綦明剛

中國第一台商品化的液體電阻起動器是由襄樊的綦明剛生產並推廣套用的。 這就是第一台中國人自己設計製造的液體電阻起動器，它產生在襄樊的一水泥廠。 當時，全國只有襄樊機電研究所在做液體電阻起動器的推廣套用工作，是開先河的事物。

綦明剛是中國第一台商品化的液體電阻起動器的生產、推廣套用者，是原襄樊機電研究所的創始人和中國液體電阻套用推廣的第一功臣。　
液體電阻起動器的發明、推廣過程
液體電阻，顧名思義，這種電阻是液體的，是水裡面加一些電解質，所以又俗稱水電阻。液體電阻起動器主要用在冶金、建材、化工、石油、礦山、紡織、汽車等領域大型電機的起動上。其實，說起這種起動器，在國際上，它並不是一個新東西。早在20、30年代國外就有，如解放前日本侵占我國東三省時，在大型電機的起動上就用過，但其生產技術，中國人卻一直沒有獲得。
解放後，我國在大型電機的起動上一直採用頻敏變阻起動器。而國外，一般不用變阻起動，而用變頻起動。但變頻起動有個缺陷，所用的大電流元器件不但價格昂貴，而且質量不可靠；在生產這種元器件時，對原材料要求也很高。
中國第一台液體電阻起動器是由襄樊的丁丕烈設計製造的。
中國第一台商品化的液體電阻起動器是由襄樊的綦明剛生產並推廣套用的。　
液體電阻起動器的設計製造、推廣套用，不僅填補了襄樊的歷史空白，更重要的是填補了中國水電阻國產的空白。它的成功推廣套用，發展壯大，不僅適應了80年代我國工業技術改造的潮流，而且也使中國電機起動工業發生了革命性的變化。
目前，在大型電機起動這一行業，襄樊——已成為中國名符其實的龍頭老大。如今，襄樊的電機起動行業在創中國液體電阻起動器國產之先河後，經過短短十幾年的發展，尤其是近幾年的迅猛發展，已達到30多家生產企業的規模，其中大力、追日、萬州、天工等4家骨幹民營企業，在一批年輕的科技翹楚帶領下，在激烈的市場競爭中，攻城掠地，大展身手，贏得了全國80%的市場份額。襄樊電機起動新工業的發展壯大，是以液體電阻起動器為源點，經過兩代人的艱辛努力，始得今功。創始人丁丕烈是液體電阻起動器的設計製造者，被譽為“中國液體電阻起動器之父”；“科技俠客”綦明剛百折不撓地致力於液體電阻起動器的推廣套用，被譽為“第一功臣”。在他們的努力下，液體電阻起動器以星火燎原之勢，在全國迅速推廣開來。　
60年代，丁丕烈來到襄樊，被分在湖北省襄樊市一水泥廠工作。和他一起從中國建築材料研究院來的還有後來創辦機電研究所、推廣套用液體電阻起動器的綦明剛。在襄樊一水泥廠，丁丕烈和綦明剛都是搞機械的。那時候，在水泥廠，生產水泥用的大型電機起動比較費勁，用的是很落後的頻敏變阻起動器，再加上，中國當時電力比較缺乏，電機也不好，有些大型電機就很難起動。當時，水泥廠的電機一起動，廠內的整個電網經常損壞。面對這一狀況，綦明剛當時採用自動功率補償的方式使起動效果明顯好轉。而丁丕烈卻一直在考慮，怎樣徹底改變電機起動的艱難狀況。他想起自已在北京時，到羅馬尼亞一家工廠參觀過套用液體電阻起動器起動電機的情況，他就想，難道自己不能製造一個用在水泥廠的電機上嗎？
多少個日日夜夜，丁丕烈在加班加點，研究這個問題。經過多次的試驗和不懈的努力，1988年秋，丁丕烈終於自己設計製造了一台液體電阻起動器，用在了水泥廠的電機上。結果，效果還挺不錯。過去電機一起動，就“咣當”“咣當”，聲音很響，現在採用液體電阻起動器後，起動質量很好，很平穩，對電機和電網都有很好的保護作用。從技術角度講，評判電阻起動器性能的好壞主要指標是看起動電流。起動電流小，起動性就好。頻敏變阻器的起動電流一般在額定電流的3倍以上，而採用液體電阻起動器後，起動電流在額定電流的1.3倍以下，起動性能大大優於以前！
這就是第一台中國人自己設計製造的液體電阻起動器，它產生在襄樊的一水泥廠。
從原理上說，液體電阻起動器的科技性並不是很高，但它的市場很大，前景很好，僅從當時的水泥行業就可以看出。它的出現，對當時全國的電機起動行業的技術更新起到了一個推動作用。後來，經過不斷更新改造和多年的發展積累，液體水電阻起動器已經比過去做得更好。現在做的液休電阻起動器品種齊全，控制性能好，危險性減小，逐步完善和系統化，並且所含的高科技成份也越來越高。
綦明剛，1936年出生，1962年從哈爾濱工業大學畢業，所學專業套用物理，教授級高工，是享受國務院津貼的專家，現在遼寧鳳城大方能源技術有限公司任總經理。他是襄樊機電研究所的創始人和水電阻套用推廣的第一功臣。
機電研究所是從街道企業發展起來的。襄樊市定中街有個老太太叫周紅光，那時候文化大革命還沒有開始，她辦了一個企業，內衣廠。老太太膽兒也大，還辦了一個感測元件廠。技術是從瀋陽儀表研究所引進來的，計畫經濟時代，那技術就白拿來了。開始辦，也沒有技術人員。從北京來的技術人員誰也不想去。綦明剛從北京建築材料研究院來到襄樊時，是在水泥廠。因為學的專業是套用物理，在水泥廠他覺得不太能發揮我的作用，於是就想調走，當時科委主任是鄂萬友，就將他調到街道內衣廠。但內衣廠里都是一些婦女在那兒做衣服啊，他也不敢去，後來就去了元件廠。在元件廠，從瀋陽引進了一些設備，後來，元件廠搞得還不錯，有了些進步，就被機械局收編了。因為當時機械局有機電研究所這塊牌子，但是有這個牌子沒有這個實體，元件廠收起後就成立了機電研究所，讓他當所長。他是從北京來的，在北京有一些朋友和關係。就從北京要了一筆錢，在科協後面買了一塊地，蓋起了房子，就這樣把機電研究所搞了起來。當時主要生產儀器儀表。
機電研究所當時從水泥廠買來電機液體電阻起動器專利組織生產。第一台商品化的液體水電阻起動器用在老河口的光化水泥廠。1988年，機電研究所做了一台樣機，在老河口光化水泥廠做推廣實驗。當時，全國只有襄樊機電研究所在做液體電阻起動器的推廣套用工作，是開先河的事物。1989年也就生產了幾台，1990年也才有十幾台，當初推廣非常艱難。
因而可以說，襄樊這個產業在全國有一定的名氣，正是因為綦明剛他們的執著追求，不懈努力，才使這個產業最終走向了目前的輝煌。在這一過程中，綦明剛是這一產品推廣套用的第一功臣。
1992年，綦明剛帶領一班人從機電研究所退出，創辦了感測測控技術研究所（現襄樊大力公司的前身）；1994年秋，他又離開了感測測控技術研究所，重新開創了自己新的事業。在老家遼寧鳳城，他和外甥一起創辦了一家能源技術公司，任總經理，引進了一些專利技術，主要經營多功能超導熱採暖、熱水和炊事設備，以及暖風爐等。　
90年代初，綦明剛在機電研究所當書記。當時事較少，他就把主要精力放在和手下的一幫年輕人一起在實驗室搞科研，甚至連所長專門的辦公室都沒要。
那時改革開放已經好幾年了。本來可以充滿活力的機電研究所卻毫無生機：機制僵化，人浮於事。面對如此現狀，綦明剛通過思考和考察，覺得只有用市場經濟的辦法才能真正徹底解決機電所的前途和出路問題。但令綦明剛感到遺憾的是，他與新調來的所長在思想上怎么也統一不到一起。
一次，綦明剛到北京出差，在與一家生產基地在香港的公司老總商談後，這家公司看中了機電研究所的人才，希望合資。然而當老綦將這事與所長說了，所長卻怎么也不願意。
後來，又有一家生產儀表的美國公司，也希望能與襄樊機電研究所合作。為了促成此次合資合作，綦明剛還專門趕到西安，跟美方公司老總商談，但令人失望的是，由於所長還是同樣的堅決反對，這次機遇又錯過了。綦明剛的話說：“這市場大計啊，機遇錯過了就很難找啊。”
為這事，兩人產生了很大的矛盾。
1992年，全國有個組建企業集團的風。襄樊市政府當時決定將機電研究所、傳動設備廠和儀表元件廠合在一起，成立長虹數控集團。在具體操作時，沒有通過機電所有關領導和職代會，在極其保密的情況下，突然宣布合併，搞了一個突然襲擊。當時機電研究所只有所長知道，作為書記的老綦卻一點也不知道，據說，當時機械局局長都不知道，是絕對保密。宣布之後的一天晚上，有關部門把三個合併單位的主要領導叫去了，進一步宣布了原傳動設備廠廠長為總經理，其他幾個單位的主要領導為副總經理。深感突然的綦明剛對這種違背經濟規律的“拉郎配”式合作非常反感，第二天就辭職不幹了。機電研究所、傳運設備廠屬盈利企業，電子設備廠屬虧損企業。機電所有個共識，認為合併後肯定搞不好。
當機電所的職工得知綦明剛不幹了時，紛紛跟著出來了。總共出來了12人，並且這些出來的人都是機電研究所的骨幹。他們成立了民營性質的襄樊感測測控技術研究所，由綦明剛當董事長，開始生產起動器。生產起動器的原因是因為起動器是組裝的，不需要其他一些加工的設備，再加上過去一直在研究這個東西，相對比較容易些。結果還不錯，當年就盈利。
出現這種情況後，長虹數控集團很惱火。一方面因為出來的都是機電所的骨幹人員，另一方面，他們走後，機電所里的職工們也在鬧事，反對合併。在局面難以維持的時候，有關領導就找到綦明剛談了一次話，警告老綦別鬧事了。老綦一聽這話，火冒三丈，說：“我從不鬧事，職工鬧事關鍵是你們的做法不符合企業法，沒有經過職代會研究。況且鬧也沒啥意思，還不如搞點實事，我們現在就是悶頭搞自己的實事。你們幾位應該記住，兩年以後，那個集團公司非垮不可。”老綦的話雖然尖刻，但後來的事實證明，果真如此。
事物總是在矛盾中運動，在曲折中發展。電機起動新工業在襄樊的發展也不是一帆風順。在經歷了風風雨雨後，雖幾近夭折，但畢竟還是在襄樊這塊土地上，頑強地生存下來，並逐漸走向成熟。
在丕烈丁研製出第一台液體水電阻起動器後，水泥廠也不當回事，也不會生產它。因為當時水泥廠是國營單位，主要生產水泥。有人給綦明剛介紹此事，說：“老丁搞的那個很不錯，你去看看。”綦明剛去了解後，覺得這東西挺好，挺有市場前景，就對丁丕烈說：“老丁啊，你這個在國內還沒有申請專利呢。”丁丕烈那時在水泥廠，給公家辦的事，也不允許他自己申請，而水泥廠也不當回事，也不會申請。
後來，機電研究所從襄樊市第一水泥廠丁丕烈那兒買來了這個技術，申請了專利，並簽了兩個條件：一是支付購買專利費4000元錢，二是每個月由機電研究所給一水泥廠150元專利使用費。但當時銷路很差，很難在全國大範圍推廣套用。主要原因是此項技術在國內知名度很差，且當時工業化程度低，國內企業多半是在低技術的環境下套用，對這個也不重視。直到80年代末興起了技術改造，人們才開始慢慢重視這個東西。再加上人們對這項新技術的可靠性產生懷疑。當時沒用過這個設備，擔心對大型電機造成損傷。因為，液體電阻起動器一般用在100千瓦以上的大型電機上，小電機一般可以直接起動。而大型電機是比較貴的，一旦套用失敗，將損失重大。另一個原因就是當時水電阻比傳統的頻敏變阻器在價格上要貴許多。
銷售上的不暢，導致機電研究所沒有履行每月支付一水泥廠150元專利使用費義務。這樣，在90年代初，一水泥廠又將這一專利轉讓給了另一家企業——輥道窯廠。輥道窯廠為此專門成立了一個車間，生產這種產品。這個車間後來又分離出來，形成了現在的中國湖北追日電氣公司。
襄樊感測測控技術研究所成立後，經歷了三次動盪與分化，逐漸演變為大力公司、萬州公司、天工公司三家。
三次動盪演變成三大公司，或許正是這三次演變才成就了襄樊電機起動新工業今日的輝煌。
雖然襄樊的這幾家企業在內部產生過分化、激盪，但並沒有影響到整個行業的迅猛發展和興旺繁榮。經過幾年大浪淘沙式的發展，起動器這一行業已在襄樊發展到30多家，並且既有繁星滿天，又有皓月當空。其中襄樊大力工業控制有限責任公司、襄樊萬州電氣製造有限公司、湖北追日電氣設備有限公司、襄樊天工機電有限公司四家年產值過幾千萬甚至幾億的較大企業，占領了全國80%的市場份額，撐起了中國起動工業的大半壁江山，形成了“四足鼎立”之勢和“群雄逐鹿”的局面。