創始人
王紅兵
紅纓教育北京紅纓教育機構創始人
中國未來研究會教育分會常務副理事長
中國民辦教育協會學前教育專業委員會副理事長
他，出身貧寒。
從皖南歙縣三陽小山村出發，他通過考學，來到北京，來到清華，先學建築，後改學中文，師從“清華才子”、中文系主任徐葆耕教授。
他，不甘平庸。
1990年，清華畢業，在《中國教育報》做記者不到4年便踏上創業之路，在孫岩、史慧中、祝士媛、梁志燊、王月媛等著名幼教專家的支持下，成功研發“天才幼稚園園長辦公系統”。
紅纓教育榮譽2001年，與楊瑛女士聯手創立北京紅纓。那一年，邂逅錢學森弟子、著名思維科學家、“相似論”的創立者張光鑒研究員，便拜倒在“相似論”的旗下。 2007年，受北京大學光華管理學院龍軍生教授的點撥，設計並推出 “贏在中國”北京紅纓幼稚園連鎖項目。目前已在全國發展連鎖幼稚園600餘家。
毫無疑問，在不久的將來，王紅兵將會帶給我們更多的驚喜，讓我們共同期待！
大事記
2001年“紅纓教育”成立。
2002年 國家教育部“科學教育”子課題——“相似性原理在幼兒潛能開發中的運用研究”獲得階段性成果。
2003年 由王紅兵總裁領銜主編的《幫我學數學》出版發行。
2004年 創立北京紅纓幼稚園(百旺園)。
2005年 由中國未來研究會主辦、“紅纓教育”承辦、新浪網親子中心獨家網路支持的“首屆中國幼兒教育高峰論壇”在人民大會堂開幕。
2006年 北京紅纓幼稚園連鎖項目開始孕育。
2007年 推出北京紅纓幼稚園連鎖；《家長作業》出版，《幫我早讀書》改版上市。
2008年 北京紅纓幼稚園連鎖一周年慶典，128家連鎖園悉數到場。
北京紅纓幼稚園連鎖兩周年慶典全國各地300多家連鎖園相聚北京。
2009年 北京紅纓幼稚園連鎖專供課程啟動研發；紅纓教育被評為“中國十大教育連鎖品牌”。
2010年 專供課程《hoing英語》、《hoing數學》、《hoing美術》推出。
北京紅纓幼稚園連鎖三周年慶典全國近500家連鎖園參加。
北京紅纓幼稚園連鎖四周年慶典全國600餘家連鎖園共襄盛事。
2011年 王紅兵總裁教育專著《從幼稚園到清華園》正式出版。
北京紅纓幼稚園連鎖五周年慶典全國600多名連鎖園園長齊聚北京。
《紅纓之歌》在此次慶典上隆重發布。
2012年 專供課程“陽光體育”推出。
榮獲“中國最具特色優秀民辦幼稚園”、“中國知名品牌兒童教育機構”、“最受家長信
賴的兒童教育機構”稱號；總裁王紅兵榮獲“中國民辦幼稚園卓越領軍人物”稱號。
北京紅纓幼稚園連鎖全國800多名連鎖園園長共慶七周年慶典。
專供課程《音樂總動員》在慶典上發布。
2014年 專供課程《語言口才秀》、“好習慣培養一體化解決方案”發布。
榮獲“2014中國最具社會影響力教育機構”、“中國最具品牌價值教育連鎖機構”稱號。
北京紅纓幼稚園連鎖八周年慶典在北京隆重召開。
2015年2月3日，上市公司威創股份成功收購紅纓公司100%股權，標誌著“紅纓教育”在眾多幼教公司當中，率先登入資本市場。
榮獲“優選兒童教育品牌”、“中國品牌連鎖教育機構”殊榮。
總裁王紅兵榮獲“2015民辦幼稚園卓越創業者”稱號。
“北京紅纓幼稚園連鎖九周年慶典”舉辦。
標誌著紅纓團隊文化全面升級的王紅兵總裁新作《紅纓的力量》隆重推出。 專供課程《美術·玩美時光》、《發現相似》發布。
專家顧問
郭福昌 中國民辦教育協會學前教育專業委員會名譽理事長
原國家教委專職委員、國家副總督學
王衛國 全國婦聯宣傳部部長、中國未來研究會教育分會副理事長
田慧生 中央教科所副所長、博士生導師、中國未來研究會教育分會副理事長
雷振海 中國教育報刊社副社長、《中國教師報》總編輯
張光鑒 著名思維科學家、“相似論”創立者
趙忠心 北京師範大學教科所研究員、中國教育學會親職教育專業委員會理事長
金兼斌 清華大學新聞與傳媒學院黨委書記、博士生導師
陳月仙 中國宋慶齡基金會事業發展中心副主任、理事
佐藤學日本教育學會會長，東京大學教授
薛煥玉 中央教科所研究員、中國未來研究會教育分會理事長
廖麗英 北京教育科學研究院早期教育研究副研究員
戴淑鳳 北京大學第一臨床醫學院教授，著名早教專家
王奮 北京理工大學企業管理學副教授，原海底撈人力資源總監、企業大學校長
紅纓教育紅纓故事
商標註冊“紅纓教育”品牌由北京著名幼教專家王紅兵和楊瑛聯袂在2001年創立。他們均出生於上個世紀60年代。紅纓槍作為他們那個時代的特殊符號，深深烙印在他們的心裡。由於倆人的名字中各有一個“紅”、一個“瑛”（“纓”的諧音），所以，公司名字就取“紅纓”。他們希望帶給中國學前教育一些突破和革新。
師資培訓
紅纓幼稚園師資培訓
紅纓教育“紅纓教育” 認為，沒有經過培訓的員工，是幼稚園最大的成本。
一所幼稚園加盟紅纓之後，“紅纓教育”將緊緊圍繞骨幹教師各項能力的提升，展開進京培訓、區域培訓、入園培訓、網路培訓。
進京培訓進京培訓針對園長、管理團隊成員以及骨幹教師進行。其中，為不影響幼稚園的工作正常開展，骨幹教師培訓安排在暑期。
區域培訓加盟紅纓一年後，總部將派遣培訓師前往連鎖園所在區域對全體老師進行區域培訓。
入園培訓加盟一年後每年派遣培訓師前往連鎖園進行一次入園培訓。
紅纓幼稚園招生策略
“紅纓教育”認為，生源是幼稚園工作重點中的核心。
任何一所幼稚園的生源無非就三種情況：爆滿、不溫不火、怎么招都招上不來。
對於不溫不火、怎么招都招上不來，毫無疑問，如何快速招生是幼稚園必須直面並迅速解決的。
有些園長說，我的幼稚園生源已經很滿了。其實很多幼稚園生源現在很滿是一種假象。園長們都志在持續不斷提升幼稚園辦園水平，給孩子高品質的教育；那么，提費在所難免。生源可能馬上就會不滿。歸根結底，生源還是個問題。
事實上，任何一所幼稚園提費的本質還是在解決生源問題。提費之後，生源沒有問題，才是真正意義上的生源爆滿。
除了引進品牌之外，要高度重視招生技術。招生是一門學問，也是一門技術。北京紅纓教育總裁王紅兵寫了本書——《幼稚園經營秘笈》，其中的核心觀點是“魚塘——貢獻——成交”。王紅兵總裁首次在中國幼教界提出“魚塘理論”，從根本上解決招生難題。
