績效考核制度與設計

內容介紹本書系統介紹了企業績效管理的基本理論和常用的績效考核方法，更從績效計畫、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統講述了績效管理的各個流程。 本書著重從實際操作的角度來講述各種常用的績效考核技術，對績效考核與績效管理的各個環節都做了具體的介紹，並在各章中穿插了具有針對性的實例，不但告訴讀者應該如何展開績效管理的各個環節，而且告訴讀者為什麼這樣做。 績效管理計畫的制定與實施一、什麼是績效計畫1.績效計畫是關於工作目標和標準的?踉?2.績效計畫是一個雙向溝通的過程3.參與和承諾是定績效計畫的前提二、績效計畫的制定程式1.績效計畫的準備階段2.績效計畫的溝通階段3.績效計畫的確認階段三、制定績管理計畫的重要性

內容介紹

本書系統介紹了企業績效管理的基本理論和常用的績效考核方法，更從績效計畫、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統講述了績效管理的各個流程。本書著重從實際操作的角度來講述各種常用的績效考核技術，對績效考核與績效管理的各個環節都做了具體的介紹，並在各章中穿插了具有針對性的實例，不但告訴讀者應該如何展開績效管理的各個環節，而且告訴讀者為什麼這樣做。相信本書的問世將為企業人力資源管理人員提供一定的指導作用

作品目錄

第一章 績效管理計畫的制定與實施
一、什麼是績效計畫
1.績效計畫是關於工作目標和標準的?踉?
2.績效計畫是一個雙向溝通的過程
3.參與和承諾是定績效計畫的前提
二、績效計畫的制定程式
1.績效計畫的準備階段
2.績效計畫的溝通階段
3.績效計畫的確認階段
三、制定績管理計畫的重要性