組織的問題管理

內容介紹在沒有導入問題管理的組織中，有能力的人和善於做表面工作的人都會不斷晉升，直到晉升到不稱職的崗位上為止。 這是多么可怕的事情，所以，在他們晉升到其不稱職的崗位之前，就應該導入問題管理模式。 本書中，作者以問題挖掘和解決為導向，以第三隻眼睛看問題的角度，對組織設計、運行、監控、變革中的理論和操作問題進行了系統的論述。

內容介紹

在沒有導入問題管理的組織中，有能力的人和善於做表面工作的人都會不斷晉升，直到晉升到不稱職的崗位上為止。這是多么可怕的事情，所以，在他們晉升到其不稱職的崗位之前，就應該導入問題管理模式。
組織中的問題是普遍存在的，但是，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，身處組織內部的人們，被身邊大量的緊急情況和複雜的利益關係所困擾，往往不能全面、正確地認識組織中的問題。本書中，作者以問題挖掘和解決為導向，以第三隻眼睛看問題的角度，對組織設計、運行、監控、變革中的理論和操作問題進行了系統的論述。