人物經歷
23歲成為中國酒店業最年輕財務經理
26歲任五星級酒店財務經理
28歲任酒店管理集團財務總監
32歲任中國首家旅遊團購網CEO
33歲任中國知名醫療美容連鎖COO
34歲成為企業家商業模式落地導師
35歲聯合創辦眾眾投連鎖店眾籌平台
社會活動
2009年4月8日，發起成立金穗社區愛心服務站；
2009年5月24日，帶領員工走進龍巖福利院，舉辦看望孤寡老人愛心活動；
2009年6月19日，組織發起救助龍巖農校一重症學生，為其籌資4.5萬元善款；
2014年6月2日，獲創新中國創新企業家導師榮譽，任導師委員會常務理事長；
2014年7月24日，任福建省《高球人生》高爾夫俱樂部顧問團商業模式導師，由泰國駐華大使、《高球人生》國際榮譽總顧問偉文·丘氏君親自授牌。
20015年6月6日，啟動《眾籌實戰高級課程》，傳授最具落地的眾籌實戰；
做好眾籌平台關鍵
做好眾籌平台，最為重要的是眾籌項目的成功落地和經營，讓投資者獲得超過預期的回報，這也是眾籌平台獲得成功的根基。在眾籌工作開展前期，一是要做好風控工作，要從行業屬性、法律風險、財務風險、項目方眾籌動機四個維度去審視，同時要建立起多重風控機制；二是建立起完善的眾籌投後管理機制。
眾籌工作開展的過程中，眾籌平台需要詳盡和真實地披露項目信息，並作出優劣評估，以供投資人作決策參考。
在項目眾籌成功後，一是要對眾籌項目進行跟蹤，及時披露項目的經營狀況；二是要負擔起向項目方和投資者提出風險預警的職責，構建健康的眾籌生態；三是要為項目方提供包括行銷、品牌推廣、人才、商業模式、頂層構架、連鎖團隊的打造、選址裝修以及金融支持等方面的決策建議。
給眾籌項目方建議
首先是眾籌的動機，具有捨得的境界、利他的思維、共贏的理念，好好把握眾籌機會；其次眾籌項目方需要充分了解眾籌的風險，每一個細節問題都有可能導致眾籌後和眾籌投資人產生矛盾，操作眾籌前需要專業的團隊去做眾籌規劃、眾籌方案設計、眾籌法律文書擬定等，做好每一個細節讓眾籌價值發揮最大化，否則一不小心眾籌變眾愁，眾籌變眾仇；
給眾籌投資者建議
需要系統化的掌握眾籌的基本常識，選擇項目時，要從行業、法律、財務三個維度去綜合衡量，從正面和側面去評估項目風險。
提升眾籌投資人的投資風險評估專業度，有利於多角度對項目進行籌前、籌中、籌後的各種風險及眾籌陷阱進行判斷；
投資者選擇項目要注意以下幾方面：投資者對於眾籌項目的選擇非常重要，評估項目方是否專注、是否專業，是否有品牌；同時，投資者也要結合自身的資源優勢來選擇項目，以匹配項目的需求，獲得自身與項目方的雙贏。
實體連鎖眾籌意義
回響了“大眾創業、萬眾創新”的號召，倡導“眾創、眾包、眾扶、眾籌”的創新理念；
提高項目的成功率，降低創業者盲目創業所帶來的資源浪費，眾籌將改變傳統的消費模式，並改變人們的創業習慣。
各行各業可以用眾籌的模式去推動自身的發展，而實體連鎖行業則是各行各業中參與感最強、需求最大、資源連結性最強的行業，這決定了實體連鎖行業股權眾籌未來的市場容量和發展空間是巨大的。
眾籌發展大勢所趨
1.眾籌是社會經濟轉型的工具；2.眾籌是企業商業模式的創新；
3.眾籌是企業資本模式的創新；
4.眾籌有助於推動品牌的傳播；
5.眾籌是企業重要的行銷策略；
6.眾籌是企業發展的渠道通路；
眾籌實戰專家
眾籌趨勢已經呈現，眾籌是企業發展的重要工具，未來3-5年是眾籌發展的黃金時代，眾籌時代已經到來，作為一名企業家如果不懂眾籌如同不同網際網路，必將被時代所淘汰；全方位且深度的掌握並玩轉眾籌，是當前企業家要必須具備的重要能力，眾籌不單純僅停留在術的層面上，需要從企業的商業模式角度去作眾籌規劃；成為真正的懂眾籌的企業家；何為眾籌之魂、何為眾籌之道、何為眾籌之勢、何為眾籌之術；
要不眾籌，要不發愁！
1.眾籌核心本質；
2.眾籌風險規避；
3.眾籌法律常識；
4.眾籌核心屬性；
5.眾籌規劃步驟；
6.眾籌商業模式；
7.眾籌資本思維；
8.眾籌行銷思維；
9.眾籌五大模式；
10.眾籌設計步驟；
11.眾籌落地步驟；
12.眾籌投後準則；
