概述 智慧的復歸
孫子兵法的本質，既不是厚黑，也不是奸詐，而是智慧——對策的智慧。文化有兩種類型：智慧的文化與知識的文化。前者著眼於文化的功能，後者著眼於文化的要素與結構。中國的文化是智慧的文化。西方的文化是知識的文化。只有人類文化的發展規律，而沒有獨立的並行不悖的東西方文化發展規律。東西方文化發展規律只能從屬於人類文化發展規律。在一般、整體規律的基礎上產生出來的特殊、部分規律，受一般、整體規律的制約。中國和西方的主體意識的時間差別，就是這樣通過空間差別表現出來；中國傳統文化同西方文化的空間差別正體現了兩種文化發展的時間上的不同階段。必須把時間、空間、層次統一起來，研究哲學發展的一般規律，理清哲學發展的整體脈絡。靜態的、橫向的比較，必須轉化為動態的、縱向的發展鏈條。無論是“同“還是”異“，都必須在此統一鏈條中合理定位。因此，與其說通過橫向比較找出中西文化的同異點，還不如用邏輯的歷史的方法，找出它們之間的前後銜接關係。中西文化在時間上的先後轉化，是通過空間上的相互催化來實現的。在近現代，是通過以西釋中來催化中國文化，使之世界化；在當代，是通過以中化西，來提升西方文化，使之天人合一，思辯性走向實證性，使認知性與操作性得以統一，真理、合理和審美得以統一，從而完成文化發展的大圓圈。一方面，我們承認文化的民族性；另一方面，這文化的民族性、偶然性正是文化的世界性的有機組成部分。必然性通過偶然性展開，偶然性為必然性開闢道路。把二者割裂開來，強調任何一方都是片面的。只承認共性，甚而把這共性等同於西方文化，把西方文化看成文化的標準模式，更是錯誤的。人類不同民族的文化在空間上的不同排列，恰恰體現了時間發展的不同階段。這不同階段的文化發展，是自然歷史過程。這自然歷史過程，一方面，不以人的意志為轉移，不以不同的語言形式而背離；另一方面，又是通過人的自覺活動來實現，通過不同的語言形式來承載。這裡有一個特殊和一般、偶然和必然的關係問題。這種人類文化發展內在的、穩定的、深層次的結構，遵循著自身的發展邏輯，並不偏愛某個民族某種語言。根據五度空間方法論，知識經濟是知識與經濟的重新洗牌。層次、時間、空間可以相互轉化；知識的重新洗牌帶動經濟的重新洗牌，使經濟上落後的國家可以跨階段發展並後來居上。社會是一個有機整體。造成中國落後的原因是多方面的。傳統文化不是造成中國落後的根本原因。主體意識的發展不是直線式的，而是螺旋式的。歷史的發展是否定之否定的過程。智慧是中國傳統文化的優勢,中國傳統文化的復歸是智慧的復歸。智慧的復歸是中國復興的催化劑——這是我們學習孫子兵法最根本的指導思想。
圖書信息
書名: 老闆與孫子的對話
作者: 陳世清
出版社: 中國經濟出版社
出版日期: 2006-1 第1版，2010、9 第2版，2011、8第3版 ，2009、8 韓語版
印次: 3
定價: 32.00
再版日期：2011年08月
內容提要
有的老闆認為，商場如戰場；有的老闆認為，商場是雙贏合作的場所，好項目是合作出來的。二者恐怕都有片面的真理。隨著社會的發展，知識經濟時代的來臨，後者的真理性可能更多一些。 從字面上看，孫子講用兵之計，可能更適合和把商場當作戰場的老闆對話，實際上並不盡然。孫子的思想包括：主體和客體、主觀和客觀、個體和團隊、攻和守、進和退、虛和實、奇和正……把商場看作戰場也好，把商場看作情場也好，老闆都可以和孫子交朋友。如“奇正之變，不可勝窮”，“戰勝不復，形於無窮”，就強調了謀略的“出奇”與“創新”、商品經營活動中的開拓創新；“攻其無備，出其不意”強調了現代商戰中的經營謀略；“因糧於敵，故軍食可足也”全息經營與企業管理的低成本戰略。孫子微言大義，老闆只有活學活用，才能奇妙無窮、變幻無窮。
孫子的對策思想是中國第一個原創的管理學理論體系《對稱管理》的靈魂。
作者簡介
陳世清：他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學理論體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎，他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。
目錄
序
前言
對話一
老闆人格塑造與孫子正道正謀
先做自己的老闆
老闆力與競爭力
正道正謀法度適度
事業為重名利為輕
靜以幽正以治
善之善者
不動聲色
進退裕如
老闆攻心謀略
老闆控制術
追求完美
對話二
孫子出奇制勝與老闆創新精神
老闆因怪想而偉大
創新從應變開始
創新從模仿開始
全方位創新
對話三
孫子先知觀與老闆信息流
耳聰目明
察機在目知動由人
彼此彼此
信息通道 避免胡鬧
知彼知己 不能盲目
摸清底細 因彼施計
運間有術 無商不間
就地取間 將間就間
談笑間生 上智為間
人莫知我 我必知人
對話四
孫子料敵取人與老闆戰略規劃
天時地利人和
思而後圖
戰略決定成敗
戰略屬於機遇
商貴神速
求之於勢
致人而不致於人
對話五
孫子上兵伐謀與老闆企業運籌
智慧經濟
無謀不商
經營有謀
商場是謀劃出來的
知勝之道不戰而勝
虛虛實實好經商
對話六
孫子文武之道與老闆運權規則
綱舉目張
文武並舉恩威並施
賞罰分明
齊勇若一 通權達變
治眾治寡 集權分權
帥能將能 有序運作
曲徑通幽 以迂為直
企業精神的力量
置之死地而後生
對話七
孫子擇人任勢與老闆知人葶任
用人之道
擇人任勢
利而誘之
留住高手
上下同心上賢下賢
對話八
孫子因糧於敵與老闆借雞生蛋
借力使力 商場太極
因利而動 合利而行
因牌於敵 因糧於敵
以戰養戰 以商養商
趨利避害 雜於利害
對話九
孫子奪心觀與老闆行銷術
贏取芳心
笑里藏賣
我專客分
以變應變
人有我無
人無我有
服務行銷
酒香也怕巷子深
無誠不銷
價值高於價格
超越常規
和氣生財
奇正兼容利潤共享
不雜不利水火兼攻
對話十
孫子求勢與老闆造勢
順水推舟 趁火打劫
隔岸觀火 以利滾利
造勢借勢 順勢取利
虛張聲勢 混水摸魚
因形利導 因商制勝
參考文獻
後 記
