基本信息
Julio Grondona 胡利奧·格隆多納1979年，他被選為阿根廷足協主席，連任至今。1957年，他和他的兄弟埃克托（ Héctor）創立了兵工廠俱樂部（Arsenal de Sarandí ）。
主要榮譽
兵工廠主場（胡里奧·格隆多納球場 Estadio Julio H. Grondona）的名字是以他的名字命名的。
人物事跡
出席阿根廷2010世界盃新球衣發布儀式阿根廷足協主席胡利奧·格隆多納，長久以來一直大權在握的國際足聯副主席，南美足球的老教父。
在安德魯·詹寧斯長達數年的調查採訪中，認為國際足聯當中累積了眾多黑幕，而在布拉特背後的人分為三類：掌權的、管錢的和拉攏人心替人消災的……而胡利奧·格隆多納，是這三類的集合體。 胡利奧·格隆多納自1979年開始擔任阿根廷足協主席(AFA)，俱樂部推選他，並且當時統治國家的獨裁政權也認可他的名字。在眾多南美記者的眼中，胡利奧·格隆多納就是一個權錢交易的產物。他30多年的任期，熬過了眾多對他不利的足壇名宿和政商名人。他從差不多40次興奮劑事件，8次球員罷賽，3次裁判罷工中成功擺脫……
胡利奧·格隆多納77歲了，年齡對他來說不是障礙，他已開始他的第8個任期，那將持續到2011年，穩坐阿根廷足協主席寶座31年，作為國際足聯財務委員會主席，10年前已成為布拉特三駕馬車的“急先鋒”，阿維蘭熱早在尚未登上國際舞台時就與他熟識，並於1996年提拔他成為國際足聯財務委員會主席，老格現在是布拉特手下的資深副主席，國際足球界的二把手，關鍵的是，他懂得如何避開輿論的注意。在紀實採訪《FIFA黑幕》一書中，安德魯·詹寧斯提到當初為了讓布拉特當選國際足聯主席，格隆多納可謂煞費心機。“如今，國際足聯迎來了富甲天下的新時代，布拉特和格隆多納從中為國際足聯謀求了相當多的利益。兩人好得穿一條褲子。”
胡利奧·格隆多納不講英語，一年中他大多數時間都呆在蘇黎世的薩沃依賓館，一間600歐元的套房裡。付錢的是國際足聯，另外每天700美元的旅行津貼用於他在阿根廷外的開銷，更不必說作為國際足聯執委會成員的100萬美元年薪。這些都是布拉特親自簽署的。兩人在國際足球比賽的球票分配、國際足聯各大委員會（主要是裁判委員會）薪水分配、電視轉播權益等重大決策上都是一個鼻孔出氣。當然，布拉特一年到底有多少年薪和分紅也只有格隆多納一個人知道。格隆多納，名副其實成為布拉特“會下金蛋的雞”。
主要事件
胡里奧·格隆多納，阿根廷足壇已在位32年的獨裁沙皇。他是阿根廷足球走上神壇的見證人，但他也是那個軍政府時代仍留在21世紀的遺老，事實上，阿根廷足球過去30年的起落，格隆多納才是真正的罪魁。
從來沒被確立的路線
格隆多納掌政的前10年，阿根廷與這個世界一樣還處於後冷戰時代。30年來，格隆多納唯一成功的，就是比拉爾多與馬拉多納的組合。在那樣一個國家隊賽事尚能與俱樂部分庭抗禮的年代，格隆多納的冒險是成功的。但在那之後，阿根廷的經濟和社會並沒有隨著冷戰結束迅速進入全球化時代，相反，1997年的金融危機徹底毀掉了這個國家的社會基礎和經濟命脈。在能夠獲得的利益大幅度減少的前提下，阿根廷國內派系林立的利益集團們之間的矛盾益發激烈。國家隊不再是過去在精神層面上的支柱，而是變成了僅存的能夠獲得更多經濟利益的碩果。
於是，格隆多納只能在這樣的混亂中左搖右擺，不斷謀求自己的利益最大化，同時也在平衡和制約中犧牲了國家隊。1993年美洲杯對阿根廷而言是重要的分水嶺，當年的世界盃預賽阿根廷必須通過附加賽才能取勝。格隆多納選擇了冒險：給球員們注射禁藥，同時動用他在國際足聯的關係免除了藥檢。這事實上也是未來18年格隆多納行事準則的一個側影：為了利益，他可以沒有底線和不擇手段。
格隆多納的“和事老”角色，反映在阿根廷國家隊，就是他選帥總在左右之間搖擺。事實證明，格隆多納的國家隊教練，更多時候只是爭吵和利益均沾的妥協品，國家隊戰術從未有超過4年以上的傳承。更多時候，是格隆多納滿足各種利益的鐘擺式結果。
阿根廷國內另一個著名的陰謀論，在於格隆多納實際上一直堅持著“養患自重”的政治思維——只有一個總保持著奪冠希望卻始終沒有成功的阿根廷國家隊，才會保證他的無上權威。顯然，1986年世界盃締造的比拉爾多—馬拉多納組合讓他充分意識到，獎盃能包裝出影響力比他更大的偶像。因此，每次失利都有教練充當替罪羊，足以保證格隆多納不會被殃及——儘管，每位教練都是他的選擇。在選擇教練問題上，格隆多納甚至更信任他的兩個兒子和妻子的意見——巴西萊復辟是妻子的枕邊風，馬拉多納上位則來自兒子的大力保薦。相反的是，本應更具備戰術底蘊的比安奇、西蒙尼卻因少了這層“耳邊風”被棄之不用。毀掉的是一個體系美洲杯前，梅諾蒂曾公開抨擊格隆多納，菸斗教練認為格隆多納要為整個阿根廷足球體系的崩盤負責。格隆多納在阿根廷足壇的能量有多大？他的32年任期經歷了阿根廷4任軍人總統，7位民選總統，從超過40起興奮劑醜聞、9次球員工會罷工和4次裁判罷工中成功脫險，此外，阿根廷法務部門超過50次對他本人、阿根廷足協和合伙人辦公室的突襲，也照樣令他毫髮無損。
他首創一年雙賽季的聯賽體系和全世界獨一無二的3年平均分升降級系統，試圖讓大球會壟斷冠軍並保持在甲級行列，但事實證明正是這個詭異的升降機系統，毀掉了他年少時曾險些加盟的心水球隊河床。他對阿根廷足球體系的打擊，從1977年進入足協時就已現出端倪：格隆多納因出任獨立隊主席時威脅裁判坐球監2個月而無法立刻上任，11年前他出任兵工廠隊主席時，還曾在短短2年零9個月時間中4次威脅裁判，被勒令終止管理權。
這樣一個藐視權威和法紀的人成為阿根廷足協主席，自然也就是阿根廷足球的災難。他信奉與黑手黨有染的前義大利總理安德烈奧蒂的名言：“權力會磨滅一個人，這是真的，但它磨滅的是那些不利用它的人。”格隆多納濫用權力，將阿根廷國家隊的熱身賽打包出售給俄羅斯財團，從中牟取暴利。這是國際足聯超過200支國家隊之中，絕無僅有的案例。他成功說服政府購買甲級聯賽電視轉播權，卻對乙級聯賽不聞不問；強制推行不對客場球迷開放的反球迷騷亂“休克”療法，直接導致乙級聯賽接近破產，而球迷騷亂卻並沒有明顯下降。
格隆多納對阿根廷球會的股份制改造沒有帶來雄厚的資金，相反卻因行政效率低下和官僚作風，險些毀了獨立、競技和河床三大豪門。過分強調國家隊經濟收入嚴重影響了阿根廷的青訓體系，股份制球會們更看重球員轉會收入，竭澤而漁，導致阿根廷青少年球員被過度開發，時至今日，五大豪門已幾乎全部喪失了過去足夠多產的青訓體系。格隆多納為 禍 之烈，絕非只是斷絕阿根廷問鼎獎盃這么簡單。
