自來水生產調度系統介紹
自來水生產調度系統是一個綜合的供水信息化管理平台，可以將自來水公司管轄下的取水泵站、水源井、自來水廠、加壓泵站、供水管網等重要供水單元納入全方位的監控和管理。
藉助唐山平升的自來水生產調度系統，調度中心可遠程監測各供水單元的實時生產數據和設備運行參數；可遠程查看重要生產部位的監控視頻或監控照片；可遠程管理水泵、閥門等供水設備。
自來水生產調度系統的總體建設目標是實現工藝流程透明化、生產數據公開化和重要環節可視化，為供水工作的科學調度和安全生產提供可靠保障。
生產調度就是組織執行生產進度計畫的工作。生產調度以生產進度計畫為依據，生產進度計畫要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
自來水生產調度系統作用
綜述
生產計畫和生產作業計畫編制出來之後，還僅僅是紙上的東西，要組織計畫的實施，把紙上的計畫變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。
功能
1、自來水生產調度系統遠程監測取水泵站的取水口水位、取水泵站出水壓力和流量；監測取水泵組的運行狀態和電流、電壓等運行參數；遠程/自動控制取水泵組、閥門等設備的啟停。
2、DATA-9201遠程監測水源井的水位、出水壓力和流量；監測水源井水泵的運行狀態和電流、電壓等運行參數；遠程/自動控制水泵的啟停。
3、DATA-9201遠程監測水廠內蓄水池和清水池的水位、進出廠流量、出廠水質和壓力；監測水廠內配電設備、淨水設備和加壓泵組的運行狀態和運行參數；遠程/自動控制加壓泵組、閥門等設備的啟停；對水廠重要部位實施視頻監控。
4、DATA-9201遠程監測中途加壓泵站/小區加壓泵站的進站壓力或蓄水池水位、泵站出水壓力和流量；監測泵組的運行狀態和電流、電壓等運行參數；遠程/自動控制加壓泵組、閥門等設備的啟停。
5、遠程監測供水管網的供水壓力、流量、流向等信息。
6、遠程採集各區域用水總量數據；採集各用水大戶的用水量信息。
保證生產過程順利運行
編制生產計畫和生產作業計畫，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分複雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計畫難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計畫和生產作業計畫按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。
收集生產動態和有關數據生產調度不僅要組織實現生產計畫，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。
協調關係、貫徹領導指示現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關係，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯繫，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。
自來水生產調度系統的組成
自來水生產調度系統可建立兩級調度中心，即自來水公司調度中心和水廠調度分中心。
自來水公司調度中心建立在自來水公司辦公區內，對水源井、取水泵站、水廠、供水管網、加壓泵站進行統一監測；並根據用水狀況，調度各水廠、泵站的出水供給。
水廠調度分中心建立在各水廠內，針對所轄取水泵站、水源井和水廠內部進行實時監測和管理。
自來水生產調度內容和基本要求
主要內容生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計畫執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
生產調度與進度跟蹤
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計畫完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。基本要求
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，採取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計畫為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計畫的原則性，要圍繞完成計畫任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計畫人員提高生產進度計畫的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計畫和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到“以前保後”，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹民眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題，動員民眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
自來水生產調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，厂部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。厂部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計畫調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯繫民眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計畫完成情況，總結工作。
生產調度工作的基本內容
根據生產計畫，組織均衡生產，全面完成生產計畫。重點做好以下工作：
1、三個平衡：生產物料平衡，能源動力平衡，產運銷平衡。
2、兩個銜接：正常生產銜接，生產裝置檢修和開停工銜接。
3、一個急需：在緊急情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等，以解決生產關鍵時刻和事故狀態的急需。
4、組織好每周的生產調度會。
5、填寫好幾個報表：調度記錄表，調度交接班日誌和有關記錄本。(
1、根據公司生產經營計畫，組織安排化工生產裝置“安穩長滿優”生產運行，確保生產任務的完成。
2、負責對公司下達的生產任務貫徹落實和生產運行情況的匯報。
3、負責生產過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣等的平衡調度。
4、負責組織編制化工生產裝置大檢修開、停工方案並組織實施。
5、負責原料進廠、產品出廠的銜接工作。
6、負責生產計畫、裝置檢修計畫、供電系統運行方案的會審會簽。
7、參與化工生產裝置的技改技措和規劃發展工作。加強與有關業務部門的聯繫、協作、配合。
8、當生產裝置出現異常時，積極採取有效措施，主動協助生產裝置解決處理問題。
9、負責組織生產調度會議，檢查監督生產調度會議決議執行實施情況。
1、根據生產計畫和領導指示，行使生產協調、指揮權。
2、有權監督、檢查有關部門的生產組織、檢修進度、主要經濟指標的完成程度、外購原材料的進廠和產品的出廠等進度情況。
3、生產調度人員應參加有關生產、計畫、技術技改、經營及企業管理的會議。
4、當產、供、銷發生變化或生產處於不平衡狀態時，生產調度根據領導指示和經濟效益原則，有權安排生產裝置的開停和生產負荷的重新調整。對與生產相關的工作有權發表建設性意見或建議。
5、當生產處於緊張和事故狀態時，經請示主管領導後，有權調動公司內部的人力、物力、車輛等各種專用機械進行搶修和搶險，各受令單位和人員必須按指令立即執行。
6、對因嚴重違反生產調度指令和違反各種規章制度影響正常生產或造成損失的人員，生產調度有權停止其生產活動，並提交有關部門處理。
7、在重大事故或緊急情況下，調度有權先進行處理並及時匯報。
1、指揮和組織生產時，對企業主管生產領導負責。
2、面向生產，深入基層，為生產服務。
3、積極協助各職能部門處理各種問題。
4、不斷學習新技術、新知識，提高生產管理和技術業務水平，以適應現代化管理的需要。
生產調度系統開發
如果自來水公司已經建設了若干子系統，需要把子系統整合為統一的供水調度系統
