![胡朋[企業家]](/img/7/cc7/nBnauM3X3MjNyQzM5IzN0MjM1QTM0kDO1kjNyQTNwAzMwIzLyczL0MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "胡朋[企業家]")
人物履歷
歷任鳳凰衛視、香港衛視、華娛衛視高管，2008年10月加盟時代華語，在民營書業率先推行股改，引入外企管理流程，設立職業經理人制度，推動時代華語成為“民營發行第一股”。
記者訪談
記者：時代華語確立了3年上市目標，明年是第二年，相當不利的巨觀經濟環境會不會影響貴公司的上市進程？
胡朋：我們設定的3年上市目標沒有變化，2009年是承上啟下的一年，對我們來說非常關鍵，無論是公司的治理結構、團隊建設、流程改造，還是上市前的業績爬坡，都必須達到甚至超過上市所要求的各種門檻。從2010年開始，我們就要準備排隊，申報材料，幾大機構都要進駐公司，壓力已經撲面而來。在這個過程中，提前遭遇惡劣的經濟環境，不一定是壞事，更利於鍛鍊我們的隊伍，更利於磨練我們的意志。
記者：有人說，時代華語目前正在進行“人才升級”，而且力度很大，貴公司的“人才升級”動作，是不是跟當前的巨觀經濟環境有關，您能介紹一下嗎？
胡朋：公司HR的統計數據顯示，時代華語2008年的員工流動率介於5%之10%之間，屬於“人才升級”的基本特徵。我認為，公司既然要上市，股票和期權不應該隨便給人，要給就要給那些有價值的員工、有發展潛力的員工、對公司作出巨大貢獻的員工。這是我們搞“人才升級”的真正目的。
管理理念
胡朋的看法是：“一個全新的公司，理論上就是一張白紙，可以盡情描繪自己的管理藍圖。”他用“挖渠道、獅子群、執行力”9個字，描述了時代華語在市場化管理方面的具體措施。
所謂“挖渠道”，就是指用流程連線公司內部各個管理節點，使公司的信息流、資金流和“管理指令”能夠按照固定的線路流通。目前時代華語設有10多個職能部門，根據業務的發展，還將設立眾多的分支機構。“如果不把日常管理建立在流程之上，就不用談與國際接軌或者上市了。”
胡朋用一個故事闡釋了“獅子群”的概念：如果是獅子帶隊，綿羊就有可能變成獅子。“獅子帶領的綿羊部隊”一定會打敗“綿羊帶領的獅子部隊”。如果是綿羊帶隊，時間一長，獅子也會變成綿羊。
為了避免這種退變，時代華語有意識地讓各級主管都學會獨立思考和決策，通過分級授權機制，由下而上報方案、提措施、想辦法、跨障礙。“只有把員工置身於壓力、挫折，甚至委屈當中，他們才能磨鍊成一頭睿智、兇悍的獅子。”
而執行力，則是對一家以上市為目標、以市場化管理為原則的企業的基本要求。“任何一個部門業績歉收，都會打亂公司的年度計畫，甚至影響公司的上市目標。當然，我們強調執行力，不是要求員工唯唯諾諾，而是要能夠從不同角度分析問題，並能夠創造性地解決問題。”
