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網際網路 大潮來襲，生存模式決定未來格局
未來決定成敗的不是規模大小，而是你的生存模式
打造適應網際網路 時代的核心團隊、產品模式、市場行銷、服務體系、利潤模式、資本模式和企業文化，才是中小企業網際網路 必做的關鍵動作！
內容提要
傳統企業要在網際網路 時代下繼續發展，積極地同網際網路 融合，實現“網際網路 ”是唯一的一條生存途徑。那么，網際網路 時代下，企業如何變革才能獲得長存發展？這就是本書將要解決的問題。
本書主要從網際網路 入手，告訴企業如何跟上網際網路 時代的腳步，抓住網際網路 的機遇，在網際網路 時代獲得更大的發展。本書從團隊、產品模式、市場行銷、服務體系、利潤模式、資本運作、文化建設等影響到企業正常運轉和發展的七個重要方面入手，告訴企業如何在網際網路思維的指導下，運用網際網路 技術，在網際網路 時代成功轉型。
作者簡介
方麗菲
方麗菲，浙江扶上馬股份有限公司CEO，傳統企業網際網路轉型實踐者，企業一體化自轉系統創始人，高級培訓師，輔導過1000多家企業。擅長中小企業的整體輔導，專門為中國的中小企業提供培訓、訓練、輔導、諮詢、落地服務。
龔茂濤
浙江扶上馬股份有限公司副總，扶上馬股份合伙人，系統落地的專家，至今服務過200多家企事業單位。擅長：傳統企業網際網路轉型，企業系統建設、企業文化建設、管理團隊打造、人才培養、銷售、精益生產等領域。
目錄
上篇 網際網路時代，企業危機四伏
第1章 網際網路時代，企業面臨的生存危機/3
1. 員工難管，企業和員工之間的關係發生變化/5
2. 傳統行銷模式失勢，新行銷模式心裡沒底/8
3. 企業高管年齡太大，底層員工年齡太小/11
4. 思維定式，用已知否定未知/14
5. 產品難賣，拼的不是傳統模式，而是創意/17
6. 傳統融資渠道受限，新渠道風險太大/20
7. 企業文化上得了牆，卻走不進員工心裡/23
第2章 網際網路時代，影響企業長存的核心因素/27
1. 核心團隊：企業長存的命脈系統/29
2. 產品模式：企業長存的骨骼系統/32
3. 市場行銷：企業長存的循環系統/35
4. 服務體系：企業長存的精神系統/37
5. 利潤模式：企業長存的造血系統/39
6. 資本運作：企業長存的輸血系統/42
7. 企業文化：企業長存的靈魂系統/45
下篇 重點突圍，重塑企業生命力
第3章 核心團隊：“企”少了“人”就是“止”/51
1. 為什麼企業長存離不開“核心團隊”/53
2. 網際網路時代的人才理念/64
3. 網際網路時代的團隊建設法則/71
第4章 產品模式：網際網路時代是“大產品”時代/81
1. 為什麼企業長存離不開“產品模式”/83
2. 大產品模式=產品 信息 品牌/88
3. 網際網路時代的免費模式/96
4. 打造具備互動價值的產品模式/102
第5章 市場行銷：客戶想要的才是對的/111
1.為什麼企業長存離不開“市場行銷”/113
2. 感官行銷：全方位強化用戶感知/119
3. 微行銷：移動網際網路讓行銷“動”起來/124
4. 大數據行銷：精準有效的行銷模式/134
第6章 服務體系：打造不一樣的卓越體驗/141
1.為什麼企業長存離不開“服務體系”/143
2.用戶思維成就卓越服務/147
3.用驚喜營造非凡感受/154
第7章 利潤模式：沒有利潤，一切都是空談/159
1. 為什麼企業長存離不開“利潤模式”/161
2. 利潤模式一：聚焦核心業務，快速疊代/167
3. 利潤模式二：瞄準創利客戶，注重體驗/174
4. 利潤模式三：擴大品牌乘數，打造極致/182
5. 利潤模式四：降低企業成本，做減法/188
第8章 資本運作：網際網路融資決勝企業未來收益/197
1. 為什麼企業長存離不開“資本運作”/199
2. 眾籌：籌人、籌智、籌力、籌錢/205
3. P2P：中小企業融資的“新寵”/218
第9章 企業文化：軟實力助力企業長存/227
1. 為什麼企業長存離不開“企業文化”/229
2. 深層次的企業文化是“宗教”/236
3. “扶上馬”文化，讓企業運轉順滑/240
4. 文化落地：推動全員認同/251
