組織行為學:體驗與案例

組織行為學導論1.對人和組織的假設2.管理者的工作3.我的絕對糟糕的工作(或老闆):一個開始第2章 權力和政治行為24.授權25.體驗影響風格26.一個簡單的但卻是有力的權力模仿第10章 衝突和談判27.差異管理28.醜橘案例29.國界之爭30.囚徒困境:一個群體內的競爭第11章

基本信息

出版社: 中信出版社; 第1版 (2004年1月1日) 平裝: 331頁 正文語種: 中文 ISBN: 9787508600604

商品描述

內容簡介

《組織行為學:體驗與案例》(第6版)是一次對組織行為學全面而透徹的闡釋,融合了靈活而有說服力的練習,以讓人們積極主動地去學習組織行為。練習的編排適合不同的學習風格,為學員提供明了的課程關鍵概念的背景材料,使學員有大量機會去觀察、演練並獲取熟練的行為技巧。

編輯推薦

《組織行為學:體驗與案例》:豐富多彩。精選的練習——案例研究、自我評估、角色扮演、摸擬、診斷性模型,匯聚成豐富多彩的教學項目,從課堂到協同工作,使學員能舉一反三。
實戰演練。強調練習的性質是如何發揮作用的以及它們的可操作性。這些練習非常好地將課前準備與小組討論以及匯報融合起來,富有實踐色彩。
引人入勝。無一例外地,當你作為參與者積極地投身其中為自己的觀點而辯護的時候,就會進入到令人大開眼界的計論之中,懂得自己能從他人的經驗中學到什麼,並達成一致意見,進而得到問題的解決方案。
有理有據。閱讀材料強調的是案例分析背後的原則和技巧、體驗的方法,以及群體過程。

作者簡介

作者:(美國)馬西克 等 譯者:王水雄 等

目錄

第1章 組織行為學導論
1.對人和組織的假設
2.管理者的工作
3.我的絕對糟糕的工作(或老闆):一個開始
第2章 人格和態度
4.人格評估:榮格的類型學
5.控制所在
6.元素B:人際關係測量
第3章 認知與歸因
7.認知失調:“其他系統群體”的案例
8.可預言的機車手的案例
9.防禦機制
第4章 學習和充電
10.學習模型量表
11.學習到底意味著什麼?
第5章 工作危機
12.激勵辛普森們
13.工作與玩
14.百萬製造公司
第6章 激發績效:目標設定和回報體系
15.平衡理論的布雷迪系列實驗
16.團隊投圈遊戲——一個體驗練習
第7章 工作壓力
17.評估你的壓力水平
18.管理壓力的策略
第8章 群體和團隊行為
19.團隊力量之塔
20.野地求生
21.母親筍瓜鞋業公司的合併
22.風向袋公司
23.傾斜!在競爭條件下一個團隊學習的練習
第9章 權力和政治行為
24.授權
25.體驗影響風格
26.一個簡單的但卻是有力的權力模仿
第10章 衝突和談判
27.差異管理
28.醜橘案例
29.國界之爭
30.囚徒困境:一個群體內的競爭
第11章 領導關係:基礎
31.半我引見給你的領導——想像性評論
32.手段——目標領導關係:扮演帕特·霍華德的角色
33.領導關係中的角色扮演:指導與商討技巧的運用
第12章 領導關係:當代發展
34.領導關係:它的本質
35.破裂之前的最後十分鐘——角色扮演
36.Teledon實業公司的角色扮演
37.總裁的決策:一個角色扮演
第13章 人際溝通
38.不良傾聽習慣:識別與改善
39.反饋:群體中的人際關係
……

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