一、制度治校
一是制度建設要體現科學性。制度建設要從整體著眼,要服務於管理,服務於教育教學工作。二是制度建設要體現可操作性,要建立和完善有關加強學校管理工作的各項制度,如教師管理制度、辦公室管理制度、校園綠化管理制度等。三是制度建設要體現人文關懷,要堅持以人為本,要善於通過制定製度,調動廣大師生參與學校管理的積極性。
二、實乾興校
一要指定專人落實,做到要求明確,責任到人。二要持之以恆抓落實,做到月月有人管,周周有人管,天天有人管,時時有人管,保證制度落到實處。三要學校管理與教育教學工作統籌兼顧,要根據不同時期,不同的工作重點,有所側重地做好學校管理工作。
三、特色活校
一要整體布局,科學規劃,因地制宜,發揮學校優勢,創學校品味。二要根據校情、師情、生情確立學校自身的辦學理念,辦學風格,辦出自身的特色。
四、文化美校
校園文化是學校美的靈魂。要通過開展創建校園文化活動,培養積極健康的向上精神、團隊精神、拼搏精神,促進良好的學風、教風和校風形成。學校要努力營造親自然、融古今、匯中外的校園建設文化;以人為本的學校德育文化;法規與人倫結合的學校管理文化;和諧、誠信、合作、進取的學校人際文化;不斷創新、與時俱進的學校科研文化。
五、科研強校
搞好教育教學科研,是提高教育教學質量的必經之路。要努力實施“一二三四五”科研策略。即:實施一個工程——深入實施“研、教、學”教育創新工程。創新二個機制——建立校長為第一責任人,教師為研究員的校本教研運行機制;建立校長、中層幹部、班主任、教師縱向聯繫及教導處、年級組、備課組橫向聯繫的立體交叉教研網路機制。抓住三個核心——自我反思、同伴互助、專業引領。強化四項措施——校本培訓、集體備課、名師打造、課題研究。堅持五項活動——舉辦學科例會、五環跟進、課改論壇、跟班學習、校本課程開發活動。
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