個人簡介
範文強,男,北京松下彩色顯像管有限公司副總經理、黨委書記。範文強臨危受命,率先提出在BMCC開展徹底的變革新運動,放棄傳統保守型的市場策略,進行攻擊型市場開拓,生產線實現滿負荷運轉的重大戰略決策。決策的實施,為BMCC進入良性循環打下了堅實基礎。他曾獲“首都防治非典工作先進個人”、北京市勞動模範等榮譽稱號。
人物事跡
範文強倡導“經營企業必須對社會負責”。他關注企業誠信度,在2003年全國海關評審守法紅名單(僅三家企業)中,BMCC是其中之一。2003、2004連續兩年獲北京市工商局“守信企業”稱號。由於業績突出,2003年,他被松下公司授予“變更創新”社長獎,同年,當選為朝陽區人大代表。BMCC已累計上繳各種稅金32億多元,2004年朝陽區政府因BMCC突出的納稅額,將最高獎18.5萬元獎金獎給範文強,他全數捐出,並設立了BMCC“關愛基金”。
在經營管理方面,他主動與上下游企業尋求建立戰略夥伴關係;注重新產品的開發和市場開拓;大膽進行人事制度的改革創新。他倡導在對外業務中開展“陽光合作”,實行透明式經營。2004年,他代表公司給所有合作夥伴發出《拜託函》,以公開形式抵制在對外交往中的送禮行賄和不公正行為。
作為合資企業的黨委書記,他身體力行,使黨工團的工作與公司經營直接融合。領導黨工團組織開展黨員在本崗位閃光立功活動、評選優秀作業員活動、推廣達標班組活動、開展“九個一”創新活動,建立黨工團信息員隊伍,開展“知心知情工程”等等一系列活動,在促進公司經營工作中發揮了重要的作用,贏得了日方對黨工團組織的信任和理解。
範文強非常重視企業文化的建設,提出以“人正品真”為宗旨的企業文化。他帶領公司努力創建學習型企業,使BMCC成為朝陽區典型推廣的學習型示範企業。他非常重視企業管理中的“人性化”。在BMCC抗擊非典的戰役中,以他為代表的公司黨委挑起最沉重的擔子,在北京市、朝陽區和電控集團領導的具體指導下,以高度負責的態度,實施190多人隔離,3300多人封閉式管理,連續奮戰兩周多,戰勝了災難。他的出色表現,得到了北京市各級領導的肯定,榮獲了“首都防治非典工作先進個人”光榮稱號,公司黨委也受到了北京市和國家的表彰。