內容介紹
作為全球製造業和技術領域的領袖，Emerson公司曾經取得了長達43年之久的每股收益和每股紅利的持續性年度增長。這一驕人的成績跨越了從20世紀50年代直至2000年間的不同經濟周期，在美國商業活動記錄中屬於佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人們交口稱讚的最為成功和富有創新精神的企業之一。在如此突出的表現背後會有些什麼樣的秘密呢？在卓越的企業領導人查爾斯·奈特擔任Emerson公司CEO的27年裡，公司一直持續贏利。他認為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴格制度實施動態管理過程的結果。在查爾斯·奈特和戴維斯·戴爾編著的《艾默生管理》中，奈特首次為我們詳細展示了Emerson公司的管理過程。Emerson公司的管理過程既靈活又簡潔，它包含六項重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。
《艾默生管理》為我們講述了Emerson公司團隊如何創立、發展、調整和熱情地實施管理過程的故事。通過他們的奮鬥，公司得以：
◆從一家只有10多個子公司、年收入不到10億美元的公司成長為擁有60多家全球性子公司、年收入超過150億美元的企業；
◆在主要市場上從技術跟隨者轉型為全球技術領先者；
◆再造其生產運營，提升全球競爭力；
◆實現結構重組以適應客戶新的發展要求；
◆完成200多項總投資達100多億美元的收購交易；
◆啟動和買施以尋求增長機會為焦點的新項目；
◆將高級管理人員的離職率保持在4%以下。
本書無處不給我們提供關於領導、管理和競爭力的富有見地的指導，書中描述的各種工具和原理可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現成功的管理。
