定義
組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程。
它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論。其中組織結構模式分為職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。組織分工分為工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織分為管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。
內容
組織論2.組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工.
3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關係.
4.工作流程組織則反映一個組織系統中各工作之間的邏輯關係,是一種動態關係.物質流程組織對於建設工程項目而言,指的是項目實施任務的工作流程組織.如:設計流程組織可以是方案設計,初步設計,技術設計,施工圖設計,也可以是方案設計,初步設計,施工圖設計;施工作業也有多個可能的工作流程.
組織工具是組織論的套用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：
（1）項目結構圖；項目結構圖（ProjectDiagram,或稱WBS—WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，項目結構圖矩形表示工作任務，矩形框之間的連線用線段表示。
（2）組織結構圖；組織結構圖是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
（3）工作任務分工表；
（4）管理職能分工表；
（5）工作流程圖等。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。
（6）契約結構圖。
