羅老莊村[10]

羅老莊村是我鎮重點扶貧村,羅潘路項目建成後,可解決1400多人的交通問題,帶動運輸、種養、加大戶5戶,年節約運輸成本3萬元,年增經濟效益10萬元,三年後可收回投資成本。

簡介

金安區東橋鎮羅老莊村醫療室

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東橋鎮以工代賑建設項目“十一五”發展規劃
(2005-2010)
根據區計畫委計賑字[2005]121號檔案精神,為大力改善全鎮農業基礎設施條件,推進農村經濟社會全面、協調可持續發展,特制定以工代賑項目“十一五”規劃。
一、 目標與重點
到2010年全鎮新修村公路20公里,新建電站1座,總投資218.9萬元。
2006年完成六王村級砂石路7公里的建設任務,投資50萬元。
2008年完成中羅2條村級砂石公路4公里的建設任務,投資35萬元。
2009年完成段新街電站建設任務,投資56萬元。
2010年完成羅潘4公里村級砂石路建設任務,投資35萬元。
二、 項目範圍及選擇
以連鎮通村公路和斷頭路公路建設為主,兼顧中心村莊居民生活路建設;小型農田水利,以灌溉功能配套設施建設為主,增加有效灌溉面積;基本農田建設,以村級道路建設配套建設為主,改善生產能力。在認真調研基礎上,科學選擇項目,區分輕重緩急,列出年度建設項目,按規划進行組織實施。把以工代賑綜合治理、農田水利建設、小集鎮壓建設、環境綜合治理工作結合起來,統籌安排,統一實施,並對選派村、重點扶貧村給予重點支持。
三、多渠道籌措建設資金
十一五”規劃項目的以工代賑資金,每個項目控制在40-50萬元左右,配套資金按以工代賑資金的30%左右配套,30-40萬元的項目安排2個,40萬元戶左右項目安排1個,50萬元的項目安排2個,項目投資218.9萬元,以工代賑資金170萬元,配套資金41.9萬元。
落實利用好國家以工代賑資金政策,千方百計降低建設成本,儘量減少各種費用,緩解建設資金的壓力。積極引導社會資金的投入,在工程建設及過程中嚴格執行減輕農民負擔各項規定,對農民眾自願出工、出資參與項目建設,依法加強組織引導,積極給予鼓勵和幫助。
四、效益分析
何山村是我鎮重點扶貧村,六王路項目建成後,可解決2600多人的交通問題,能帶動運輸、種、養、加大戶4個,年節約運輸成本3萬元,年增經濟效益8萬元,三年後可收回投資成本。
油坊村是我鎮重點扶貧村,青油路項目建成後,可解決3100多人的交通問題,能帶動運輸、種、養大戶,年節約運輸成本5萬元,年增經濟效益10萬元,四年後可收回投資成本。
中果店是我鎮重點扶貧村,中羅路項目建成後,可解決1800多人的交通問題,特別是兩所國小500多人的交通問題,能帶動運輸、種、養加大戶6戶,年節約運輸成本2萬元,年增經濟效益5萬元,五年後可收回成本。
段新街村是我鎮重點扶貧村,段新街排灌站項目建成後,可增加灌溉面積2800畝,每畝減少少水成本15元,年節約少水成本4。2萬元,畝均農作物增收40元,年經濟效益11。2萬元,四年內可全面收回投資成本,緩解了少用水矛盾,有利於農民的生產、生活。
羅老莊村是我鎮重點扶貧村,羅潘路項目建成後,可解決1400多人的交通問題,帶動運輸、種養、加大戶5戶,年節約運輸成本3萬元,年增經濟效益10萬元,三年後可收回投資成本。
五、切實加強以工代賑建設項目的管理
嚴格按照國家和省有關規定,認真抓好質量管理和資金管理,落實工程質量責任制。嚴格執行質量技術規範和標準,確保設計和施工質量,全面推行業主負責制、招標、投標制,工程監理制,工程竣工之後認真組織驗收和評定,發現問題嚴格追查責任,確保工程質量。加強資金管理,嚴格執行資金撥付和審計監督制度,確保來之不易的資金足額用於工程項目。褐煤貯量較豐富,分布於將軍廟、楊家夭一帶,礦體變化大,碳化度低,植物、莖桿、皮清晰可辨,其底板產有白土礦;大理岩分布在南馮夭、武家山一帶,為變質型岩面,出露長2000米,厚20米至50米,岩石呈乳白色、帶淡黃綠色點的白色,呈層狀產出,以10厘米至15厘米者為多。

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