圖書簡介
出版時間：2008-8-1
版 次：1頁 數：250字 數：216000
印刷時間：2008-8-1開 本：16開紙 張：膠版紙
印 次：1I S B N：9787811224184包 裝：平裝
內容簡介
本書共分為九章。第一章概述了與績效和績效管理有關的概念、績效管理的意義，以及現實中常見的困惑和誤區；第二章討論了績效管理的兩個基石：工作分析與目標管理；第三章介紹了績效管理系統的設計流程，並重點討論其中的兩個環節：組織背景評估和績效管理系統的試點及推廣；第四章講述了如何設定績效評價指標體系，這是績效管理系統的靈魂，決定了這套管理系統引發變化的方向；第五章到第八章的四個章節分別討論了績效管理系統一個循環中從開始到結束的幾個重要階段；第九章則介紹了如何進行績效管理的培訓，涵蓋培訓對象、培訓內容和培訓方法等方面。
本書可用於高校管理類相關專業的教學和實務培訓，也可作為企業管理者和人力資源從業人士的工作參考。
目錄
第一章 績效管理概論
開篇案例：GE的績效管理
第一節 何為績效
第二節 影響績效的因素
第三節 績效評價與績效管理概念解析
第四節 績效管理系統
第五節 績效管理的意義
第六節 績效管理常見的困擾和誤區
第二章 績效管理的基礎
開篇案例：同一績效考核方案的不同效果
第一節 工作分析與績效管理
第二節 目標管理與績效管理
