影響因素
加強計量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎。重點要抓好以下四個方面的工作：
1、計量基礎管理
要健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎資料，嚴格按標準開展各級計量標準的量值傳遞工作，按規程開展各類電能表的設計、安裝、調試、周期檢定、抽檢和輪換，加強計量封鉗、封印的管理，開展計量迴路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發生。
2、關口表的管理
要加強對計量關口表的管理，做到安裝規範，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。
3、母線電量不平衡的統計與分析
開展母線電量不平衡率的統計和分析，是檢驗線損計量系統是否準確的重要手段。220kV及以上電壓等級母線電量不平衡率應不大於±1%；110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應不大於±2%。
4、用戶計量裝置的管理
要確保用戶使用經檢定合格的計量裝置，計量範圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確並加封，及時進行周期檢定和故障更換。
電網及運行管理
合理規劃和建設電網，開展電網經濟運行是降低技術線損的主要措施。重點要抓好以下三個方面的工作：
1、設備配置及電網改造
要科學制訂電網規劃，合理配置輸變電設備，經過技術經濟比較優選設計方案，確保電網建設施工質量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設備進入電網，加強電網和用戶無功補償設備的配置，城鄉公用變壓器宜按照靠近負荷中心、小容量、密布點、短半徑的要求進行設定。
分步實施電網改造，對低壓台區及用戶進戶線的改造，要儘量減輕三相負荷不平衡的影響，並與行銷部門的行銷信息系統基礎信息清理配合進行。
2、電網經濟運行
加強電網經濟調度，根據電網潮流變化及時調整運行方式，在確保系統安全穩定的前提下，作好變壓器投退、電壓調整和無功設備投切等工作。
3、自用電管理
加強電力企業自用電管理，正常生產用電以外的電量要嚴格裝表計量和收費。
行銷管理
加強行銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點要抓好以下六個方面的工作：
1、抄表管理
要按台區編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認真執行抄表本領用登記制度，嚴格按照抄表日程抄表，加強對關口表抄表的管理。要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監督抄表質量，對IC卡用戶要按規定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發生。
2、報裝管理
要合理確定供電方案，認真審查用戶的變壓器容量、台數、電壓等級、電源、計量方式，按規程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節能型用電設備，按規定做好用戶無功電力的管理。
3、業務變更管理
嚴格按管理許可權和工作流程開展業務變更工作，認真執行業務工作單登記制度，執行業務工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。
4、核算和稽查
嚴格執行抄表、核算、收費崗位相互獨立、監督制約的制度，加強行銷分析和行銷稽查工作，做到對指標動態及時回響，對業務變更強化稽核。
5、基礎信息清理
紮實作好行銷信息系統用戶基礎信息清理工作，一併做好線損統計基礎資料的清理，切實做到客戶用電現場、行銷信息系統、客戶檔案、供用電契約以及抄表卡片信息的“五統一。
6、用電檢查
要建立完善反竊電長效機制，加大防竊電改造及反竊電技術、資金和人員的投入，加強依法打擊竊電的力度，從重查處內外勾結竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業的反竊電能力。
指標管理的統計和分析
做好線損指標管理的統計和分析，是線損管理決策的重要依據。重點要抓好以下三個方面的工作：
1、線損指標的制訂和下達
要認真開展理論線損計算，採用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的相互作用，合理制訂和下達線損計畫指標。
2、線損指標統計和分析
要深入開展綜合線損指標和線損考核小指標的統計和動態分析，及時糾正和從嚴查處線損統計中的造假行為。
3、現代化管理手段的套用
要注重套用先進管理方法和現代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強度，提高線損管理工作的針對性和效果。
線損管理制度
嚴格執行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機構，二是要明確相關工作人員的崗位職責，特別是各級領導的崗位職責，三是要重新考察和修訂各項薪酬激勵措施的合理性，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，四是要嚴格執行各項獎懲措施。
線損四分管理的套用及其意義
線損四分管理是指對所管轄電網採取包括分壓、分區、分線和分台區的線損管理在內的綜合降損管理方式。事實上所謂的四分管理，主要就是按四種統計方法統計線損率並進行分析。
分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統計分析線損率。例如某公司有4個電壓等級，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區管理主要按行政區域進行劃分，因公司已有現成的15個供電所，即分成15個區進行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現有10kV公用線路62條；分台區管理針對公用配變管理，公司現有公用配變900多台。
由於供電線損率是體現供電企業生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標，它將直接反映供電企業的專業技術和管理水平。因此提高供電企業的經濟效益，首要任務是想方設法降低供電線損率。
結語
為了做好線損管理，廣大幹部職工付出了巨大的心血，取得了顯著的成績，同時我們積累和總結了多年來豐富的實踐經驗，相關管理制度已經比較完備，但是之所以線損管理舉步維艱，基層普遍感到線損計畫指標難以完成，這是由於線損管理的上述五大因素是一個相互聯繫的系統，隨著管理日益精細化，降損潛力逐步被挖掘，同時五大因素的相互作用，不可避免地會產生一些不協調和滯阻現象。
當前線損管理的核心問題是線損統計指標失真的問題。表現在：一是基層供電單位的線損“四分”考核體系沒有完全建立，特別是基層營業站所台區關口表配置不足的情況還比較普遍，二是少數單位線上損指標統計中的弄虛作假行為沒有得到根治。
從更深層次的分析來看，則需要各級管理者按照建設“和諧社會”的要求，重新考察各項管理制度和薪酬激勵措施的合理性，充分調動廣大基層幹部職工的工作積極性。
