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《網際網路+:創業風口》由北京華韻大成文化傳播有限公司策劃，北京工業大學出版社出版。
作者簡介
方麗菲，浙江扶上馬股份有限公司CEO，傳統企業網際網路轉型實踐者，企業一體化自轉系統創始人，高級培訓師，輔導過1000多家企業。擅長中小企業的整體輔導，專門為中小企業提供培訓、訓練、輔導、諮詢、落地服務。
目錄
第一篇“網際網路+”大潮來襲，你該如何做
第一章順勢而為，產業網際網路是未來20年最大的商機
“網際網路+”時代蘊藏著無數機會
微信與物聯網，吸引商家雲集
“網際網路+”的風口，不賭一把怎么飛起來
不得不提的小米科技
第二章快速觸網，智慧老闆必學的兩大經營思維
整體思維
網際網路思維
第三章轉型“網際網路+”，四種老闆必須具備整體思維
技術型老闆：轉變思路，技術管理兩手抓
銷售型老闆：修正觀念，重業務也要重產品
理論型老闆：積累實踐經驗，用實力創造企業影響力
關係型老闆：內外雙修，才能改變企業命運
第四章創業者不可不知的網際網路思維
網際網路思維的精髓：用戶至上
網際網路思維的要義：精益求精、創新產品、物美價廉
網際網路思維的重中之重：優質服務
網際網路思維的重要組成部分：參與感
第二篇決勝“網際網路+”時代的兩大利器：定位與商業模式
第五章“網際網路+”時代，定位定天下
精準定位：不戰而屈人之兵
何謂定位：找準客戶群
為何定位：最完美的市場環境就是沒有對手
如何定位：兩大方法讓你定位精、準、狠
定位的核心：清楚自己不做哪部分客戶的生意
常犯的定位錯誤：什麼人的生意都想做，什麼人的錢
都想賺
第六章百戰百勝的秘訣：打價值戰而非價格戰
基本競爭力：用價值而非價格留住客戶
核心競爭力：不斷創新技術，贏在先人一步
模式競爭力：不斷升級企業經營模式
打造企業競爭力最關鍵的方法
第七章最 高級別的競爭是商業模式的競爭
商業模式的兩大要素：錢流和產品結構
何謂錢流
產品結構必備要素：外圍產品、核心產品、服務產品
模式對了，生意才能越做越大
第三篇“網際網路+”時代的傳統企業新出路
第八章“網際網路+”新形勢下，企業發展的不同業態
萌芽期：敏銳洞察，發現機會
發展期：果斷決策，搶占行業入口
飽和期：產品過剩，差異化行銷
淘汰期：用網際網路思維提升競爭力
成熟期：剩者為王，贏家獨大
轉型期：創新產品，促進產業升級
第九章“網際網路+”時代，最賺錢的生意就是做產業鏈
初級原料商：把好產業鏈條第一關
原料商：抓住用戶心理，既要質優又要價廉
製造商：找出差異點，打造基本競爭力
品牌商：打造口碑效應，讓訂單不請自來
通路商：從線上到線下，不斷提升採購能力與銷售能力
終端商：從B2C到C2B，量身定做、細節管理
精心做產業鏈，阿里巴巴終成商界巨擘
第十章經營企業的核心是經營夢想
創業需要敢於做夢的人
有夢想的團隊才能凝聚人心
無堅不摧的團隊是企業屹立不倒的資本
世界上最大的企業是宗教型企業
第十一章看透“網際網路+”時代的生意本質，做最睿智的生意人
“網際網路+”時代，做足供需關係，打造成癮消費模式
找準商業模式，是決勝網際網路時代的關鍵
整合產業鏈，天下沒有不賺錢的企業
文摘
簡而言之，如果能簡單而別致的表現產品的功能和性質，就不要做得太複雜。百度、新浪的網頁設計都很簡單，目的就是要讓用戶馬上知道它的功能。這樣他才會毫不猶豫地點擊產品使用。
關於產品的功能方面，許多理論型的老闆都採用“韓信帶兵，多多益善”的思維模式。因此生產出來的產品功能繁多，光是說明書就有10餘頁。用戶看到頭暈，都找不到他最關注的功能，這樣的產品很難有好的銷量。就拿手機來說吧。有一些功能用戶根本就不會使用，可是打造它就要挪用製作主要功能的一部分資金，這樣一來，產品反而成了一個平庸的東西，很難在市場上占有一席之地。
反過來，那些把主要功能做到極致的產品都十分受歡迎。例如賓士車致力於舒適、沃爾沃致力於安全、寶馬車專注於動感。他們為什麼這樣做？就是因為人們的需求有所不同，所以選擇產品時只注重自己關注的功能。除此之外，有些功能想要兼具十分閒難。王羲之以飄逸見長、顏真卿以沉穩見長，我們很少聽說哪個書法家的字既飄逸又沉穩。
總之，理論型老闆在設計產品功能的時候，一定要刪繁就簡。但不是要簡單，而是要把最重要的和最受用戶喜歡的功能做好。例如華晨汽車生產的汽車從風阻、油耗、動力、操作難易程度幾大方面著力，所以產品深受國人的歡迎。
