業務發展
1898年 一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的“Hansen 鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928年 Dansk Staalvindue Industri 的成功
“鐵匠 Hansen ”和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長,直到第二次世界大戰丹麥被占領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。
1945年 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvindue Industri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk STå；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950年 首次對外出口
主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956年 生產中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標誌著維斯塔斯另一個產品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。
1959年“鐵匠”Hansen購入全部股權
Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960年 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄
1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。
1968年 液壓技術成為重點業務
1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970年 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計畫提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。
1978年 “打蛋器”形狀的風機試驗
第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。
1979年：生產出第一颱風機
這一年，維斯塔斯已經準備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。
1980年 風機的批量生產
維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開闢了更加廣闊的市場。
1981年 自己生產玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。
1983年 向美國銷售2，500颱風機
玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500颱風機。
1985年 第一台變漿距風機
維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而最佳化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip®。
1986年 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計畫，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。儘管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。
1987年 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立
經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida項目
維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。
1989年 從協作到銷售公司
這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合併來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990年 減輕風機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991年 取得突破的一年，總裝機量達到1000台
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000颱風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程式都將按照一個預先設定的計畫進行，並確保最終產品的統一和高質量。
1992年 打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89颱風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。
同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。
1994年 經歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合併使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。
1995年 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設
這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkøbing之間的Videbæk租借了占地15，000平方米的生產和管理場地，作為採購、倉儲、組裝、分配和服務中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。
1996年 榮譽獎章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了“西班牙神話”。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協定，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麥最大的風機項目
風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsværket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998年 股票上市和在義大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場占有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經過兩年的準備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裡海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計畫在12月份生產出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。
到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。
2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800颱風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協定，加強了它在日本市場的地位。協定達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計畫於2001年交付。
美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協定，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環境所採取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環境有關的英國標準OHSAS18001的認可。
11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執行委員會和高級管理層發行權證。
全球風電市場的當年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯營公司占了1，434兆瓦，相當於整個市場的32%。至此，維斯塔斯占全球的總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯預期的25%的目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預先的9%的財務目標。
截止到當年年末，維斯塔斯的員工總數已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯營公司中還有1，131名員工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上風電場
1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風電項目（即Horns Rev項目，位於丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風機供應商。該項目計畫於2002年夏開始建設，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160兆瓦。項目採用維斯塔斯V80-2.0MW風機，預計訂單價值近10億丹麥克朗。
當年春季，維斯塔斯還首次在哥斯大黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現出良好的發展態勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現良好，這從2001年的中期財務報表便可見一斑。2001年上半年的淨營業額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標誌著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環境管理體系已經符合標準，實現了維斯塔斯在工作環境方面的重要目標。
9月份，擔任維斯塔斯風力系統集團公司總經理職務15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經理，並立即上任。
12月份，維斯塔斯風力系統集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬於Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發展上的戰略不同，致使雙方在市場中的戰略不斷發生衝突。
當年，風電行業的全球市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯營公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈餘為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當年年底，維斯塔斯的員工數量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年 另一個創紀錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰的一年，這體現在許多方面。儘管存在很多問題，2002年仍成為風機工業和維斯塔斯創紀錄的一年。全球的風機裝機量將達到近7000兆瓦，相當於增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預想的那樣發展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔任15年總經理職務的Johannes Poulsen退休，而財務長Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經理。
4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風機。為確保海上風電場按計畫建設，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計畫提前11天完成了所有風機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風電場，該風電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑藉從Horns Reef 工程獲取的寶貴經驗，2002年維斯塔斯被選為數個海上風電場工程的風機供應商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風機的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風電場的供應商。
Horns Reef 海上風電場的建成以及後續訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風機領先製造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位於蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分準備，服務於日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位於德國Lauchhammer占地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風機。該種機型是維斯塔斯的產品計畫中的下一代產品。這些原型風機需在2004年批量生產之前通過試運行。由於美國市場仍具有持續的不確定性，2003年預計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。儘管如此，2002年公司員工仍淨增759名。
由於良好的市場拓展，堅挺的產品種類，陸上與海上風機良好的訂單量以及高素質的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的準備。維斯塔斯預期，風力將成為世界的主要能源之一。
2003年 V90風機的推出和與NEG Micon的合併
2003年，全球的總裝機量近8000兆瓦，風機工業增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續了它的成功並且達到23%的市場占有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。儘管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落於紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風電場交付117套V47-660kW風機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風機的大型訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國規劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位於丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發減少每千瓦時發電成本的風機。預計V90型風機將能夠改善風電的競爭力，幫助維斯塔斯實現“風力成為世界領先能源”的願景。
12月12日將是維斯塔斯和風機工業歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風力系統的領先製造商NEG Micon宣布了它們的合併計畫。
2004年 更多的合併和新的管理層
2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合併。在風力工業中建立了毫無爭議的世界領導地位。
兩公司合併工作正按計畫進行。2004年6月底，三個重要領域已經準備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成準備就緒。 確定未來聯合產品種類。
在生產方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設立工廠生產葉片。工廠預計年生產近100套葉片。
在年初，由於即將來臨的合併，外界很多關注集中在合併後的公司能否能夠維持其新訂單率和營業額。因此，更令人滿意的是，在合併年中，集團公司能夠實現預測的25億6100萬歐元的預計銷量，並且能夠將其市場占有率提高兩個百分點。9月底，副總經理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年後，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間裡，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發展戰略。這項戰略被稱為“志在必得”戰略，其中包括維斯塔斯公司新的願景和任務。該願景被稱為“風能、石油和天然氣”，它摒棄了風能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關係曖昧的形象，轉而聲明風能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計畫包括三個主要目標：
第一目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%
第二目標：營運資金淨額不得高於營業額的20-25%。
第三目標：全球市場占有份額至少達到35%。
這些目標的優先次序表明，對於維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。
與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風力發電機的總容量達到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業的高度活躍性，從而導致了維斯塔斯公司的供應商們無法在數量和質量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區許多大型工程微薄的收益以及大量的擔保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當“志在必得”戰略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來最低的營運資金淨額——營業額的14%）顯現出來時，在2005年的業績中出現了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，並開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風能公司向維斯塔斯公司定購了總容量達800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風機，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。
2006年 業績鞏固階段
2006年是公司進行業績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、紐西蘭、法國和義大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年“志在必得”發展戰略中的目標，其中規定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金淨額最大不得超過營業額的20%，全球市場占有份額至少為35%。
2007年 現代能源第一
2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56台V80-1.80MW風機的訂單。這批風機將於2007年第三季度交付，用於美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委託方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區最大的一家可持續能源發電廠。隨後，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
從前半年的業績來看，我們正努力朝著實現“志在必得“的目標而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當於比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨後，我們便提出了“現代能源第一”的計畫。
2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當下歐巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。
征戰美國
據《華爾街日報》報導，維斯塔斯決定投資10億美元在科羅拉多新建6個工廠並在休斯頓建設1個研究中心，預計截至2009年底將為當地創造4000個工作職位。
維斯塔斯認為位於科羅拉多州的新工廠在未來市場大戰中起著非常重要的作用。維斯塔斯發言人羅伯茨稱：“擁有地理優勢的交通樞紐——科羅拉多天生就是為風能公司準備的。”
據悉，2008年維斯塔斯已經在科羅拉多州的溫莎開辦了一家渦輪機葉片廠。2009年，維斯塔斯還將在該州開辦一家風塔製造廠，新廠每年將生產900座風塔，屆時該廠將成為全球最大的風塔生產廠。
休斯頓投資銀行西蒙國際公司（Simmons and Co. International）的能源分析師皮爾斯·哈蒙德對維斯塔斯非常看好。他認為，隨著維斯塔斯在歐洲市場產能的不斷削減，維斯塔斯將大力推動在科羅拉多州新工廠的建設，並力爭在2010年前竣工投產。這些工廠將填補維斯塔斯在歐洲削減的產能，從而減少其現在所面臨的風險。他還表示，從長遠來看，他對維納塔斯的增長預期十分看好。
各種因素助推
雖然貴為世界風力技術設備的龍頭老大，但維斯塔斯在美國市場上遠遠落後於美國的GE公司（僅次於維斯塔斯的全球第二大風電設備生產商，約占全球風電渦輪市場份額的18.6%，）。據統計，在2008年的美國市場中，GE的占有率達到43%，而維斯塔斯只有13%。
面對這一巨大差距，維斯塔斯曾在不同場合表示，要加大開發美國風電市場的力度，同時還將逐步從其他增長乏力的市場中淡出。如今美國大力發展新能源的舉措，更是進一步刺激了維斯塔斯大舉進軍美國的決心，正是“東風好借力，送我入雲霄”。進軍美國這個擁有廣闊潛力的市場，將進一步擴大維斯塔斯的全球市場份額。同時，因經濟危機導致石油價格走低，投資可再生能源項目的吸引力下降，可再生能源開發商在這些項目的投資上愈發謹慎，相應推遲、 取消或縮減了投資。如2008年，位於美國德克薩斯州的石油開發商Boone Pickens決定推遲原定在該州100億美元的風電投資項目。
維斯塔斯更為看重的是當下有利於投資的政治環境，美國將新能源列入優先發展議程，下大力氣改變美國對進口能源的依賴，對綠色、可再生能源的關注有增無減，成為其當前各項舉措中的重頭戲。
在5月21日經濟復甦諮詢委員會舉行的第一季度會議中，歐巴馬再次重申能源的重要性。他說：“我們應該夯實能源、教育等基礎，要堅持在這些領域不斷創新。只有這樣，我們才能建立可持續的經濟發展模式。”
據悉，歐巴馬政府7870億美元的經濟刺激方案中包含的減稅政策，在2009年至2011年期間，“生產稅返還”政策補貼總額就將達到131.43億美元，而其中約一半將用於風電補貼。
據悉，《美國復甦與投資法案》中用於風能開發的投資已接近1.2億美元。美國能源部官員稱，政府斥巨資投資風能是希望把美國打造成世界風能技術中心。
近日，美國能源部決定從《美國復甦與投資法案》中再拿出2500萬美元在麻薩諸塞州成立美國風能技術與測試中心。
上述因素給維斯塔斯大舉進軍美國風能市場提供了強大的動力。
風能大戰現端倪
歐巴馬能源新政，尤其是在風能上的大力支持，如一股勁風，吹綠了世界幾大風電渦輪生產公司，它們和維斯塔斯一樣對美國風能市場乃至世界風能市場都非常看好。近期，GE和西門子都在美國摩拳擦掌、增加產能、招收新人。
全球第二大風力電設備生產商美國GE公司可再生能源部門的副總裁阿貝特宣稱，全球7家主要的渦輪機生產廠商總年產量為3600台，目前7家公司的訂單源源不斷，渦輪機的訂單已經排到了2011年。GE公司執行長傑夫里稱，清潔能源是21世紀最令人激動，成長最快的產業。GE公司的70個節能產品每年能夠創造180億的收入和5萬個就業機會。
日前，德國西門子公司宣布，西門子表示將投資5000萬美元在堪薩斯州新建一座風力渦輪廠。西門子風電部門執行官兼總裁安德烈·瑙恩表示，迄今為止，公司在美國的訂單一直在不斷增加。
發力中國
2009年 4月16日，維斯塔斯在內蒙古呼和浩特的一體化工廠落成投產，與此同時，為本地市場量身定製的V60-850千瓦型風電機組也正式下線。公司稱，這是首次為一個特定市場研發產品，且“為合作夥伴的需求而設計”。
4月22日，《華爾街日報》報導，維斯塔斯中國業務總裁安德生(Andersen)表示，“我們對於在中國的發展雄心勃勃”。在維斯塔斯雄心勃勃的背後，是中國大舉開發風電市場的未來趨勢。
維斯塔斯新廠投產恰逢中國新能源規劃出台的前夕。5月12日，中國國家能源局新能源和可再生能源新能源處處長梁至鵬向媒體確認，由於發展勢頭迅猛，在即將出台的新振興規劃中，風電和光伏發電的發展目標相比2007年發布的《可再生能源中長期發展規劃》將有顯著提高。
2008年我國新增風電裝機630萬千瓦時，累計裝機達到1221萬千瓦，提前兩年實現了“2010年裝機1000萬千瓦時”的國家規劃目標。
行業分析機構中投顧問諮詢公司提供的數據顯示，在2008年中國新增風電市場份額中，內資與合資企業產品占75.6%，外資企業產品占24.4%，維斯塔斯的份額最大，占新增總裝機的9.6%、外資企業產品的39.3%。
5月14日，中投顧問行業分析師姜謙接受記者採訪時表示，“雖然維斯塔斯目前在中國的市場份額落後於金風科技、華銳風電、東汽三大國產巨頭，但它卻擁有國產巨頭無法比擬的技術優勢以及豐富的經驗。內蒙古工廠產的V60-850千瓦型風機將對現有的市場格局造成很大的衝擊。”
自進入中國以來，維斯塔斯從來沒有失去過對中國市場的耐心。5月13日，維斯塔斯中國區發言人劉燕軍接受記者採訪時表示：“沒想到新能源會受到如此的關注，公司一直持續地關注中國市場，尋找合作夥伴。”
5月11日，中國國家能源局官員方君實表示，到2020年，中國風力發電行業發電容量將達到1000億瓦，比最初的目標高出兩倍以上。業內人士表示，中國有望追趕美國成為世界第二大風電開發市場。
姜謙認為，隨著新能源規劃中的出台，維斯塔斯在中國市場的份額有望繼續提高。“儘管國內的新增市場份額中，中資與合資產品占到四分之三，但作為外資產品，維斯塔斯的技術實力不容小覷。”
內蒙古工廠新產品下線之際，安德生還說，新廠將在年底達到最大產能，屆時可年產渦輪800台。而2009年，維斯塔斯還將有30多億元人民幣投入中國市場。
姜謙對記者表示，“維斯塔斯計畫投入30億元用於中國工廠的擴建，而在該公司的規劃中，中國未來將成為其全球風能生產和研發的中心。”
面對著國產設備與合資產品的競爭，維斯塔斯無法避免一些挑戰。“然而，同中國本土設備商相比，維斯塔斯的劣勢在於無法享受到一些政策優惠，在競爭中處於不利地位，另外，中資企業在技術領域的突破，也拉近了技術差距。金融危機對外資企業的影響要遠大於中資企業，這大大影響了它們的全球戰略，2008年西班牙Gamesa在中國的市場份額下降便是最好的例證。”
