陰謀論
商業世界充滿了組織洗腦的陰謀論。部落格，憤怒的員工和激進的大學生寫文章懷疑自己被洗腦了。與組織洗腦有關的陰謀論，涉及把雇員轉變成勤勞努力，沒有頭腦的殭屍工人，以促進企業發展和尊重權威。
平台
這些組織洗腦理論認為，雇員可以通過不同的工具加以操縱和控制。公司手冊，視頻，培訓，以及與企業管理者的個人互動都被懷疑是用公司信息充滿雇員思想。員工可能認為他們正在閱讀，傾聽或觀看良性信息，但組織洗腦理論的熱愛者認為這些平台能用模糊的意圖傳遞微妙信息。
公司灌輸
沒有能證實組織洗腦存在的證據，但企業灌輸和組織洗腦有相似之處。長期的公司灌輸過程能讓員工變的對僱主目標，偏好，企業理念和典型使命更加熟悉。僱主可以通過培訓或企業印刷材料向雇員直接傳達公司形象。雇員還會通過觀察，與管理者或同事互動熟悉這些暗示。
員工入職培訓
很容易看出組織洗腦與員工入職培訓存在相似性。培訓往往包括填寫基本表格，參觀設施，對期望提出問題，以及與公司重要代表會面等。這期間，雇員可以學習了解公司歷史，成就，目標和道德規範等。通過該過程，雇員能學習更多組織理念，以及對他們在工作方面的期望等。
企業文化
雖然企業文化吸收不是正式的程式，但許多企業有一些特定方法做到這一點，或讓它們與其它工作場所不同。員工為僱主工作，會隨著時間推移被企業文化薰陶，並注意到哪些行為是被允許或被禁止。儘管不一定是組織洗腦，但它是用僱主理念改變員工觀點和行為的另一個實例。
