股權前置定位論

簡介

全稱：企業股權前置定位論

前提

需要企業有一定的人力資源基礎

基點

以豐富的人力資源為主體，通過籠絡企業技術人員以“零”投入乾股實現後期的滿收度。

優點

風險低，投資少，易於管理，使管理工作做到了最簡化，最大化節約了人力成本。

理論成立

由李金蒲先生2012年2月21日在“新型企業管理模式試本大會”提出，並得到了與會全票同意，理論當日成立。

基本構成

益處

1，密切關聯人與企業之間的聯繫
2，極大地激發了員工的主人翁意識
3，調到員工積極性
4，擴大危機關切度
5，實現了真正自我監督，自我管制

弊端

僅適合於中小型企業及發展中企業，使用不當容易造成企業賬目內部虧空，員工各自為己，形成一種空架子模式。