圖書信息
基本信息
作 者： 李國剛 著
出 版 社：中信出版社
出版時間： 2009-1-1
字 數： 126000
版 次： 1
頁 數： 187
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787508613352
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >>管理>> 創業企業與企業家>>成功秘訣
作者簡介
李國剛，男 出生於？年中國軟實力研究中心董事合伙人。
曾擔任聯想集團人力資源戰略規劃高級經理，聯想集團高級培訓講師，親身參與聯想集團多項戰略決策的制定和實施。2005年進入諮詢領域後，先後主導了蒙牛、中國遠洋、國家電網、天津石化、中國菸草、天津友發等多家大型企業的管理諮詢及培訓項目，並被聘為清華大學和北京大學MBA課程簽約講師。在企業人力資源管理、領導力、戰略規劃、組織變革、企業文化及培訓等方面，擁有紮實的理論功底和豐富的實戰經驗。
內容與評論
內容簡介
一家銷售型企業，如何在新技術飛速發展的時代成為技術主導企業，並立於市場潮頭？一家起步時尚無核心技術可言的企業，如何通過收購IBM個人電腦業務完成全球化的驚險一躍？一家技術引進為主的企業，如何成為奧運會的技術供應商？答案就在聯想。
破譯聯想的成功密碼，為有志於成就卓越企業的管理者提供借鑑。
媒體評論
李國剛探究聯想成功密碼的方式令人嘆服，在聯想工作的歲月中，他親自體驗了一家具備優秀基因的企業如何應對不斷變化的外部環境，如何通過“苦練內功”成就自身的卓越與輝煌。 ------- 張濤 安踏體育用品有限公司副總裁
企業管理是一項系統工程，從人力資源到組織架構，每一個子系統都關係長遠的戰略和具體的戰術，聯想的成功，源於其自我成長的動力和方式，而關於這種方式的解讀，李國剛的工作成果值得所有企業管理者分享。 -------- 許鋼 聯想移動通信科技公司人力資源總經理
企業的成就絕非一日之功，如果聯想的成功中還有運氣的成分的話，我們最需要的內容莫過於本書所揭示的那些完全來自聯想內部的成功之道，往前途充滿變數的商業領域，聯想內在的成功要素，才真正富有價值、值得研究和借鑑。 --------- 王友勝 北京賓士-戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司高級培訓師
聯想的努力為中國企業國際化探索出廠一條途徑，儘管其中許多機遇不可複製，但如何塑造聯想那樣的優秀品質，如何成為聯想那樣能夠抓住並把握機會的企業，則需要企業決策者潛心研究、靜靜思索。 --------- 賀亞敏 中化集團人力資源高級經理
聯想的契機、聯想的團隊和聯想的軌跡是無法複製的，因為歷史無法克隆，而聯想恰恰是一家與中國市場經濟發展史相伴相乍的企業。但是，我絕對相信，經過努力，聯想先進的管理方法是完全可以複製的。 ------- 李天田 中國軟實力研究中心董事長
聯想的成功不是偶然的，只要能夠把聯想優秀的基礎管理植根到新的企業中，這個企業一定能夠成功! --------- 聯想控股有限公司總裁 柳傳志
七大優秀的基礎管理決定了聯想的成功。 -------- 聯想集團董事局主席 楊元慶
目錄
序言 聯想的修煉李天田
前言 像聯想一樣成功
第一章 聯想指揮樞紐探密
聯想的指揮樞紐體系
聯想指揮官的選擇
聯想指揮部的組建
班子成員的分工
班子的議事與溝通
班子成員的自律
防止班子成員間產生宗派
第二章 聯想的總參謀部
聯想戰略管理的發展歷程
聯想為戰略管理付出的高昂學費
全員參與規劃
聯想怎樣定戰略？
總參謀部戰略管理的重要結點
聯想歷史上最大的戰略賭博
第三章 讓士兵愛打仗——日標、考核、激勵
聯想績效管理體系
組織績效考核
員工績效管理
如何成功開展員工績效考核管理工作
員工考核結果的套用
聯想的整體報酬
聯想的精神激勵體系
第四章 授人以漁——讓士兵會打仗
學習三境界
聯想的培訓體系
聯想讓員工會打仗的七種武器
第五章 沒有規矩，不成方圓-保證作戰有序
聯想第一個規矩
“人性是水，管理是器”
聯想形成的規則導向文化
聯想的制度規苑建設
聯想員工行為準則
制度在聯想發展中的作用
第六章 聯想的長板凳計畫
聯想的幹部管理地圖
聯想對幹部能力要求的變更
聯想對幹部的評價
聯想的幹部選拔
聯想的幹部培養
聯想的長板凳計畫
第七章 帶隊伍
“毀思想”
指導人制度
人人都做“發動機”
“牽頭人”
職業生涯規劃
給員工成就感.價值感
殘酷的懲罰體系
提升幹部和員工的執行力
規範的工作套路
知識共享
保持不斷學習的謙虛態度
帶隊伍心得
第八章 打造成功的基因——企業文化建設
企業文化妁價值
企業文化的內容
企業文化為誰做？
企業文化誰來做？
企業文化怎么做？
企業文化建設體會
後記
