此次媒體盤點80後十大CEO之一的歐陽學君，廣東梅州人，81年出生，國中文化，更暴出了一個冷門。據調查80後十大CEO中的歐陽學君的美迪特集團是唯一一家未通過融資的企業，沒有接受任何風險投公司的戰略投資，他是以怎樣的能力來帶動他這個年輕的團隊呢？
美迪特集團產品銷售全球35個國家
2004年，歐陽學君在香港創立了美迪特實業(香港)有限公司，短短的四年時間內，美迪特集團已經發展成為擁有美迪特（中國）有限公司、美迪特實業(香港)有限公司、深圳美創奇電子科技有限公司、東莞美迪特科技有限公司等多 家公司組成的美迪特集團，歐陽學君說：“在這四年時間裡沒有通過一次融資，所有的原始資金積累都是按公司計畫業績實現的，兩年前曾經有一家歐洲數碼品牌運營商以兩千萬美金收購美迪特的55%股份，被我婉言謝絕。美迪特集團之所以能發展到現在，功勞屬於每一位美迪特人的，有了他們才有了今天的美迪特。
美迪特集團主要從事數字家庭媒體中心、攜帶型筆記本電腦、固態存儲設備等高科技數碼產品的研發、生產和銷售，公司現有產品線包括有高清硬碟播放器、高清網路播放機、EPC、SSD存儲器等新興多媒體數碼產品。目前產品主要銷售市場分布於歐美、中亞、中東、南非等35個國家近1200多家客戶;其中與HP、SIEMENS、Sony Ericsson、HITACHI、Toshiba、BestBuy、GAMEPOWER等知名品牌及Wal-Mart(沃爾瑪)、Carrefour(家樂福)等國際知名零售商場建立良好的合作關係。
同時，深圳美創奇電子科技有限公司還為國內外眾多中高端電腦品牌商提供OEM、ODM生產服務。
歐陽學君成功分析，以下為採訪手記
記者：首先祝賀您被媒體盤點為中國80後十大CEO之一，向歐陽先生表示祝賀。
歐總: 為此殊榮我感到非常榮幸。
記者：請問歐總您的成功取決於什麼？
歐總: 態度！行動源於思想，態度決定一切！
記者：行動源於思想，態度決定一切！？
歐總: 是的，記得曾經有位員工問我：“將來我能管理員工嗎？”，我回復他說：“你當然可以！”兩年之後，他仍舊在原來的工作崗位；後來又有位員工充滿信心的向我說：“將來我一定要乾到副總經理的職位！”，我仍舊期待的對他說：“你一定能行的！”如今他已經是採購部經理，當初他還是一位生產線上的操作員，今天的成就是他通過一步一個腳印踏踏實實走出來的。因此，態度比能力更重要！決定成敗最終就取決於“態度”！
記者: 如果美迪特當初被收購了，發展會有今天嗎？
歐總: 不一定，現在很多企業接受被收購，很大的原因是因為沒有確定企業在未來五年十年的發展藍圖，而美迪特在一開始時就已經規劃好走品牌企業藍海戰略，建立快速戰略反應機制，突破慣性思維，創新產品市場！
記者:當初不接受收購，僅僅是因為有了未來規劃藍圖那么簡單嗎？
歐總:比如說兩年內行業影響排名必須在前三名，五年內必須擁有美迪特的科技園，十年內必須上市等階段性實施規劃，對於美迪特來說，前兩項正在實施完成。當然如果當前如果不受全球經濟影響的話，美迪特有機會考慮在2012上市。
記者：是什麼讓你對自己的企業發展有如此信心的？
歐總: 當您問到這個問題前，曾經有很多朋友問過我類似的問題，他們問我貴司最大的優勢是什麼？我很直接的告訴他說：人！而如今美迪特管理層，有80%是在公司三年發展中，從不同的崗位中提拔起來的，他們是支潛力股，如今股市蕭條，但我對我司的這支＂股＂是非常有信心的，當然包括美迪特在行業內的影響，不論從技術研發還是從產品優勢來講，都具備很優越的條件。
記者: 但很多知名企業都未上市，您為什麼不這樣考慮，上市公司就在變相融姿，您之前提到謝絕收購，為何要在短短的１０內計畫上市？
歐總: 您這個問題確實有些尖銳！如果美迪特在兩年前就被收購，也許與我們披荊斬棘的將領已經不復存在，美迪特的成功不在於產品，而在於人，他們是企業發展中最具創造性的人群，是開創將來一切事業的前提和保證。只有擁有富有創業激情的精英人才，我們才能擁有核心的競爭力！而一旦被收購，企業的藍圖發展會因為我本人決策權受到制約，而很難實現企業的跨越式發展，因此我並不認為當前的情況適合於被其它公司收購。
記者：受當前經濟影響，你將對企業未來的發展計畫作出哪些調整呢？
歐總：金融危機已經影響實體經濟，全球消費能力正在迅速下降，在行業逐步“洗牌”的同時，我們將首先要制定科學的人才戰略推進公司平穩過渡發展。其次，隨著企業規模的不斷發展，戰略布署也將適應新的企業架構調整並整合資源與之相適應。始終，我們深信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我們的前景優勢是可預知的！
記者：
謝謝歐總接受我們此次的採訪，也祝願美迪特在全球的事業越來越發達。
美迪特集團CEO歐陽學君 人生創業史
1997-1998 做商場推銷員，送過煤氣罐，在此實現了生意經驗的原始積累
1998-1999 廣州市某皮革製品廠的生皮工序車間擔任普工， 離職前升職到皮革工藝車間擔任技術員
2000上半年 辭職後回興寧“同創電腦”學習計算機專業，專業涉及硬體維護，網路安裝和網站建設，期間協同公司技術人員完成市公安大樓110報警中心的整體網路信息設計工程
2000下半年 擁有一定電腦技術積累的他隻身來到珠海，在灣仔沙電腦城一家電腦公司擔任網路硬體工程師，主要負責企業網路的軟硬體維護
2001年03月 剛滿20的他開始平生第一次創業，在珠海成立“網訊工作室”，主要從事企業網站建設業務，最終因整體效益受限制放棄繼續經營
2001年10月 珠海創業失敗後他從珠海直接到深圳賽格電腦城應聘電腦技術員，一次偶然的機會接觸電腦DIY業務，從次正式從事電腦硬體銷售
2002年05月 開始第二次創業，1380元成立了“深圳市君為科技有限公司”，主要從事企業的電腦組裝和網路安裝業務，最終實現人生的原始資金積累，後來由於PC市場的利潤低迷，最終轉讓給朋友經營至今
2003年10月 中國加入WTO以後，他把握對外貿易機遇，抓住國家出台優惠政策和深圳本身乃世界加工廠的有利條件，整合資源渠道後成立“美迪特電子配件營業部”，主要從事產品的對外出口貿易，一年之間，業務迅速擴展到歐美，日韓等已開發國家。
2004年06月 隨著國外市場的不斷擴張，為實現全球化品牌經營戰略目標，美迪特實業（香港）有限公司正式成立，主要從事國外品牌運營和高新技術研發，為美迪特的集團化發展奠定良好基礎。
2005年03月 由於市場需求持續快速增長，數碼消費類產品成為新一輪的消費熱點，為了滿足客戶的OEM/ODM生產需求，集研發、生產、銷售為一體的製造基地在深圳成立，年產值超過3800萬美元。
2007年05月 從貿易、代工、再到設計製造到創立自有品牌，美迪特在國外品牌戰略經營的道路上，逐漸進入代工與品牌並行的高速成長模式。
2008年10月 美迪特以全業務運營戰略部署，垂直整合內外資源，全力打造“東莞美迪特科技園”，於2009年投入使用意在完善的產品供求服務體系，為實現集團化發展戰略第二階段目標提供堅強保障
2009年01月 “美迪特（中國）有限公司”成立，這將是其進一步拓展在中國業務的重要里程碑，計畫於未來五年將中國業務規模擴大至現在的三倍，並於2010年底把渠道網點增加至超過2000家。
如此可見，80後的歐陽學君以獨資創業模式，通過多次創業完成了資本和經驗的原始積累，是在特定環境中形成的。由最初的創業動機漸漸地調整創業方式，拓展多元化產業經營，通過資金籌集改造實體經營架構，不斷加強創新力度保證效益增長，最終使企業持續快速發展。這一點足足讓我們相信全新的創業模式取決於他本人的“創業態度”。
美迪特集團未來規劃
1、戰略布署
未來五年分兩步走，2010年集團在全國各主要中心城市實現分公司達90%覆蓋率，確保產品服務及時性；到2013年在全國各二、三級城市全面設立產品銷售服務點。
2、資本運作
美迪特將逐步通過上市、戰略性收購兼併，實現資本超常規發展，確保發展優勢保持優良水平。
3、市場規劃
通過不斷擴大業務領域，創新產品服務，增加多元化產品線，創新的盈利機制，到2013年，使集團的主要業務收入達到或超過總收入的5倍。
4、品牌定位
通過強化管理，打造核心競爭力，提高服務水平，擴大規模和市場份額，增強盈利能力，爭取在五年內，使集團躋身國內IT行業100強內。
