圖書簡介
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，疊代最佳化產品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裡。計畫和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，疊代最佳化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間裡找到有價值的認知。
編輯推薦
《精益創業》是創業管理領域的重磅之作，也絕對有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業》提供了不同於傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響了美國新創企業的創業模式，並在全球範圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼執行長李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，並在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智慧型化、更加有愛、更加成功……屬於這一代創業者的傳奇才剛剛開始，蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鍊，而更多體系化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。
作者簡介
埃里克・里斯，IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報導。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的諮詢服務。
