內容提要
為什麼企業規模擴大了，利潤卻減少了？銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表，能否找到科學決策的依據，發現企業經營管理中潛藏的問題，使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累？由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務報表和關鍵指標進行鞭辟入裡的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術操作層面，對企業經營進行整體掌控的財務管理力作。
本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書，你可以：讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；掌握有效提升企業贏利水平的方法；使財務資源與企業戰略相匹配；……
媒體推薦
總經理財務課堂，暢銷8年的經典培訓課程，6萬多名企業管理者受益，恒基偉業事長張征宇，國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝，《經理人》雜誌社社長於紹文等聯袂推薦.如果能把自己的利潤增長點算得更清楚，我們為什麼不早點動手呢？——《哈佛商業評論》《搞通財務出利潤》是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結，他將企業的戰略管理、行銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，能夠推動企業整體效益的提升。——恒基偉業董事長張征宇
實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。這正是本書給予我們的諸多教益所在。——國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝
目錄
序一進取與穩健的平衡序二走向成功管理的指南針
序三企業本質屬性的回歸
自序
第一章財務管理與企業經營
一、企業經營的目的
(一)企業經營的目的是什麼
(二)如何達到贏利的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
(一)現金與資本
(二)企業的經營過程 (三)企業經營的五大奧秘
(四)企業經營循環與財務管理的結合
精彩頁（或試讀片斷）
案例1有一位國外的企業家講過這樣兩個故事：
第一個故事發生在美國。在美國資本市場上，企業之間的併購買賣是非常普遍的事情，每天都有很多的企業在忙著推銷自己或者兼併別的企業。一般而言，國外的企業家看中合意的掛牌企業時會問這樣一個問題：這家企業是由誰在經營？如果這家企業的經營者是中國人，他就會失去興趣，繼續尋找下家；如果經營者是猶太人，那么就會與經營者談一談，並且很可能達成協定。
為什麼呢？
這位企業家說，因為中國人在經營企業的時候，往往是在企業經營狀況不佳、發展前景不太理想，兒女也不願意接手經營管理時，才會想到出售。對於這種企業，購買後很難取得理想的經營效果。但是，猶太人正好相反。他們往往選擇在企業成長前景較好的時候，也就是在企業處於快速成長期的時候出售。購買這種企業後往往有很大的發展空間，能夠取得很好的經營效益和投資效益。而原投資者不僅獲得了企業現存的價值，也出售了預期的價值，因此選擇出售也會取得很好的回報。
作者簡介
中國著名企業管理專家頂峰效益管理顧問有限公司總裁首席顧問中國頂級實戰派管理專家最具人氣的企業管理教授外資跨國企業高級經理人背景曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人另擔任:國際經濟交流中心國際經濟研究室——首席專家北京大學滙豐商學院——訪問教授EDP教務長國際經理人聯合會（IMO）中國區――專家委員會主任兼首席專家中國清華大學、北京大學研究院EMBA，客座教授中山大學EMBA《名家論壇》特約專家學歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）職稱：會計師圖書封面:搞通財務出利潤
史永翔先生具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最後職業經理人職位為香港上市公司全球營運長(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年曆練。十六年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。並有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報導，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報導。
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》