個人簡介
摩根兄弟控股集團董事會主席摩根兄弟（武漢）資產管理有限公司董事長
胡曉睿湖北省河南商會副會長
新聞報導
人民網：專訪摩根兄弟胡曉睿堅持學習成就了今天的我
人民網：提升企業形象必須具備“網際網路+”思維
中國網：兩會期間，摩根兄弟董事長鬍曉睿談創業
中國日報網：摩根兄弟胡曉睿：《速度與激情7》中看品牌行銷的重要性
投資企業
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人物履歷
1999年，胡曉睿大學畢業。他來到了武漢，幫助正在武漢開超市的三哥打理生意。當時，他主要負責進貨，陳列的工作，還要經常充當搬貨員的角色，雖然辛苦，卻從不喊累。由於不懂所賣商品需要繳稅的道理，他們的某些商品賣的比別人要低很多，受到了一些同行的排擠，也虧了不少錢。也是在這一年，他看準了零售批發的市場，與二哥開始在漢正街做零售批發的業務。
然而，因為缺乏做零售批發的經驗，胡曉睿在漢正街的生意並不怎么好，二哥的中途退出更是讓店裡的境況雪上加霜。到了2001年，他再也撐不下去了，當他正要放棄的時候，兩個與他合作過的廠家站了出來。“他們讓我繼續做下去，還願意免費把代理權給我。”在這樣的支持下，胡曉睿重整旗鼓，在漢正街又租了個門面，花了4000元做裝修。“裝修好了才能吸引人，才能拉到代理商。”胡曉睿說出了他的經營之道。生意漸漸好起來了，他又讓二哥加入到自己的隊伍中。
2003年，是胡曉睿人生中的一個轉折年。志向遠大的胡曉睿不再滿足於做下層的批發銷售，他想要開一家麵條廠。想起當年的雄心壯志，他忍不住笑了，“當初我都想好了，我的麵條要銷往全中國。”事與願違，由於保鮮技術不到位，生產好的麵條還沒銷售出去就長霉了，這項投資讓胡曉睿血本無歸。
不過，出師不利的胡曉睿並沒有放棄，他有辦好工廠的信心。2004年，他從一個客戶手中買下了一個食品廠，錢不夠了，他就讓大哥也參股。當時他拿出了身上所有的6萬元錢，而大哥拿出了9萬元。可是食品廠沒有想像中那么賺錢，胡曉睿很苦惱，原食品廠的老闆就勸他繼續做零售批發，他說“辦廠的風險太大，做批發要安穩很多”。聽了別人的勸告，胡曉睿才恍然大悟，於是他撤出了自己在食品廠的股份。
此後，為了更好地做好零售批發生意，他專程跑到西安去考察，當時住的是15元一晚的小旅館，身為南方人並不能適應北方的天氣，過了兩天，胡曉睿身上長滿了疥瘡。一個人躺在床上，全身刺痛，想到之前的種種經歷，這個八尺男兒禁不住失聲痛哭起來，仿佛要把之前的苦都從眼淚里流出來。說起這段經歷，他收起了之前輕鬆的笑容，眼裡滿滿的都是說不完的故事。他說，年輕時敢想敢做是一件好事，即使失敗了，那種經歷也能教會你很多東西，成為生命寶貴的財富。
幾經輾轉，胡曉睿還是回到了當初自己夢想起航的地方——漢正街。之前的經歷堅定了他做零售批發的決心。為了做強做大，他一家一家地找廠家談判代理權，現在，他的手裡已經聚集了六十多個產品的代理權。等到漢正街的零售批發業務穩定後，胡曉睿緊跟時代步伐，將經商的版圖拓展到做超市的領域裡來。目前，他的超市數量已經有幾十家，其中不乏倉儲型的大賣場，年營業額多達幾個億。
近幾年，胡曉睿非常注重自身的學習。“總結以前的某些失敗經歷，很多都是自己不懂行銷知識，不懂管理造成的”，他說“最近幾年，我已經花了幾百萬元的學習費用，但我覺得很非常值得，正是這樣的不斷學習才改變了我和公司的命運，以後我還要投入更多的時間、精力、財力到學習中去”。
他把理論套用到實踐中，大力推行公司的股份制改革。他把超市的股份釋放稀釋給員工，現在他每個超市的店長都持有公司股份，而他股份占比僅有40%。這樣既能提高員工工作的積極性，又能把經營的風險均攤出去，在成就別人的同時也促進了公司的發展。他說“真正的管理不是經營公司，而是經營人，把公司里的人力資源運用好，辦事效率就會提高，公司就不愁發展了”。
2014年，他還成立了摩根兄弟資產管理有限公司。很多好朋友都非常贊成和支持他的這一新事業，紛紛要求入股合作，就這樣，在很短的時間內，這家公司已經形成了集團公司的架構，這正是他學習現代管理經營等知識後的一個成果。“傳統的事業跟資本力量融合在一起，就會飛速發展”胡曉睿自信地向我們解釋，“在我國，金融產業發展還處於初級階段，以後有很廣闊的發展前景”。說起未來的一個目標，就是將自己的超市和其他產業的資本操作規範化。超市的股份制改革就是他的這種思路的一種體現。
2015年，他又與一群志同道合的朋友開了一家名車4S店，他們想要打造一個名車俱樂部。這樣能夠促進不同商圈的朋友相互交流，促成合作。
從做批發零售到開超市，從成立資產管理公司到投資名車俱樂部，胡曉睿逐漸拓寬自己的視野，形成了多方面發展的態勢。時間的歷練，讓他迎來了事業的一次次完美綻放。
創業建議
1、將創業資金數額減到最低
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20%至30%的新事業，不值得你這樣冒險。你計畫的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
2、學習銷售自己
身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要準備大筆資金。開業30天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。
3、對客戶要大方
新事業不宜對顧客收費過高。，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶。有時，你得用小魚釣大魚。
4、愛你的顧客
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。沒有人比企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的做法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越契約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是創業者最好的廣告方式。
成功哲學
“關係即成本”，這是胡曉睿結交朋友的一個準則。他說“要多結交有正能量的朋友，不要讓有負能量的人影響到你”，“充滿正能量的人會帶給你力量，是你學習的榜樣，和他們在一起會讓你創造更多的價值;相反，負能量的人不但浪費你的時間和精力，也會給你造成負面的影響”。古語有云：“近朱者赤，近墨者黑”，說的就是這個道理。胡曉睿說，朋友是他成功路上不可或缺的一個重要因素，他們往往在他最需要的時候給了他溫暖。
胡曉睿強調“人為善，福先來，禍遠去”，總是去多想別人的好，不要對別人的壞念念不忘。2012年，一個他信任的人騙了他30萬元，追回債款後，他沒有對此事耿耿於懷。他說“人要多感恩，不要記舊仇”。
他為人很低調，做好事不張揚，也從來不因為自己的成績在人前顯擺，“我從農村出來，很多苦我都吃過”胡曉睿是這樣解釋的。這種謙虛低調的性格也是他廣交朋友，事業成功的關鍵因素之一。
社會活動
胡曉睿不忘鄉情，每逢佳節，他都會組織向家鄉的敬老院捐贈糧、油、衣服、棉被及各種生活用品。還為當地的學校捐贈書本、文具等學習用具。並且帶頭出資為方便鄉親們致富而修橋鋪路。
每逢天災，胡曉睿都慷慨解囊，捐款捐物，支助災區人民（如汶川地震、雅安地震等）。在他的帶動下，公司的員工和許多身邊的朋友、合作夥伴也都紛紛捐款，共同幫助災區人民重建家園。參與這些公益活動時，他從來不留名，用他的一句話說“幫助別人是一個有良知人的基本要求，無需回報”。
