內容簡介
《華潤70年》簡述了華潤70年的發展歷程，以及它在戰爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經濟的發展所做的貢獻，並重點介紹了華潤轉型後在內地的發展歷程以及它獨特的發展模式和運作手法。
本書通過華潤的案例，重點介紹了華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法，希望從中發掘出華潤成功的秘訣，為大型集團企業的發展樹立一個榜樣。
編輯推薦
華潤集團是我國國企的代表，也是通過資本運作實現集團多元化的探索者。華潤以美國GE為標桿，在香港發展放緩的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的槓桿作用，迅速做大做強，成為行業的領頭羊，以期實現在大陸再造一個華潤的目標。
華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法為大型集團企業的發展樹立了一個榜樣。
圖書目錄
第一章 華潤的興起
一、華潤的歷程
二、華潤集團簡介
三、打造零售王國
四、金融整合
五、再造華潤
六、四大支柱行業
連結1：華潤集團
連結2：華潤集團企業架構
第二章 華潤零售
一、收購萬佳進軍零售業
二、轉型綜合超市
三、控股蘇果
四、4億元天津寧波大收購
五、收購家世界
六、發展連鎖經營
第三章 華潤啤酒
一、啤酒黑馬
二、探險公關打造成長品牌
三、十年拿下44家啤酒商
四、啤酒產業整合
五、華潤啤酒核心競爭力
連結1：雪花啤酒成都上市記
連結2：華潤雪花啤酒
第四章 華潤醫藥
一、重組華源
二、入主東阿
三、重組三九
四、三九接手東阿
五、組建醫藥航母
連結：華潤醫藥集團有限公司
第五章 華潤置地
一、全國擴張
二、四處圈地實行並進戰略
三、複製萬象城一
四、收購母公司資產
五、提倡綠色產品
六、實施CRM平台
連結：華潤“萬象城”規劃運營案例
第六章 其他產業
一、華潤電力
二、華潤紡織
三、華潤燃氣
第七章 多元管控的6S體系
一、多元化集團
二、整合困境
三、集團化治理
四、集團管控
五、建立6S管理體系
六、6S體系的不足
七、引入平衡記分卡
八、集團管控的三大模式
連結：華潤——GE模式的中國變種
第八章 行動學習法
一、華潤化工的實踐
二、行動學習法的核心要點與本質
三、制定戰略的工具
四、執行戰略的手段
五、文化的粘合劑
六、人才成長的加速器
連結：華潤行動學習法推廣前後陳新華董事長在集團
第七期高層培訓上的導入發言
後記
