網購鑽戒的優點
第一，在經濟方面，為顧客節省了一半的花費;
第二，能為顧客提供更好的個性化商品，如一個女孩她結婚想要一個特別的婚戒，與其他人不同的梨形鑽石婚戒，這個傳統模式很難做到，傳統珠寶商一般存的是常規貨，通過電子商務就可實現。
第三，能為顧客提供更多的款式多樣化選擇，傳統模式，因庫存資金的限制，款式是非常有限的，而電子商務可以提供無限多個款式選擇;
第四，為顧客提供了足不出戶的購買便利性，省去了東奔西波的勞苦，坐在家中，點擊滑鼠就可完成訂購，等待送貨上門。
還有一點非常重要，電子商務，為顧客提供了一個完全透明的鑽石首飾的比價環境，電子商務一般都採用價格分離使價格透明化的做法，將鑽石的價格與金料的價格、加工費分開，顧客看上三五分鐘就會完全清楚，且可將感興趣的商品複製下來進行多項對比。
網購鑽戒的缺點
既然網購鑽戒有優點，相對應的，肯定也是有一定的缺點的：
1、網上購買鑽戒的話，不能試戴，這樣可能會與量下的尺寸有些差別。
2、網上購買鑽戒不排除有假貨的可能，有些不法商家就是在網上買一些假冒產品，但是，這一點我們可以避免，因為，對於真的鑽石一定有質檢和各種檢查方法，一旦有質量問題，可以包退包換。
3、網購的缺點有的時候見不到現貨而有的商家採用實體店結合網購的方式避免了這樣的缺點，但能這樣做的都是比較大的企業。小公司還做不到這一點。
怎樣防止網購買到假貨?
招數一,所謂的鑽石戒指,百分之百價值不是所謂的品牌,而是鑽石的重量和品質.我們要的是大鑽好鑽,不要犯"買櫝還珠"的錯誤,何必為所謂的大"品牌空殼"買單?
招數二,對於鑽石的挑選,要對鑽石知識有所了解,好的鑽石要從重量、顏色、淨度、切工,全方位去對比,在這方面,消費者永遠抵不過專業的結婚鑽戒銷售人員.不過,有人說,如果在網上購買鑽石戒指時候,能夠戴上10倍放大鏡,安全係數就會大增,對這個,至少鑽戒銷售人員不敢忽悠.
招數三,所謂的"頂級切工"都是蒙人的,這只能代表在鑽石切工比例方面有些指標罷了,哪有那么多的"頂級切工",再說普通消費者也不都是鑽石鑑定專家.先需要保持理智,從整體上重視網上購買鑽石戒指的性價比.要的是大鑽好鑽,而不是買品牌,網購鑽戒近1500元就能買到一枚20分左右的鑽石,傳統品牌,加上所謂的品牌廣告費,再加上運營費等等,不知道最終價錢要番幾倍.
鑽石王朝的興衰往事
看似普通、簡單的商業遊戲，或許意義深遠。在一場被視為“左手倒右手”的交易之後，南非的奧本海默家族也許會徹底告別三代以來的發家之道——鑽石業。一個世紀以來由奧本海默家族獨攬的鑽石王朝或許會被“各路諸侯”瓜分。
2011年元旦，一場一觸即發的股權變化籠罩在全球最大礦業公司之一的英美資源集團與全球最大鑽石公司德比爾斯之間。前者計畫通過股份收購的方式，獲得後者的控股權。而此前，英美資源集團已經擁有了戴比爾斯40%的股份。此次計畫進一步收購的，是奧本海默家族擁有的另外45%的股份。
其實，奧本海默家族也是英美資源的長期投資者。英美資源集團本身便是奧本海默家族於1917年在南非創立的。不過，不久前該家族剛剛大規模地出售了所持有的英美資源的股份，持股量首次跌至不足2%。業內人士指出，若此次由英美資源其他大機構股東主導的收購計畫落實，奧本海默家族與英美資源、德比爾斯兩家公司的長期賓主關係將一去不返。
但是，不論收購結果如何，也不論奧本海默家族是否會被擠出鑽石業，畢竟，奧本海默家族曾一度控制了全球90%的鑽坯市場。在將近一個世紀的時間裡，這個曾經的鑽石王朝對世界鑽石行業的絕對影響力，不該被世界遺忘。
鑽石造就南非首富
奧本海默本是一個猶太姓氏。1880年，鑽石王朝的創始人——恩內斯特·奧本海默出生在德國一個雪茄製造商家庭。16歲時，他隨哥哥來到倫敦，在一個猶太鑽石商的鑽石分揀車間打工，負責挑出有瑕疵的鑽石。很快，猶太鑽石商發現，雖然沒有受過專業訓練，但恩內斯特似乎對鑽石的優劣有著天生的敏銳鑑別力。在沒有珠寶鑑定機器的年代，此種眼光的價值不言而喻。
21歲時，備受器重的恩內斯特被猶太鑽石商派往位於南非金伯利的辦公室工作。金伯利是南非著名的“鑽石之城”，再上溯30多年，這裡發現了巨大的鑽石礦，吸引了世界各地的大批“掘鑽者”。
除了鑽石，恩內斯特對商業、政治似乎也有著天生的敏銳。在金伯利，如魚得水的恩內斯特先是憑藉自己德國出生、英國成長的獨特經歷，在英、德殖民地間從事貿易。雖然，這種利潤豐厚的貿易風險極大，不過對恩內斯特來說，風險難不倒他。在從容賺錢的同時，他還積累了寶貴的政治人脈。1912年，恩內斯特當選為金伯利市市長，並連任三屆，最終代表金伯利市進入了南非議會。
一戰期間，德國人擁有的、名為“禁區”的鑽礦被南非軍隊占領，不能開工。於是，恩內斯特在1917年成立了南非英美資源公司（其100萬英鎊初始資金，一半來自美國、一半來自英國，故此命名），用公司的股票與德國人談收購。由於當時德方無法判斷戰事，不知道南非軍隊會不會撤退，所以就以很低的價格將這座富礦連同虧本的風險，一起賣給?恩內斯特。就這樣，奧本海默家族擁有了自己的第一座鑽石礦。
戰爭很快結束，奧本海默家族的鑽石生意開始漸露崢嶸，這給南非的另一家老牌鑽石公司——英國人塞西爾·羅得斯的德比爾斯公司——帶來了競爭困擾。當時，德比爾斯已有30多年歷史，1893年就在約翰內斯堡證券交易所上市，是當時南非網路最全、勢力最大的鑽石開採與銷售商。
背靠富礦，恩內斯特開始與羅得斯大打價格戰。時間一長，羅得斯逐漸經受不住，由於擔心自己的公司股票變為垃圾，1926年，他主動找到恩內斯特談判。最終南非英美資源公司與德比爾斯兩家公司以互換股權的方式實現了合併。這才是恩內斯特的真正目的：有了德比爾斯，就可以逐個消滅其他實力薄弱的鑽石企業。
到上世紀20年代末羅得斯去世，恩內斯特已經成為整個南非鑽石界無人可以替代的大佬。不過，恩內斯特的胃口並不止於此。1929年，全球經濟大蕭條讓鑽石需求驟降，位於倫敦的鑽石企業聯盟走到了破產邊緣——此前，這個聯盟一直是德比爾斯最主要的競爭對手之一。恩內斯特抓住這個機會，通過與聯盟內部成員的談判，以極低的成本整合了兩家的生意。
1934年，恩內斯特在倫敦創立了著名的中央統售機構（CSO），負責德比爾斯的鑽石在國際市場上的銷售。後來，CSO成為全球最大的鑽石銷售渠道。
恩內斯特相信，“提升鑽石價值的唯一方法就是使它們變得稀缺、就是減少產量”。一個壟斷的鑽石王朝的誕生終於可以讓其去實踐這條理論了。因為恩內斯特關閉手中所有鑽石礦的決定，在1930-1933年間，世界鑽石產量從每年2200萬克拉驟降到不足1.4萬克拉，鑽石價格持續上漲。
壟斷帶給恩內斯特的另一個好處更加顯而易見：一旦出現其他鑽石公司，德比爾斯就釋放大量鑽石儲備，令鑽石價格暴跌，從而使對方破產或投降。這使得任何新進入者要與他競爭，幾乎已不可能。
恩內斯特在1935年創立的E·奧本海默父子公司，控股了家族的所有生意。這些生意中的大多數，都被打包在南非英美資源集團之中。這種模式持續了很多年，直到1999年，南非英美資源集團與總部設在盧森堡的Minorco公司合併，組成英美資源集團股份有限公司，並在倫敦上市。
20世紀50年代初，恩內斯特成為了南非首富。
控制全球90%的鑽坯銷售
個人輝煌的時間畢竟有限。1957年，恩內斯特去世。49歲的哈里·弗雷德里克·奧本海默繼承了父親的全部遺產——1.8億美元，以及一個占世界鑽石產量80%的鑽石王朝。
哈里中學就讀於英國最古老的貴族中學之一切特豪斯公學，之後畢業於牛津大學基督學院。他喜歡收藏古董書，沉默低調、富有涵養。同父親一樣，哈里對政治有著獨特的天賦。畢業後的很多年裡，他一直是南非議會成員，直到父親去世，由於要打理龐大的家族生意，他才不得不放棄了自己的政治生涯。
在商業方面，哈里同樣極具天賦。20世紀50年代，他被父親派往紐約，在被譽為美國廣告業中心的麥迪遜大街，與眾多傑出的廣告人一起工作。鑽石行業的“4C”標準——切工(cut)、色澤(color)、純淨度（clarity）和克拉（carat)——就是他們創造出來的。其實，為現代人所熟識的所謂“4C”標準，並非古老的傳承，它只是現代市場行銷的結果。
後來，哈里還與專業廣告公司智威湯遜一起，為戴比爾斯打造了“鑽石恆久遠，一顆永流傳”的經典名句——2000年，這句宣傳語被評為20世紀最成功的廣告文案。
在哈里時代，英美資源公司幾乎主宰了南非的鑽石、黃金和白金工業乃至整個南非商業世界。利用德比爾斯產生的強勁現金流，英美資源得以收購更多的礦藏；而從黃金、白金和其它金屬礦開採中獲得的收益，又可以被投資到其它領域……
奧本海默家族的事業在哈里手中達到了全盛：英美黃金、英美鉑金分別成為全球最大的黃金和鉑金生產商，米羅科則成為世界十大銅生產商之一；上世紀70年代，奧本海默家族旗下所有公司的產值占南非國內生產總值的10%，出口額占南非總出口額的30%……奧本海默家族儼然成為南非的“國中國”。
在20世紀80年代之前，德比爾斯控制了全球90%的鑽坯銷售。位於倫敦的CSO，每年只舉行10次鑽石鑑賞會，能夠到場的只有125家和德比爾斯長期合作的看貨商，他們被稱為“德比爾斯125”。看貨商們從德比爾斯手中購買鑽坯，然後將其打磨為裸鑽，再銷售給珠寶零售商。自CSO成立以來，德比爾斯一直實行著“選擇客戶的供貨戰略”：他選擇客戶，而不是客戶選擇他。基於這一前提，他批給客戶的鑽坯，客戶沒有討價還價的餘地，只能表示“要”或者“不要”。
然而，隨著澳大利亞、加拿大、俄羅斯不斷有大量鑽石礦被發現，南非作為鑽石王國的地位在20世紀80年代之後逐漸動搖。德比爾斯的市場占有率一度被擠壓到45%。迫於無奈，哈里主動打破了“德比爾斯125”的限制，將市場從原來的高端客戶擴大到中產階級，並像日常消費品那樣大打廣告、採取多種靈活的行銷手段。
到20世紀末，德比爾斯已經成功轉型成為一家以市場為導向的非壟斷型企業，市場占有率也有所回升。
奧本海默家族有這樣一條家訓：“我們盼望最好的事情發生，同時也會做好最壞的計畫。”看來，哈里領悟到了這條家訓的精髓。
從壟斷到競爭
如果說，哈里對家族事業的貢獻是，通過打破高端樊籬大大擴張了市場，那么，他的兒子尼基·奧本海默則更進一步，將公司推向現代企業模式。
1998年，當52歲的尼基成為家族新掌門人的時候，曾有媒體不客氣地說他“看上去腦筋不太好用，恐怕難以擔此重擔”。但事實很快證明，媒體錯了。
在尼基的領導下，德比爾斯與知名奢侈品集團路易·威登合作，開始涉足鑽石零售業。此舉使德比爾斯的產業鏈拉得更長，也為德比爾斯帶來了更豐厚的利潤——與鑽石開採相比，鑽石飾品銷售的利潤更高。
此外尼基還將存在了數十年的CSO改為國內鑽石商貿公司（DTC），並啟動了一項名為“最佳供應商”的戰略。這一戰略的核心是，向看貨商以及更下游的批發商、零售商提供更多的附加價值，進而將這些下游企業牢牢吸引在德比爾斯四周，共同進退，提升對整個行業的影響力。“最佳供應商”策略被證明是成功的。2004年，在鑽石價格上漲7%的情況下，全球鑽石飾品的銷售仍比2003年增長了8%。“最佳供應商”策略案例也被哈佛大學商學院列為經典案例之一。
在家族發展史上，尼基所做的最重要的事，發生在2000年。這一年，尼基提出，由奧本海默家族和英美資源集團共同出資197億美元，收購德比爾斯。對於這次收購，尼基醞釀已久。消除交叉持股是重組的主要動機。70多年來，德比爾斯與英美資源一直交叉持股，前者擁有後者35%的股票，後者則擁有前者32%的股份。這種交叉持股為投資者所詬病，資本市場也因此對德比爾斯估價較低。“德比爾斯的價值一直以來都被投資者低估了”，尼基表示，既然股東們不認可德比爾斯的價值，那么公司就沒有必要繼續為他們盈利。
2001年5月，重組完成，奧本海默家族和英美公司各持有德比爾斯公司45%的股份，其餘10%由德比爾斯公司與波札那政府各占50%股份的合資企業——德比爾斯波札那公司擁有。這是二戰以來世界鑽石業的最大一次重組，也是南非經濟史上最大的一次企業收購。自此，德比爾斯結束了在約翰內斯堡證券交易所100多年的交易歷史，成為一家私人企業
很多人認為，德比爾斯私有化後將會變得更加神秘和傲慢。一位鑽石分析師悲觀地表示，外界可能再也無從得知鑽石行業的實際利潤到底有多少了。然而，2003年7月底，就在德比爾斯退市兩年後，尼基向全球公布了該年度公司的年中業績報表。這一舉措被看作是德比爾斯努力證明自己正在變得日益透明化的標誌。“世界已經變了”，尼基說道，“當我們開始轉變，變得更加公開透明，天並沒有塌下來。”
雖然從中學到大學，尼基接受的都是與父親一模一樣的貴族教育，但與一身紳士派頭的父親相比，尼基顯得有些桀驁不馴。他從不戴昂貴的鑽石手錶，倒是常常戴著一隻塑膠電子表；他喜歡玩板球，還買下了一支職業板球隊，當有媒體問他為什麼買球隊時，他的回答讓人絕倒：“那是現在我唯一能感受到競爭的方式。”
2008年，《福布斯》評出全球最顯赫的14個財富家族，奧本海默家族名列其中。如今，尼基的獨子喬納森·奧本海默已經41歲，有了3個孩子，這位家族第四代已開始涉足家族事業的管理。只不過，在第三代接下來的歲月或第四代人的手中，奧本海默家族是否還能與鑽石王朝畫上等號，尚未可知。
