為引導裝飾行業朝持續、穩定，誠信、健康的道路發展，推動裝飾行業的發展
秉著誠信的經營理念：
一、拒絕回扣
“回扣”問題分兩種：一種是拿，另一種是給：
1、給第三方回扣：很多裝飾公司、游擊隊的業務主要來源是小區售樓處、物業管理公司“有償”透露的業主信息，而這種“有償價值”一般為工程總價的5-10%；
2、拿第三方回扣：裝飾公司、游擊隊在與業主建立業務關係後，在業主購買瓷磚類、潔具類、五金類等主材前會將業主信息二次透露給各大材料商，當業主支付完材料款後，商家會給公司、游擊隊相應的業務介紹費，其費用為交易額的4-30%.
而以上“回扣”的產生，裝飾公司、材料商的業務員的推銷電話；一波波直接影響到業主的日常生活，更嚴重的是直接是加高了業主裝飾工程的造價;本公司堅決拒絕各類回扣，有效保護業主的經濟利益和和日常生活的平靜.
二、預算=結算
隨著整個裝飾行業運營成本的提升，面對著日趨嚴峻的行業競爭,從而滋生了很多惡性競爭的現象,最具代表性的就是在工程預算上做文章,這類現象也引起了本市各大媒體的關注與披露,主要 “手段”有三個方面：
1、減少工程項目的實際數量、面積，在工程結算時按實際數量、面積進行結算，例如：電位數量、飲用水管長度等；
2、隱藏增加項目：例如在預算表上備註鋪貼貼地磚或找平磚項目，地面找平層時超過×公分，按每平方加×元、牆面油漆每加一種顏色或其它品牌漆要加×元等；
3、故意漏項：很多必不可少的基建項目，故意不體現預算表里，到實際施工時再向業主進行追加；以上這樣的“手段”使得業主“隔三岔五掏腰包，工程決算嚇一跳”，同時也引發了業主與裝飾公司的工程糾紛。
為了杜絕這種現象的發生，切身保護業主的經濟利益，本公司在與業主跟簽訂契約前，不會效仿其他公司只根據一張平面圖編制工程預算報價表，而是設計師先與業主進行細緻地溝通和設計需求，完成一套完整、系統的效果圖、施工圖設計方案，並確認其設計方案後，按設計方案進行預算報價，並在圖紙或預算表中詳細註明工程用料、品牌、簡要的施工工藝、業主自購項目等細節，讓業主明明白白消費，不設任何預算陷阱，以“一口價”的承接方式與業主進行結算。
三、決不轉包
現絕大部分裝飾公司為了節省工程運營成本，“轉嫁”施工責任，在收取“項目經理”（實為包工頭）一定數額的押金後，把承接的工程項目提取百分之15~35%的利潤點後轉包給項目經理。工程產生的施工責任、施工成本、工人安排均由項目經理承擔，但裝飾公司提取了較高的利潤後，項目經理幾乎沒有了利潤空間，為了獲取更大的利潤，項目經理就會想方設法剋扣工人工資、“偷梁換柱”更換施工材料、拿取材料商的材料回扣、找業主追加工程項目等不良現象時時發生，施工質量也無法得到有效的保證。
我們公司承接到的任何工程，都實行自主施工管理，從材料採購料、工種安排等施工管理都由工程部進行全面掌控，總經理親自監督的運營模式，全面落實“不轉包、不拖欠材料商和工人的一分一毫、不獵取回扣”的原則，強有效確保工程質量，降低業主投入成本，實現“多贏”的誠信運營風貌。
我們的宗旨是：做真正誠信裝修，創行業誠信第一。
