內容簡介
組織中的激勵 作者簡介
愛德華·勞勒三世，美國人力資源管理領域巨擘，同時也是心理學家和行為科學家，人力資源領域最具影響力人物，“期望激勵理論”提出者。南加利福尼亞大學有效組織研究中心的創始人之一，也是該所大學商學院管理學和組織學教授。他為全世界100多家組織，4個國家政府做過有關員工參與、組織變革和薪酬方面的諮詢，發表文章200多篇，出版專著22部，他的作品已被譯成7種語言廣泛流傳。
被《商業周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜誌評為“人力資源領域最具影響力人物”，被《人力》雜誌評為“20世紀對職場最具影響力的25人之一”。
圖書目錄
引言工作組織中的激勵行為激勵的概念
常識和激勵
激勵和人的本性
為何選擇工作組織作為研究對象
績效=f（能力×激勵）
第1章驅力、需要和結果
歷史研究方法
當代研究方法
研究結果吸引力的一種方法
人類需要的重要觀點
第2章激勵和行為
驅力理論
期望理論
驅力理論與期望理論的比較
期望模型
人作為有限理性的滿足者
第3章滿意度與行為
工作滿意度理論
特殊構面滿意度模型
整體工作滿意度
滿意度決定因素
不滿意的後果
第4章工作的決定
職業偏向與職業選擇
組織與工作選擇
個人與組織之間相互吸引和相互選擇
滿意度與離職率
職業策略
控制離職率
提高出勤率
讓工作更吸引人
第5章外在獎勵和工作績效
外在獎勵的重要性
將薪酬與績效關聯的方法
將獎勵與績效關聯的非預期結果
評估將獎勵與績效關聯的不同方法
應將何種獎勵與績效掛鈎？
怎樣評估績效？
何時使用外在獎勵機制提高績效
外在獎勵滿意度
嘗試將外在獎勵與績效掛鈎
第6章工作設計與工作績效
科學管理方法
工作豐富化方法
工作設計為什麼會影響工作激勵
工作特徵及其對動機的影響
工作反應的個體差異
工作的核心特徵作用的研究
將工作與員工進行匹配
工作設計與組織設計
第7章人際關係的影響
人際關係對動機的影響
人際關係對滿意度的影響
領導風格和動機
領導風格與滿意度
團體對動機的影響
團體對滿意度的影響
領導風格與組織效力
綜述組織中的激勵
組織的激勵方法
激勵：綜述和總結
每一種方法都不夠完整
這些方法水火不相容嗎
組合方法
個性化的組織
