萬向集團技術中心,為接軌國際先進技術,2002年改組成公司型運行。
1996年被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批准為國家級技術中心。
2002年在全國231家技術中心裡,被評為“全國優秀企業技術中心”第三名;2003年被評為第二名。
以國家人事部批准建立的國家級企業博士後科研工作站為依託,研究院共擁有215名專業研發技術人員。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室,出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%;
1999至今,萬向累計完成科技攻關項目680項,其中國家級10項、省級52項、市級18項,累計申報專利400餘項並得到國家專利局受理;
同期,累計完成開發新產品、新品種數千種,新增產值20餘億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計畫。
萬向創始人——魯冠球
出生地:浙江蕭山
教育背景:國中
主要公司:萬向集團
總部所在地:浙江杭州
首次證券市場融資:深圳(1994年1月)
主要行業:汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向,他把當時的一個生產農業機械的小作坊,發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元,今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。
“他是民營企業家中的常青樹,他的故事續寫了20多年。把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴,一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河,人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去,也看到了鄉鎮企業的未來,他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。”
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子,1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工,自辦個體修車鋪、糧食加工廠,因屬個體而得不到發展;1969年創辦蕭山寧圍農機廠,發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記,香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團,不但被譽為企業界的“常青樹”,而且其精神世界也燦然升華,坦蕩潔淨。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路,而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來,他孜孜以求,不倦學習,在理論上達到了相當的水平,為香港理工大學榮譽博士,獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章,已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜誌上發表,被譽為“農民理論家”。
“我是生在農村,長在農村,現在工作在農村,搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭,甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎,證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定,也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵,那么我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了,加入世貿組織以後,我要通過發展生產力,為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家!”
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上,魯冠球這樣演講道。
幾十年來,他先後榮獲——
●全國新聞人物
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●全國十大傑出職工
●中國經營大師
●中國鄉鎮企業功勳
●中國改革風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際優秀企業家
●全國全國首屆“袁寶華企業管理金獎”等國家及國際榮譽
擔任了——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃審議委員會委員、浙江省企業聯合會、企業家協會會長等
當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。