基本信息
書名:自動自發(當下執行版)
圖書封面原價： 25.00元
作者:劉江川
出版社：新世界出版社
出版日期：2012年2月1日
ISBN：9787510423451
字數：150千字
頁碼：192頁
版次：第1版
裝幀：平裝
開本：16
編輯推薦
一流的員工就是自覺自愿、主動承擔、高效出色完成任務的員工。這樣的員工，不需老闆交代、不用任何強迫就能將事情做好；這樣的員工，是每一個團隊迫切尋找的人；這樣的員工，是每一位老闆願意重用的人。
《自動自發(當下執行版)》幫助你培訓這樣的員工，打造最優秀的執行者，全面提升企業執行力。
內容提要
執行力是構成企業競爭力的基本要素，執行不力是當前企業面臨的突出問題。再好的戰略也離不開優秀的執行力，再頂尖的企業也要保持強大的執行力，否則會在激烈的市場競爭中走向衰落。在當今時代，執行力已成為企業的效率之源、成功之本。
《自動自發(當下執行版)》旨在告訴你：執行力的核心是人。擁有了執行力強大的員工，組織才能擁有強大的執行力。企業需要執行力，更需要執行的人，需要不折不扣的優秀執行者。綜觀所有成功企業，都擁有眾多不折不扣的執行者，正是這些優秀執行者以強有力的執行力確保了企業的不斷發展。
目錄
第一章 自動自發——自覺執行是最好的執行
羅文為什麼能把信送給加西亞
郵差為什麼能把平凡的工作做到完美
自覺執行是最好的執行
覺悟也是一種生產力
做一名當下執行的員工
第二章 使命感：自覺做事的核心動力
使命感是完美執行的內在力量
有責任意識才能自覺做事
危機意識喚起內心的使命感
因為忠誠，所以不忘使命
使命感讓你化被動為主動
第三章 認同感：讓執行結果與企業要求合二為一
企業精神是執行的大方向
融入團隊，才能認同公司
價值認同是提升執行力的關鍵
擁有契約精神才能自覺執行
情感融入讓執行全心全意
第四章 榮譽感：外在期望塑造完美執行
積極主動是獲得榮譽的前提
視榮譽為生命才會視工作為己任
榮譽感是高效落實力的保障
自重感是執行的內在動力
為了榮譽，做得更好
第五章 成就動機：自我追求可以成就更好的自己
渴望卓越，讓超越成為一種習慣
更大的成就動機讓我們做得更好
“企圖心”提升你的勝任力和執行力
有所追求，執行才有力度
成功的激勵讓執行更穩健
第六章 感恩的人，自覺點燃主動的激情
用感恩的力量引領企業的發展
懂感恩才會自覺，自覺才能用心工作
感恩喚醒內在的行動力
懂感恩才有擔當，有擔當才肯實幹
自動自發是感恩的最佳方式
第七章 自覺追求高標準，強迫難以成就優秀
“做事”不算做， “做成事”才算做
敢於提高目標，更要敢於應對壓力
優秀需要靠自覺，強迫難成卓越
小題要大做，執行才到位
不斷超越自己才能超越別人
用實際行動推進公司的發展
零缺陷執行才是到位的執行
第八章 主動思考，自動自發解決問題
用大腦改寫工作中的“不可能”
主動思考，成就智慧型型員工
智者面前無困難，帶著思考去執行
不懼怕有問題，只懼怕不思考
主動思考能生出“巧幹”的碩果
主動創新，引領企業方向
第九章 當仁不讓，以主人翁的姿態執行
工作積極主動，不做按鈕式員工
維護公司的利益就是維護自己的利益
愛護公司形象：一榮俱榮，一損俱損
為執行加一點主人翁精神
“為公司好”是*工作準則
第十章 管好自己，才能管好執行的結果
紀律是執行力的第一要義
把堅決服從刻在內心深處
用團隊目標引領個人目標
做好時間管理，實現效益最大化
熱愛自己的工作才能確保執行結果
第十一章 方向引導行動，優秀執行從目標管理開始
鎖定了目標就等於鎖定了結果
優秀的執行從明確的目標開始
樹立結果意識，向落實要結果
完成任務不等於執行
拿結果復命：絕不讓執行打折
第十二章 主動升級，給自己來一場“效能革命”
主動性是高效執行的保障
拒絕拖延，不拿明天的時間做今天的事
執行不到位，不如不執行
快、準、細、嚴、實，成就最完美的工作
只有平凡的人，沒有平凡的崗位
作者介紹
劉江川，筆名瀟瀅、晴一，八五後熱血青年，篤志一生苦樂，皆為文謀。策劃出版過多部社科、心靈勵志、青少勵志書籍，代表作有《佛陀的下午茶》《自動自發（當下執行版）》、《你在為誰讀書》、《人生要耐得住寂寞，經得起誘惑，抗得住壓力》、暢銷書《日記一本通》、《字詞一本通》等，對心理學、青少年成長教育、純文學有諸多考究，並策劃改編多部世界文學名著。
文摘
羅文為什麼能把信送給加西亞
一個能快速高效完成上級交代的任務的人，首先是一個執行力強，且有自動自發精神的人。就如羅文，是他的主動精神和自覺做事的能力成就了他的偉大。
在美國陸軍史上，安德魯·羅文上校創造了一個值得稱頌的奇蹟——把信送給加西亞。
安德魯·羅文，維吉尼亞人，1881年畢業於西點軍校。美西戰爭期間，他與陸軍情報局一起完成了一項重要的軍事任務——將信送給加西亞，為此被授予傑出軍人勳章。羅文接受任務後，沒有提出任何疑問，而是憑著自己的主動性和創造性，適應環境和形勢，隨機應變，審時度勢，順利完成了任務。羅文立功之後，曾服役於菲律賓，因作戰英勇而受到嘉獎，從軍隊退役後，他在舊金山安度晚年，於1943年1月10日逝世，終年85歲。
如今，“送信”具有了特別的象徵意義，變成了一種忠於職守、一種承諾、一種為使命、為榮譽、為認同而自動自發去工作的精神。
羅文之所以能成功地把信送給加西亞，原因有很多方面，其中最主要的包括使命感、榮譽感、認同感、自我追求、主動性、創造性等。
一個人做事主動還是被動，關鍵在於他能否在工作中發現自己的使命感。羅文就是找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意義，才能充滿激情地投入自己的工作中。使命感是激情的源泉，其核心是對自我價值的至誠追求。縱觀歷史，成就偉大事業的人，必定是滿懷激情的人。而滿懷激情的人，心中往往有著堅定和清晰的價值追求。
榮譽感也是人們自發工作的一種動力。當*地位、成就與能力得到他人的認同和重視時，我們內心就會產生一種榮譽感。為了得到這種榮譽，我們必然驅動自我，榮譽感也就成了一種推動力。羅文積極執行送信任務，順利把信送到也就是一種榮譽。
認同感和自我追求也是促使羅文完成任務的重要因素。認同感對一個組織、一個團隊或者一個企業具有重要的意義，它大大降低了監督成本，因為有認同感的人不會看上級的眼色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，在這樣的價值觀下，就能實現較高的工作效率，給組織或者企業帶來直接的好處。
自我追求和認同感一樣，都是一種主動的力量。自我追求的意義在於激發人內心深處的力量和價值源泉。
主動性和創造性對完成一項任務也具有相當大的促進作用。具有主動性的人會按照自己規定或設定的目標行動，而不會依賴外力的推動，這樣的人更具有成功的潛質。
1983年，時任中國光大實業公司董事長的王光英看到工作人員準備的一份報告。他從報告中得知，智利一家倒閉的銅礦因急於還債，要處理一批二手礦車。這批礦車都是倒閉前不久礦主為加快工程進度採購的，幾乎沒怎么用，均為名牌車，總共有1500輛。
王光英一拍大腿，認為機會來了，火速派人與礦山老闆取得了聯繫，表示願意買車。與此同時，負責購車的專家與相關工作人員組成的派遣組火速成立了。臨行前，王光英告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，不要事事請示，只要認為車好、價格合理，就果斷拍板成交。
這位礦主雖說已破產，可對即將出手的1500輛車保護得很好。這些礦車載重7噸到30噸不等，礦主租了一個體育場，將這些車整整齊齊地擺放在那裡，而且讓工人將所有的車都細心地塗抹了防鏽油。派遣組看到這些車時，不禁齊聲讚嘆。他們仔細地驗車，各項指標確實令人滿意。此後，派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主的討價還價。礦主由於還債心切，很快以原價八折的價格賣出了礦車。協定剛達成，一位美國商人聞訊趕到了銅礦，欲購買這批車。
王光英的這次有力的執行，淨賺了2500萬美元。試想，要是他面對信息猶豫不決、瞻前顧後，不敢果斷地去執行，那批車肯定就被後來的美國商人買走了，2500萬美元也會進入別人的腰包。
一名員工要想成為優秀的執行者，就必須具備自動自發立即執行的態度和能力。自動自發又能做到當下執行的人，才能把事情做到像羅文一樣出色。
郵差為什麼能把平凡的工作做到完美
平凡的崗位也有不平凡的事業和不平凡的精神，造就這種精神的品質就是敬業、忠誠、勤奮、自覺和主動等。平凡的弗雷德正是憑這樣的品質將自己塑造成了一名偉大的郵差。
弗雷德是美國的一名普通郵差，然而他在這樣平凡的崗位上實現了個人從平凡到傑出的跨越，用自己的想像力和創造力為客戶提供了超值的服務。
