內容介紹
本書主要闡述能力素質模型與戰略執行的關係；探討如何做好能力素質模型導入的前期準備工作；重點闡述如何劃分職位序列，確定建模對象；討論如何進行員工能力素質模型建模；展示崗位任職資格設計的方法，闡述如何將能力素質模型與任職資格管理體系相對接；論述能力素質模型運作體系設計；最後介紹能力素質模型在人力資源管理方面的運用，重點闡述能力素質模型與崗位管理、薪酬管理、任職資格和培訓管理之間的關係。
圖書目錄
第一章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
第一節 能力素質模型與戰略執行
第二節 能力素質模型的基礎知識
第三節 能力素質模型設計五步法
第二章 能力素質模型設計第一步：前期準備和調研
第一節 前期準備活動內容
第二節 如何發起變革建議
第三節 如何組建推進團隊
第四節 編制推進計畫
第五節 組織前期宣傳與培訓
第六節 收集變革所需的資料
第三章 能力素質模型設計第二步：劃分職位序列，確定建模對象
第一節 職位序列劃分
第二節 崗位匹配和確定建模對象
第四章 能力素質模型設計第三步：員工能力素質模型建模
第一節 能力素質模型分類及建模常用方法
第二節 戰略核心能力推導員工能力素質模型
第三節 企業文化元素提煉
第四節 行為事件訪談與信息編碼
第五章 能力素質模型設計第四步：崗位任職資格設計
第一節 能力素質模型與崗位任職資格
第二節 崗位任職資格架構詳解
第六章 能力素質模型設計第五步：運作體系設計
第一節 運作體系的主要內容
第二節 管理流程設計
第三節 管理制度和表單設計
第七章 能力素質模型——在現代人力資源管理中的套用
第一節 能力素質模型與崗位管理
第二節 能力素質模型與薪酬管理
第三節 能力素質模型與任職資格管理
第四節 能力素質模型與培訓管理
附錄：管理人員能力素質模型詞典（部分）
作者介紹
秦楊勇，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問。 秦先生是我國較早從事企業管理諮詢的專家，具有國際與國內雙重管理諮詢從業經驗，是中國管理諮詢實戰領域的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著有《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》（合著）、《控制力》、《戰略績效管理》等。 秦先生一直倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行力”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理諮詢項目數量最多的管理諮詢顧問之一。在十多年的管理諮詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、機械製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等領域，其諮詢成果受到業內與企業界的高度讚譽。
