為順利完成這一工程,學校和後勤集團早期介入,參與了公寓的設計與規劃,許多建議,比 如安排輔導員用房等都被建設方所採納,這種學校、後勤集團和社會開發商三位一體的連動機制,確保了建成的學生公寓功能定位、結構設計都能很好地滿足學生的實際需要。投入使用後,為了有效規避社會開發商管理學生公寓經驗不足且容易因為急於回收成本只考慮社會效益而忽視教育的職能和屬性的弊端,為避免開發商在公寓內開展多種經營活動擾亂學校正常的教學秩序和生活環境,學校委託後勤集團首先接管了紫菘學生公寓的物業管理,此後為了便於對學生的統一管理和教育,使公寓真正成為學校不可分割的一部分,後勤集團於2002年6月又自籌資金1.49億元整體收購了紫菘學生公寓。紫菘學生公寓將通過每年收繳的住宿費用(除掉物業管理費)還貸,逐漸形成良性循環和可持續發展態勢 。
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