內容簡介
線車宣言 本書的第一章“網際網路啟示錄”，作者透過古代充滿交流的市場，聯繫到當今官僚的、等級森嚴的行銷宣傳現實，呼籲網際網路時代的全球對話。
第二章“渴望”，人們熱烈歡迎網路時代的到來，渴望重新獲得對話的聲音，希望它能把企業等級制度完全顛覆，使得人們能夠暢所欲言的駁斥自己的價值觀，為自己擁有了獨特的聲音而欣喜不已。
第三章“談話很容易”，再次強調網際網路就是一場對話交流，通過豐富多樣的載體，如網頁、電子郵件、討論組、郵件清單等，為人際關係帶來了新的可能性。談話很容易表現在不可預測、雜亂無章、無法控制的，鼓勵公司參與到這場對話交流中來。
第四章“市場就是談話”對傳統的行銷方式，如公關、市場聯絡、廣告和其他形式的宣傳提出了挑戰，宣稱市場根本不接受任何形式的宣傳，只能接受富有人情味的交談。
第五章“超級連結企業組織”指明企業內部網上的員工正在學著用自己的聲音發言，實現了員工對員工的直接聯繫，破壞了古老的管理層金字塔，是企業組織內部實現交流對話的最好途徑。
第六章“簡單便捷的答案”指出，面對越來越多的網際網路問題，我們已經無法得到簡單的答案，人們在雜誌文章和政治演說中最常問的那些問題，都只是嘗試將我們的注意力從正在發生的深刻變革上移開的障眼法而已。我們最好學會傾聽那些發自內心的問題。
第七章“啟示錄之後”是對媒體、行銷、企業行為等啟示和思考，提綱挈領的預示著新世界和新未來。最後極為著名的評論家對本書進行了評價和升華，同時四位作者總結了十年來的作為以及如今的情況。
《線車宣言：網際網路的95條軍規》是作者反對行銷的悲哀宣言。它頌揚了網際網路推翻等級制度的能力，直截了當地鼓勵企業領導者拋棄傳統的使命宣言，仔細聆聽客戶的心聲。該書自出版以來引起巨大爭議，至今仍為網際網路時代最具煽動性的書籍。《線車宣言：網際網路的95條軍規》的十周年紀念版，跨越時間的長河，如今影響力依然經久不衰，值得商業人士以及網際網路用戶的深刻思考。作為網路愛好者，四位作者希望網路空間賦予商業人類的聲音，開創網際網路經營的新世界。本書意義非凡，是一本不可多得的好書。
作者簡介
里克·萊文：Mancala公司技術總監，科羅拉多州SethEllisChocolatie手工朱古力公司創始人。之前就職於高科技公司從事軟體相關工作，曾任太陽（Sun）公司微系統Java軟體部的網路設計師。他還是《太陽網路指南》（SunGuidetoWebStyle）的作者。 克里斯托弗·洛克：《熵梯度逆轉》、《浮誇之辭的手抄本：狂怒小子的激情演講和長篇大論》和《新奇行銷：通過最糟糕的實踐取勝》的作者。現居科羅拉多州博爾德市，曾在富士通公司、Ricoh公司、卡耐基梅隆大學、MecklerMedia公司、MCI公司和IBM公司工作，並為《福布斯》、《網際網路世界》、《信息周刊》和《產業標準》等撰寫過大量文章。他還是HIGHBEAM研究機構的首席部落格官，開設了神秘的中產階級(MYSTICBOURGEOISIE)部落格。 道克·希爾斯：《Linux雜誌》資深編輯。Upside、Omni和《個人電腦》撰稿人。在《世界是平的》一書里，湯姆?弗里德曼(TomFriedman)稱他為“美國最可敬的科技作家之一”。2005年，被谷歌(Google)和奧萊利(O’Reilly)聯合授予開源獎(OpenSourceAward)的最佳通訊員(BestCommunicator)獎項。2006年，成為哈佛大學伯克曼網際網路與社會中心、加州大學的聖芭芭拉信息科學和社會中心的成員。 戴維·溫伯格：《小塊鬆散組合》與《一切都是混雜》的作者，JOHO出版人，美國公共廣播電台“時事縱橫”評論員，KMWorld和IntranetDesignMagazine專欄作家。與道克?希爾斯同是哈佛大學伯克曼網際網路與社會中心成員，他還為《連線》、《紐約時報》等各種雜誌撰稿，並在世界各地舉辦演講會，討論網路對商務的作用。
圖書目錄
前言小托馬斯·派特辛格
線車宣言——扭轉傳統企業思維的95個論點
序言
十周年紀念版序言
①傳統企業的終結 戴維·溫伯格
②市場就是人際關係 道克·希爾斯
③它究竟味道如何 里克·萊文
④對上帝和國家百依百順的獅子狗們 克里斯托弗·洛克⑤為樂觀主義辯護 戴維·溫伯格
第一章 網際網路啟示錄 克里斯托弗·洛克
古代的集市上充滿著喧譁——人們的交談聲。那時候，人們交易手工製品，這些商品留有製作者的印記。後來，規模化生產催生了規模化銷售和大眾傳媒：工人、產品和消費者都變成了可以替換的，由等級森嚴的官僚機構對它們進行支配和控制。然而網際網路證明，工業時代不過只是一段插曲而已，如今人們已經恢復了交談，這次是在全球範圍內。
第二章 渴望網際網路上真正的聲音 戴維·溫伯格
在我們弄清網路的用途之前，我們的文化就已經熱烈地歡迎網路的到來，這是因為我們相信，網路會把我們深切懷念的東西——我們的聲音——重新歸還給我們。當初為了換取這樣的幻覺，即“我們生活在一個可以管理、安全無虞的世界上”，我們在職場上放棄了那么多的個性，如今我們要終止這場浮士德式的交易了。我們漸漸領悟到，這場文化變革其實也是精神變革。
第三章 交談簡便易行 里克·萊文
聲音——這種令人信服的個性表達不但體現在我們的言談中，也體現在我們親手製作的產品中——正在網際網路上復甦過來。實際上，網際網路就是一場對話交流，它有著豐富多樣的載體——網頁、電子郵件、討論組、郵件清單——它為人際關係帶來了新的可能性。傳統企業並不願意看到這一幕，因為對話總是不可預測、雜亂無章、無法控制的。但富有人情味的聲音是不可抑制的，明智的公司將會學會如何參與到這場對話交流中來。
第四章 市場就是對話 道克·希爾斯&戴維·溫伯格規模化生產促使工業界開展規模化行銷，工業界將“宣傳信息”不加區分地派送給不願接受這些信息的人們。如今網路再一次使人們在市場上交談成為可能，人們將有關產品、企業、自身需求的真實情況口耳相傳——他們的學習速度比企業更快。企業必須設法加入這場全球化的交談，而不能依賴從前那些行銷技巧：公關、行銷宣傳、廣告和其他形式的宣傳活動。我們這些客戶壓根就不需要宣傳信息，我們想用有人情味的聲音，跟你們的企業交談。
第五章 超級連結化的企業組織 戴維·溫伯格
就像在市場上的顧客一樣，企業內部網上的員工正在學著用自己的聲音發言，他們對組織結構圖不理不睬，並且將真實情況告知彼此——同時也透露給他們的顧客。企業內部網實現的這種員工對員工的直接聯繫，正在破壞古老的管理層金字塔，把堡壘企業的壁壘轉變成對話。企業正在自下而上地接受公開透明、分權管理、允許出錯的做事風格和背景資料翔實而凌亂的信息、故事、值得信賴的個人的話語聲。
第六章 簡單的答案克里斯托弗·洛克&戴維·溫伯格我們正在經歷一場歷史性的變革，因此沒有簡單便捷的答案可循。實際上，容易解決的問題也同樣不復存在了。人們在雜誌文章和政治演說中最常問的那些問題，都只是嘗試將我們的注意力從正在發生的深刻變革上移開的障眼法而已。我們最好學會傾聽那些發自內心的問題。
第七章 啟示錄之後 克里斯托弗·洛克
唯一一場舉足輕重的革命已經開始了（順便說一句，我們勢必會贏）。網上隨處都可以見到一種奇特的、兒戲式的態度，這就是革命已經開始的證據。人們普遍抱有一種睿智的嘲諷態度，它破壞了傳統制度的核心假定。網際網路確實不乏宜人樂趣，但企業最好對網際網路予以重視。當自相矛盾已經化身為典範的時候，再要尋找靈丹妙藥，醫治“公司的語言缺陷紊亂症”，已經來不及了。是想像一下全新的角色、全新的理由和全新的世界的時候了。
附錄
①作為對話的新聞業 丹·吉爾莫
②樂高是如何搭上這班“線車”的 傑克·麥琪
③辦公室里的“線車” J.P.蘭加斯瓦米
致謝
如今他們身在何處
