內容介紹
課程綱要：《總經理財務管理·經營分析篇》綱要如下：
一、企業經營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題：中國企業為何長大就死了？
分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例：某企業的經營運作的現狀。
問題：為何企業盈利狀況不佳？
分析：企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
案例：人體的運動。
問題：企業管理的關鍵是解決失控。
分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。
四、發現財務報表背後的經營管理問題
案例：某服裝企業的存貨管理問題。
問題：企業管理中的問題為什麼抓不到重點、要點？
分析：從財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題：企業資產結構不同，影響盈利經營方式。
分析：銷量與定價策略、產品組合盈利策略。
六、設計淨營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
分析：如何使用淨營運資本統合企業各方面的管理。
作者介紹
史永翔 -------中國著名企業管理顧問中國頂級實戰派管理專家
最具人氣的企業管理教授
外資跨國企業高級經理人背景
曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人
頂峰效益管理顧問有限公司——總裁
國際經理人聯合會（IMU）中國區――專家委員會主任
兼首席專家
蘇州經理人協會 會長
中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室
副主任、首席專家
中國清華大學研究院EMBA， 客座教授
人民大學商學院EMBA 客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
學歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
職稱：會計師
