胡春旺

在工作中，他建立和完善科學的運行機制，堅持一社兩制：一是抓住大的，實行集體經營制，對三場一部實行以"定銷售、定資金、定庫存、定資金周轉、定人員、定費用及包利潤、保庫存結構合理為主要內容"的六定一包一保經營責任制。井人人人股，16個分銷店實行承包經營；二是建立以制度考核為中心的內部管理操作機制，制定了財務、業務、物價、安全、勞動保護等10項管理制度；三是推行"多勞多得"的效益工資激勵機制，打破工資界限，實行聯利稅銷的分配製度。同時，他積極開拓經營渠道，培育新的效益增長點，增加投資改善購物環境，以適應不斷發展的市場要求、以三大商場為主陣地，提高服務質量，增加資金投入，改善經營設施，使商場保持全市最有影響的一流名店形象。1997年投資200餘萬元對三大商場進行裝璜改造，最佳化了購物環境，提高了經濟效益，全社1997年完成商品銷售2300萬元，上交稅費為60，5萬元，比上年同期提高133%，成為全市商業戰線的納稅大戶。由於他成績顯著，曾多次被晉城市供銷社評為先進工作者，1997年被山西省供銷社評為先進基層社主任。所在企業也多次被省地市供銷系統和政府評為先進單位、紅旗單位。