定義
“在豆漿機上賣黃豆”是對線下網際網路最形象的概括。
以豆漿做解說案例，豆漿機的用戶，必然也需要黃豆等豆漿原料，如果以某種技術，將豆漿機變成一個網際網路平台的入口，而它連線的網際網路平台則用來銷售黃豆等豆漿原料，那么這樣一來，豆漿機實際上也就變成了一個網際網路平台。
而豆漿機變成網際網路平台將使得三方獲益：
首先，豆漿機企業，資本價值由傳統企業轉變成網際網路企業，估值方式改變，上市更容易。同時，還能從售出的豆漿機上獲得持續的利潤收入。
因為豆漿機變成了一個網際網路平台，那么豆漿機企業就可以藉助這個網際網路平台聚集自己的產品用戶，銷售豆漿機企業的其它產品。同時還可以挑選信譽良好的豆漿原料供應商，讓供應商為用戶提供優質價廉的黃豆，這樣豆漿機企業不僅能從中獲得銷售分成，還能潛在的提升品牌形象。
其次，豆漿原料賣家，豆漿機企業幫供應商尋找到了精準客戶——豆漿原料買家，從而大大減少豆漿原料的相關成本。
最後，用戶方面，獲得了一站式服務，在豆漿機上就可以買到高性價比的黃豆等豆漿原料，省時省力省錢。
而能夠實現將豆漿機轉變成網際網路平台，並能實現上述豆漿機企業、豆漿原料賣家、豆漿機用戶三者關係的模式便稱之為線下網際網路模式。
線下網際網路作為一場由線下至線上發起的轉型革命，其套用不僅局限於豆漿機，更可廣泛適用於傳統企業的各種線下場景，包括產品、門店、媒體等。
要素
線下網際網路轉型有5要素：傳統企業、供應商、消費者、場景與網路融合技術、網路平台。
傳統企業
傳統企業作為線下網際網路模式的核心，其主要是指擁有線下場景（產品、門店、媒體等）的企業，比如豆漿機企業、開旅遊酒店的企業、美食類節目的著作權方等。
供應商
供應商在一定意義上也屬於傳統企業，供應商的作用就是為傳統企業的用戶提供延伸需求的服務，比如豆漿機企業的用戶，他們需要購買黃豆，那么能夠提供黃豆的賣家就是供應商。
消費者
消費者指的是享受傳統企業提供的服務時，同時基於傳統企業的線下場景（產品、門店、媒體等）還有延伸需求的。比如對黃豆還有需求的豆漿機用戶，對景點門票還有需求的遊客等。
場景與網路融合技術
場景與網路融合技術是傳統企業轉型線下網際網路的關鍵，是溝通線下場景（產品、門店、媒體等）與網路平台的媒介。其主要包括二維碼、圖片識別技術、晶片技術、生物識別技術等。
網路平台
網路平台主要是為供應商、消費者提供交易服務的平台。
模式關係圖解
線下網際網路傳統企業利用場景與網路融合技術將線下場景（產品、門店、媒體等）與網路平台相連，進而將產品轉型成線下網際網路平台。
供應商在網路平台提供基於傳統企業的線下場景而誕生的延伸服務，比如豆漿機的延伸服務，豆漿原料。
消費者從轉型後的線下場景上獲得傳統企業提供的服務及供應商提供的服務，比如豆漿機用戶，從傳統企業（豆漿機企業）獲得豆漿機的服務，並且從豆漿機上的供應商那裡獲得豆漿原料購買服務。
套用
套用範圍舉例
線下網際網路是基於傳統企業線下場景（產品、門店、媒體等）的轉型而誕生的模式，其套用範圍廣泛大致分為三類：
產品類：
咖啡機+線下網際網路：咖啡機用戶就可以直接在咖啡機上購買咖啡豆、觀看咖啡研磨視頻以及與其它咖啡機用戶建立咖啡交流。
足浴盆+線下網際網路：足浴盆用戶可以直接在足浴盆上購買泡腳粉、觀看足部養生視頻。
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門店類：
旅遊酒店+線下網際網路：遊客在旅遊酒店裡就可以選購本地的特色產品，訂景點的門票，結識其它遊客一起遊玩等。
湘菜館+線下網際網路：消費者可以直接購買湖南正宗的特產。
明星演唱會+線下網際網路：冬粉可以購買正品演唱會紀念品、道具以及與偶像直播互動。
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媒體類：
美食類節目+線下網際網路：用戶可以直接在通過欄目購買正宗食材，選擇觀看美食的烹飪步驟，以及與其它用戶分享美食烹飪技巧等。
輔導課本+線下網際網路：學生可以直接線上看名師講課視頻、購買其它相關輔導資料。
動漫周邊+線下網際網路：以動漫周邊將消費者聚集到動漫官方平台，促使其購買其它動漫周邊或發展成動漫忠實冬粉。
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其它：
一些大型企業，通過線下網際網路平台可以為分散到中國各處的員工（尤其偏遠地區）聚集到一個平台上，並在平台上提供內部福利產品銷售、娛樂視頻、企業領導演講視頻觀看等服務。
套用的價值
線下網際網路作為一個能夠惠及傳統企業、供應商、消費者三方的全新型轉型模式，分別從三者的角度去看可窺見其套用價值：
從傳統企業的角度：
1. 轉型容易且風險可控：轉型前後企業生產、管理、銷售模式無需改變，而網路與場景融合技術成本投入可控，且因為是以傳統企業為核心的轉型，風險可控，故大大降低了企業轉型的風險。
2. 額外能掙更多錢：產品收益一次變成持續收益，企業在原有收益基礎上額外增加了延伸產品銷售收益來源。
3. 轉型成了網際網路企業：以用戶需求為中心，通過網際網路方式滿足用戶購物、社交等多樣化需求，企業從傳統企業轉型為網際網路平台。
4. 市場競爭力增強：有了額外收入的錢，傳統企業可自主選擇補貼渠道或降價等行銷方式擴大市場占有率
5. 上市更容易：從傳統企業轉型成網際網路平台，資本價值迅速提升，上市更加容易。
對於供應商的角度：
1. 節省了成本：轉型後的傳統企業為供應商提供了精準用戶，因為供應商銷售產品及服務可以大幅度省去推廣宣傳、人力投入等成本。
2. 獲得免費的銷售渠道：平台是免費服務的，無多餘成本投入。
3. 獲得了免費推廣宣傳渠道：傳統企業對自身的推廣宣傳，也是間接的為供應商做推廣宣傳。
4 .風險幾近為零：因為利潤分成是在交易成功後，故供應商經營風險為零。
5. 分銷體系：賣家利用平台可以在多個碼商上做銷售，即有效建立多個分銷體系。
從消費者的角度：
1. 一站式服務體驗：可以從轉型後的線下場景直接獲得延伸服務，節約了時間、金錢、體力的消耗。
2. 獲得更高性價比的服務：因為賣家和碼商都獲得巨大利潤，勢必會為用戶提供更好、更高性價比的服務。
3. 便捷支付：對於一些線上支付業務不發達的旅遊景點，可以直接使用線上支付進行消費，省去了支付現金遇到的種種麻煩。
4. 避免被欺騙：服務的價格公開化、透明化，避免被個別不良商家欺騙。
5. 消費有保障：消費將由網路平台、傳統企業共同等進行保障。
前景
電商與實體經濟的關係問題一直是社會關注的焦點，就在2016年末，一場關於電商是實體經濟還是虛擬經濟的爭論再次升溫，李克強總理在2017年元月4日的國務院常務會議上就此再次發表講話，他指出：網店是新經濟，帶動了實體工廠的銷售；快遞業也是新經濟，拉動了消費也促進了生產；這些都屬於生產性服務業，都是在為實體經濟服務，也是實體經濟的一部分。今年的政府報告則進一步指出，“推動實體店銷售和網購融合發展” ，可以說為網店與實體經濟之爭指出了出路，兩者不是水火不容，而是融合發展，將來是你中有我，我中有你。
電子商務有電子商務的優勢，而實體企業有實體企業的優勢，因此可以斷言，隨著網際網路的進一步發展，電子商務與實體企業的融合必然是大勢所趨。而線下網際網路恰是順應趨勢而誕生的模式。它在幫助企業轉型網際網路的同時還能保持企業本身具有的優勢。
作為一場從線下到線上發起的網際網路轉型革命，它在保持傳統企業原有的生產、銷售、存儲、渠道等優勢的前提下，賦予了傳統企業整合產品上下游供應鏈的能力，以及獲取產品用戶信息、建立與用戶交流互動的能力，是企業轉型升級的一種新趨勢。
