紅崗子鄉

紅崗子鄉

紅崗子鄉位於吉林省大安市中部,距離大安市區33公里,距離安廣鎮9公里,是安廣、兩家子、月亮泡三鎮交匯處。圖烏一級公路貫穿全境。幅員面積120平方公里,耕地面積2294公頃,現轄8個行政村,24個自然屯,34個合作社,共有農戶2242戶,人口8700人。通訊設施齊全,程控電話、移動通訊、寬頻網路覆蓋全鄉;交通便捷,屯屯通等級公路。

經濟發展

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市場繁榮,現有2個市場(瓜果批發市場、牲畜交易市場);畜牧業基礎較好,建有榨奶站2座(其中在建1座),牧業小區一處,牛羊胚胎移殖中心、畜禽良種繁育中心一處。設施農業發展迅速,沿路建有瓜菜大棚150棟;農田井灌覆蓋率達80%以上;菸葉堆積式烤房600座,菸葉科技示範基地一處,菸葉生產服務站一個,菸葉生產園區三處;中國科學院東北地理研究所的鹼地生態試驗站座落在本鄉。此外,有村國小6所,中學(初級)1所,中國小入學率為99%;有敬老院一所,共托養老人20人,鄉級衛生院一所,醫療設備、水平較先進;農業經濟項目有烤菸林果西甜瓜、豬、牛、羊、雞、等,2004年全鄉農業總產值4420萬元,農民人均純收入3050元。

特色產業

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紅崗子鄉把生豬生產作為畜牧生產的重中之重來抓,依託龍頭和政策扶持,做大做強生豬產業,取得了明顯的成效。2007年出欄生豬1.3萬頭,養豬戶收入1820萬元,創造歷史新高。依託龍頭,提高抗市場風險能力。2007年,泰達牧業公司作為生豬產業化項目落戶與之毗鄰的安廣鎮,農民並不十分認可,黨委一班人及時深入農戶進行宣傳動員,分析市場行情和本地發展生豬的潛在優勢,先後三次聘請泰達牧業專家進行集中培訓,打消了部分農戶疑慮,與泰達牧業簽定特惠生豬產銷契約。農戶飼養的生豬,50%可自主銷往市場,50%賣給泰達公司,而且與公司簽訂契約的農戶,每公斤可高於市場價2角錢收購。生豬銷售有“訂單”,生豬產業抵禦市場風險的能力大大增強。2007年,全年簽訂養殖契約813份,出欄生豬1萬頭。

政策扶持,增強農民發展生豬生產的積極性。為更好的調動養豬積極性,鄉政府制定了優惠政策。對飼養3頭以上種豬的農戶,鄉里每戶投資3000元進行圈舍改造,實現標準化養殖,僅此一項拿出10萬元,扶持30多個農戶。還幫助農戶解決建設用材木50立方米,審批豬舍用地1700平方米,協調貸款70萬元。積極落實生豬扶持政策。2007年,國家出台種豬補助政策,鄉里及時成立了工作組,深入村屯農戶,摸查底數,紅崗子鄉1070頭能繁種豬全部參加保險。現在,種豬存欄達1500頭,為生豬產業的穩步健康發展奠定了基礎。紅崗子鄉2008年將大力發展規模化飼養,發展百頭以上養殖大戶29戶,發展50頭以上養殖戶90戶。

職能配置

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鎮黨委主要職能:鎮黨委是鎮工作的核心,主要負責黨在農村各項政策的貫徹落實;負責全鎮政治、經濟、文化和重大社會事務的決策;負責制定鎮經濟和社會發展總體規劃;負責鎮黨的建設、統一戰線、人民武裝和群團工作;負責鎮社會主義精神文明建設。

鎮政府主要職能:貫徹落實黨的路線、方針和政策,推進農村各項改革;加強公共服務和社會化服務體系建設,促進農村經濟和社會發展;加強社會管理,維護農村穩定。

內設機構

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根據以上職能,舍力鎮設三室一所,即:黨政辦公室、經濟辦公室、社會管理辦公室和財政所。

黨政辦公室:主要負責鎮黨委、人大、政府以及青年團和婦聯的各項日常工作;負責各項中心工作的組織和綜合協調。經濟辦公室:主要負責工業、農業、畜牧、林業、水利和第三產業發展規劃等工作,協調與經濟發展相關的工作。社會管理辦公室:主要負責人口與計畫生育、村鎮規劃建設、民政、民族宗教、社會治安綜合治理、信訪和維護社會穩定、勞動和社會保障、科教文衛等工作,協調與社會事務相關的工作。
財政所:主要負責公有資產管理和財務收支等工作。

新農村建設

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農村和城市的差距直接表現在農村社會事業建設滯後,從而導致農村的發展能力差,這是建設社會主義新農村要重點解決的問題。提高農業科技含量。始終把科技興農作為發展集約型、現代農業的重大戰略舉措,進一步調整完善思路,推動農業增長方式的根本性轉變。建立健全農業科技服務體系,創新服務機制,加大農業新品種、新技術推廣普及力度,不斷提高農業的科技含量。到“十一五”期末,科技對農業的貢獻率達到45。強化農村教育事業。把教育擺在優先發展的位置,大力實施教育振興工程,嚴格控制義務教育階段學生輟學,普及和鞏固農村九年義務教育成果。國小生輟學率控制在3以內,中學生輟學率控制在5以內。加大資金投入,改造中國小危房,改善辦學條件,提高農村教師待遇。改善農村醫療衛生條件。整合農村醫療衛生資源,配置完善醫療設施,滿足農民一般性的檢查和治療;選派具有較高業務水平的專業人員到農村開展對口支援工作,促進城鄉醫療衛生機構的共同發展;深入實施農村新型合作醫療試點工作,解決廣大農民看病難和看不起病的問題。到“十一五”期末,農民參合率要達到100。
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建設社會主義新農村是一項龐大的系統工程,必須依靠各方面的積極支持和廣大民眾的參與創造,健全完善組織領導體系,建立促進新農村建設深入持久推進的工作機制,形成強大的建設合力。加強組織領導。全面落實建設社會主義新農村領導責任制,實行“一把手”負總責,分管領導直接抓,部門齊抓共管、逐級負責的工作制度。把工作重心和主要精力放在社會主義新農村建設上,轉變工作方式方法,經常到農村開展調查研究,解決實際問題。結合保持共產黨員先進性教育活動,加強農村基層組織建設,提高執政能力,使之成為貫徹科學發展觀、建設社會主義新農村的組織者、推動者和實踐者。搞好新村試點。重點抓好安廣鎮和聯合鄉紅旗村、紅崗子鄉永和村、兩家子鎮殿生村、月亮泡鎮殿元村、樂勝鄉永樂村“一鎮五村”新農村建設試點。在試點村鎮建設上,實行市級主要領導包保,分別確定兩名優秀年輕幹部駐村指導推進社會主義新農村建設,力爭取得實效。在試點建設中,堅持不搞一刀切,不搞大轟大嗡、大拆大建,不急於求成,不搞政績工程、形象工程,不勞民傷財,立足當地實際,尊重農民意願,保證建成一個,鞏固一個,為全面推開新農村建設探索路子,積累經驗。

形成強大合力。結合開展免徵農業稅綜合配套改革、義務教育管理體制改革和市鄉兩級財政管理體制改革,處理好減人、減事、減支與加強社會管理和公共服務的關係,加快鄉鎮政府的職能由政府主導向市場引導轉變,由為民作主向讓民作主轉變,由管理農民向服務農民轉變,提高社會管理和公共服務水平。明確各部門職責分工,搞好協作配合,建立推進新農村建設的工作協調機制。充分調動農民民眾投身新農村建設的積極性和主動性,努力形成政府推動、農民主體、社會參與的工作局面。建設社會主義新農村,任務光榮而艱巨。

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