教授課程
一.人力資源管理培訓與諮詢
1.〈人力資源管理體系〉：怎樣構建不同文化內涵下的HR體系，實現人力資源戰略，為企業贏得競爭優勢？
《人力資源管理—贏得競爭優勢》、《現代企業人力資源管理實務》、《非HR經理的人力資源管理》、《最佳僱主與人力資源管理創新》；
2.〈人力資源規劃〉、《勝任力模型〉培訓：規劃的內容僅僅是預測人員嗎？勝任力模型如何建立及套用？
《人力資源規劃實務》、《職位說明書快速編制技巧》、《讓勝任力模型清晰化》、《管理者能力評價與發展》；
3.〈招聘系統與招聘技巧〉培訓：渠道創新，測評技術，各項評了分如何用—應掌握哪些黃金法則？
《建立人力資產採購的質檢體系》、《結構化面試技巧》、《如何招聘大學生》;
4.〈培訓開發體系〉培訓與諮詢：從公司級到部門、個人的全方位開發體系建立與落實。
《如何讓一堂培訓課有實效》、《培訓效果測量》、《銷售人員入職培訓教程》、《雇員開發與激勵》；
5.《績效體系設計》培訓與諮詢：怎樣體現導向作用？是否低成本、流程化、制度化運作？
《建立人力資源3P系統》、《KPI績效體系設計與實施》、《平衡計分卡BSC設計》；
6.《薪酬激勵體系設計》培訓與諮詢：體系如何構建、調整銜接、高管年薪制中的長、短期激勵如何平衡？
《薪酬體系設計》、《高管薪酬設計》、《人力資本投入與回報計量》、《知識員工激勵》；
7.《企業文化體系》培訓與諮詢：企業文化體系如何構建，並作用於各項日常工作？
《企業文化—生動化的提煉與展示》、《把行為寫進企業文化詞典》、《企業文化與高效會議》；
8.《勞動契約法套用》培訓：僅僅人事部門知道？各部門日常工作如何做？激勵與約束如何結合？
《勞動契約法套用實務》、《“三期”與競業協定套用》、《勞動契約法與企業規章制定技巧》
二、團隊管理、個人管理技能培訓
1.《做出色的領導-中高層管理技能提升》
2.《做最好的中層》
3.《執行：關鍵在於落實》
4.《高績效的團隊管理》
5.《讓團隊快樂高效起來》
6.《優質的內部客戶服務技能》
7.《從平凡到卓越-優秀員工的7堂課》
8.《大學生成功就業》訓練
9.《直線經理的員工激勵技能》
《人力資源管理--贏得競爭優勢》、《現代企業人力資源管理實務》、《非HR經理的人力資源管理》、《讓勝任力模型清晰化》、《結構化面試技巧》、《培訓效果的測量》、《建立人力資源3P系統》、《平衡計分卡BSC設計》、《績效體系設計與實施》、《新勞動法下的薪酬體系設計》、《勞動契約法套用實務》、《做最好的中高層》、《執行：關鍵在於落實》、《優質的內部客戶服務技能提升》、《從平凡到卓越-優秀員工的7堂課》、《人力資本投入與回報計量》等。
社會工作
中國培訓網推薦專家顧問,飛揚培訓網名師、618培訓網內訓名師、華東大學生就業指導中心特聘高級講師。歷任大型外企、廣東/浙江大中型民營企業人力資源經理、人事總監、銷售副總、總經理、高級培訓師職務。具有15年以上的企業管理、管理培訓與諮詢經驗，熟悉多種類型（港資、日資、台資、民營等）企業的管理風格；經歷了企業由小到大的發展歷程，了解企業各階段經營管理的需要，和人力資源管理的特點。
評價
胡老師對於不同文化內涵下的人力資源戰略的體現，中高層管理能力評價與開發，高效的團隊管理、人才招聘技巧，培訓效果的量化，績效體系的設計與運作，薪酬體系的設計及調整、薪酬的差異性及剛性運用、高管激勵設計，知識員工的激勵，企業文化體系構建及如何滲透於日常工作，人力資源管理人員的價值體現，均有著獨特的見解，並在企事業單位得到有效的套用。
胡老師致力於融合西方先進的管理理念和技術，本土企業的管理實踐，幫助快速發展中的企業，提升人力資本的競爭力！是深受企業、學員與同行尊敬的優秀培訓師！
訓練風格
1、以豐富的管理及服務經歷，給學員以理念的感染力；
2、以豐富的案例貫穿知識點，啟發學員互動分析，易於理解及掌握方法；
3、安排由淺入深的當場練習，利於學員當場吸收，實現技能的轉化；
4、講授生動詳實，穿插管理故事和遊戲，讓學員獲得管理的啟發，提升職業化技能，輕鬆又有收穫。
