內容簡介
總經理管人的尺度用人的分寸在企業所經歷的各種失敗中。有99％的原因都是用人不妥當、管人不得法造成的。《總經理管人的尺度用人的分寸》告訴你如何在人的管理和使用中把握準火候、拿捏好分寸、掌握好尺度。揣摩人情、把握人心、識別人才、掌握人脈。
目錄
第一章 總經理的天職：選才用才留才
任用賢能，不要怕自己被超越
把握住團隊中的關鍵人物
擇優而用人才
正確選擇親信，做到用人不疑
別以個人好惡識人
大度容才就能最佳用才
高層管理者要有政治家的胸懷和氣量
讓有能力的人擁有權力
成功企業總經理十大留才法則
讓行業專家為自己打工
第二章 善於從細微處考察下屬
通過細微處來看人
只求合適不求最好
一定要重視使用新雇員
從不起眼處鑑別人
小事之中見人品德
讓員工在專長上大顯身手
如何找一個滿意的秘書
好老闆是最會打氣的人
第三章 識人用人要透過現象看本質
洞察人心的奧妙
善用不同性格的人
總經理的七個識才誤區
姜太公的“識人八法”
善於察言觀色
狐狸總會露出尾巴
尺有所短，寸有所長
用人所長，無往不利
知人知面要知心
第四章 看穿下屬的花花腸子
第五章 待人有界線，辦事講原則
第六章 管理成敗取決於細枝末藝
第七章 激勵手段要用在點子上
第八章 有效溝通，心裡桿公平秤
第九章 指揮有章法，命令見實效
第十章 有效執行，要抓好關鍵步驟
第十一章 為公司創造良好的工作氛圍
第十二章 做人恰到好處，做事掌握火候
