基本信息
作 者： 侯勝田 編
出 版 社： 清華大學出版社
ISBN： 9787302157120
出版時間： 2007-10-01
版 次： 1
頁 數： 289
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>戰略管理
內容簡介
“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。《綠海揚帆：綠海戰略成功實施案例》對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色行銷的十種創新方法，等等。 戰略管理案例編寫應當突出對企業發展歷史和戰略情境資料的介紹。研究一個企業的戰略制定與實施離不開對其特定歷史、企業家和所處特定內外部環境的介紹，因此，案例應儘量在有限的篇幅中包含儘可能多的企業歷史和背景資料，儘可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發生時的情景，能讓不熟悉行業的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰略全局和戰略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。 綠海揚帆是綠海戰略三部曲的第二部，是綠海戰略的案例版。作者站在戰略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯想、同仁堂等國內外10多家長期保持持續發展勢頭的知名企業的成功故事進行了剖析，力圖通過對案例企業獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優勢的主要來源，揭示長壽企業基業長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業提供研究樣本與成長標桿。 《綠海揚帆：綠海戰略成功實施案例》萃取國內外可持續發展戰略比較成功的企業，精心編寫成具有典型借鑑價值的案例，供中國現在和未來的經理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業戰略、核心競爭力、社會責任、企業文化、創新、學習型組織等領域。《綠海揚帆：綠海戰略成功實施案例》中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構成。
