作品目錄
上冊第一篇 經營戰略管理導論
第二篇 競爭戰略:一般性分析技術
下冊
第三篇 競爭優勢的原則
第四篇 進攻性和防禦性競爭戰略
參考文獻
經營戰略管理導論第二篇 競爭戰略:一般性分析技術下冊第三篇 競爭優勢的原則第四篇
CS是英文Customer Satisfaction的縮寫,意為“顧客滿意”。CS的基本指導思想是:企業的整個經營活動要以顧客滿意度為指針,要從顧客的角...
出現背景 企業法寶 局限性 CI戰略戰略管理是現代企業日益重視的管理方式,它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險,實現企業資源與外部環境的動態平衡,以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍戰略柔性的含義是指在原有戰略的基礎上,通過能力的提高來使這一戰略獲得有效地調整。
戰略柔性的概念 戰略柔性的特徵 戰略柔性的類型 戰略柔性與企業柔性 如何提高企業戰略柔性價值鏈截取戰略,就是指企業在任何時期,始終選擇行業中最有價值的經營環節,並持續創造價值作為競爭手段,以此來實現企業各個時期的發展或戰略目標。從定義中可以...
解析 特徵 原則戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。 在戰略制定過程中必須考慮技...
簡介 包含內容 制定過程 兩個關鍵 審查內容戰略人力資源管理,是為了實現組織長期目標,以戰略為導向,對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的...
基本定義 歷史背景 突出特徵 相關定位 兩大分類作者呈現給讀者最精彩、最有價值的核心章節,是他們在對諸多公司進行了廣泛深入的研究後,按企業戰略所涉的環境分析、戰略制定及戰略執行三個不同階段,概括指出的...
書內容簡介 7大經營戰略陷阱,分析自己所處的環境和現有資源的經營能力,而且要動態的分析在戰略實施...戰略形成的十個學派在《魔力數字7加減2:我們處理信息的限度》中...,我們短期記憶的最大容量是7個左右的記憶單位。在這裡,我們希望對戰略感興趣...
戰略形成的十個學派 戰略形成的出發點 戰略形成的整合分析模式 戰略形成的方法經營城市,就是以城市發展、社會進步、人民物質文化生活水平的提高為目標,政府運用市場經濟手段,通過市場機制對構成城市空間和城市功能載體的自然生成資本(土地...
簡介 緣由和本質 發展 樹立理念 多種模式