胡朋[企業家]

胡朋[企業家]

胡朋,出生於湖南,國內知名電視廣告行業行銷大師,圖書出版產業領軍人物,曾擔任時代華語總裁。

基本信息

人物履歷

歷任鳳凰衛視、香港衛視、華娛衛視高管,2008年10月加盟時代華語,在民營書業率先推行股改,引入外企管理流程,設立職業經理人制度,推動時代華語成為“民營發行第一股”。

記者訪談

記者:時代華語確立了3年上市目標,明年是第二年,相當不利的巨觀經濟環境會不會影響貴公司的上市進程?
胡朋:我們設定的3年上市目標沒有變化,2009年是承上啟下的一年,對我們來說非常關鍵,無論是公司的治理結構、團隊建設、流程改造,還是上市前的業績爬坡,都必須達到甚至超過上市所要求的各種門檻。從2010年開始,我們就要準備排隊,申報材料,幾大機構都要進駐公司,壓力已經撲面而來。在這個過程中,提前遭遇惡劣的經濟環境,不一定是壞事,更利於鍛鍊我們的隊伍,更利於磨練我們的意志。
記者:有人說,時代華語目前正在進行“人才升級”,而且力度很大,貴公司的“人才升級”動作,是不是跟當前的巨觀經濟環境有關,您能介紹一下嗎?
胡朋:公司HR的統計數據顯示,時代華語2008年的員工流動率介於5%之10%之間,屬於“人才升級”的基本特徵。我認為,公司既然要上市,股票和期權不應該隨便給人,要給就要給那些有價值的員工、有發展潛力的員工、對公司作出巨大貢獻的員工。這是我們搞“人才升級”的真正目的。

管理理念

胡朋的看法是:“一個全新的公司,理論上就是一張白紙,可以盡情描繪自己的管理藍圖。”他用“挖渠道、獅子群、執行力”9個字,描述了時代華語在市場化管理方面的具體措施。
所謂“挖渠道”,就是指用流程連線公司內部各個管理節點,使公司的信息流、資金流和“管理指令”能夠按照固定的線路流通。目前時代華語設有10多個職能部門,根據業務的發展,還將設立眾多的分支機構。“如果不把日常管理建立在流程之上,就不用談與國際接軌或者上市了。”
胡朋用一個故事闡釋了“獅子群”的概念:如果是獅子帶隊,綿羊就有可能變成獅子。“獅子帶領的綿羊部隊”一定會打敗“綿羊帶領的獅子部隊”。如果是綿羊帶隊,時間一長,獅子也會變成綿羊。
為了避免這種退變,時代華語有意識地讓各級主管都學會獨立思考和決策,通過分級授權機制,由下而上報方案、提措施、想辦法、跨障礙。“只有把員工置身於壓力、挫折,甚至委屈當中,他們才能磨鍊成一頭睿智、兇悍的獅子。”
而執行力,則是對一家以上市為目標、以市場化管理為原則的企業的基本要求。“任何一個部門業績歉收,都會打亂公司的年度計畫,甚至影響公司的上市目標。當然,我們強調執行力,不是要求員工唯唯諾諾,而是要能夠從不同角度分析問題,並能夠創造性地解決問題。”

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