公司概覽
在過去100年中，該公司從一個小型的地區性生產廠家發展成全球性企業，生產和銷售種類繁多的電器、電子和電機產品。現在，該公司在150多個國家設有60多個分支機構，雇員達10萬人。
即使在經濟衰退的情況下，艾默生電器公司也能實現利潤增長，它因此享有最佳管理經濟周期公司的聲譽。至1994年，公司連續38年實現淨收入和每股盈利的增長。
1993年，艾默生電器公司終於認識到，單靠提高生產力再也不能帶來利潤和股東價值持續、充分的增長。公司執行長查克-奈特以公司越出潮流之處為起點，啟動了增長進程。艾默生電器公司改變了公司高度重視的規劃程式，使營業額開始增長。1994~1996年，公司營業額與利潤的增長率均達到14%。1985~1994年，這兩項指標分別為7%和9%。1997年的公司收益總計123億美元。
主要歷程
決心增長：為了保持艾默生電器公司令人艷羨的利潤增長記錄，奈特將公司的重點重新確定為爭取營業額的增長。公司曾經十分強調達到利潤目標的必要性，這一經營理念是連續驅動“利潤持續增長”的力量，但這種力量已成為新訂單的障礙。奈特向公司高級管理層發出一個有力的信息，他將年度計畫會議分為盈利情況分析會議和實現增長會議，並親自主持後一個會議。前一個會議他從不出席。
解脫不良企業：艾默生電器公司雖然憑自己卓越的經營之道贏得了增長權利，但它仍然必須整頓清理，刪除業績不良、不能增長的業務。公司出售了防務和消費者品牌的動力工具公司以及其他無足輕重的企業，同時吸收了3.29億美元的公司重組經費，使艾默生電器公司的經營合理化。 分層面管理制度：在人才資源方面，艾默生電器公司經歷了一次大變動。被指派經營增長項目的雇員從1994年的300名猛增至1996年的2200名，但在第一層面，公司從事核心業務的人數在1995~1997年間下降了20%。由於增長所需的能力結構中存在的空缺需要得到填補，公司招募新人的速度比任何時候都快。公司的獎勵制度也做了修改，第二、三層面項目與新上馬項目所發獎金總數的55%來源於營業額的增長。根據艾默生電器公司的戰略投資規劃，如果開發出一個增長項目，管理人員就可以短期不計利潤指標的完成情況。
發展成績
艾默生公司(紐約證券交易所股票代碼：EMR)總部設於美國密蘇里州聖路易斯市，是全球最悠久的跨國公司之一。經營領域涉及網路能源、過程管理、工業自動化、環境最佳化技術、家電和工具五大領域，為客戶提供創新性的解決方案。公司業務遍布全球150多個國家，在世界各地擁有60多個子公司及14萬多名員工，2009財年的銷售額達209億美元，位列《財富》美國500強第94位。
涉及與分布
艾默生網路能源有限公司是美國艾默生公司下屬子公司，在中國設有30個辦事處及29個用戶服務中心。艾默生網路能源有限公司擁有業界領先的網路能源產品線，擁有業界領先的網路能源研發、產品、製造、市場及服務平台。艾默生網路能源有限公司致力於將科技與套用工程技術完美結合，致力於為客戶提供最有競爭力的3G解決方案、動態數據中心解決方案、IT網路能源解決方案以及新能源、新技術解決方案，致力於為客戶創建競爭優勢。艾默生網路能源產品涉及通信電源、UPS不間斷電源、機房專用精密空調、電力操作電源、太陽能和風能、戶外一體化通信機系統、伺服器機櫃系統、ATS自動切換系統、STS靜態切換開關、低壓配電櫃、SPM伺服器電源管理系統、動力及環境監控系統、動力網保護產品等領域。
艾默生網路能源有限公司是全球通信/IT行業網路能源產品、動力一體化整體解決方案及一體化服務的主流供應商。
愛默生電梯有限公司是由美國愛默生電梯有限公司和蘇州三雄電器有限公司共同投資成立的中美合資企業，公司充分利用與美國愛默生合資的有力條件，堅持高起點的動態引進和轉化，不斷提升技術含量，加快產品產業化步伐和市場化進程，努力與世界先進技術同步發展，使愛默生電梯的產品技術始終處於國際先進、國內領先水平。
